<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<texts method="xml-texts">
  <page method="xml-texts" num="1"><![CDATA[
 Informe
 anual
 integrado
         21

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="2"><![CDATA[
Informe de gestión consolidado /  
Estado de Información No Financiera (EINF)
Índice 1.  Somos Acerinox

ecidnÍ / 0

P.4

Acerinox en cifras
Quiénes somos
Sociedad matriz
Sociedades productoras
Sociedades comercializadoras
P.20
Los mejores resultados 
en 51 años
Misión, Visión y Valores (MVV) 
Gestión de los efectos 
del COVID-19
P.24

1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
2.  Convertir el desafío 
en hito
2.1
2.2
2.3
3.  Desempeño económico

Contexto global
Producción mundial
Producción del Grupo Acerinox
Materias Primas
Resultados del ejercicio 2021
Taxonomía UE de las 
Finanzas Sostenibles
P.48

3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
4.  Gobierno Corporativo

Gobierno Corporativo
Consejo de Administración 
y sus comisiones
Junta General de Accionistas

4.1
4.2
4.3
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="3"><![CDATA[
9.  Comprometidos con  
la innovación y la 
transformación digital
9.1
9.2
9.3
9.4
10.  Comprometidos con la 
cadena de suministro
11.  Comprometidos con 
la comunidad P.104
11.1 Acción social
11.2 Acción fiscal

5.  Gestión sostenible, 
6. 
7. 

ética y responsable P.54
Comprometidos con 
clientes y usuarios P.64
Comprometidos  
con las personas P.70

P.94
P.100

5.1
5.2
5.3
5.4
5.5

Grupos de interés y análisis 
de materialidad
Estrategia de sostenibilidad
Contribución al desarrollo 
sostenible
Ética y cumplimiento
Riesgos y oportunidades

Estrategia de innovación
EXCELLENCE 360º
I+D+i
Sistemas de Información

Entorno social y laboral
I gualdad, diversidad e inclusión  Seguridad y salud
P.80
Economía circular
Cambio climático y energía
Gestión del consumo 
de agua

7.1
7.2
7.3
con el medio ambiente
8.1
8.2
8.3

A.  Anexos P.112
Anexo 1
Anexo 2
Anexo 3
Anexo 4
Anexo 5
Anexo 6

8.  Comprometidos  

Información 
complementaria
Tabla de contenidos GRI
Tabla de contenidos 
EINF
Principios del Pacto 
Mundial
Objetivos de Desarrollo 
Sostenible
Informe de verificación

3
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="4"><![CDATA[
 1.
 Somos
 Acerinox
  1.1. Acerinox en cifras
  1.2. Quiénes somos
  1.3 Sociedad matriz
  1.4. Sociedades productoras
  1.5. Sociedades comercializadoras

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="5"><![CDATA[
1.1. Acerinox en cifras
Desempeño económico
  6.706M€                989    M€         572M€
  Facturación            EBITDA            Resultado neto
Deuda financiera neta
       578   M€
Cash flow operativo
       388   M€
  Nuestra acción
                                   3.080 M€
                                   Capitalización
                                   bursátil
   270.546.193                     11,38 €
   acciones                        Cotización al
                                   cierre del ejercicio
           135 M€                  67.636.548  €
           Retribución             Capital Social
           al accionista
                                                    5

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="6"><![CDATA[
  Evolución en cifras
          Producción                             Facturación
          en acería (Miles de Tm)                (Millones de Euros)
  2019   2.231                            2019 4.754
  2020   2.196                            2020 4.668
  2021   2.619                            2021 6.706
                         2019   364
Resultado bruto de
 explotación EBITDA      2020   384
(Millones de Euros)
                         2021   989
                         2019   23
Resultado neto de        2020      163
 explotación EBIT
(Millones de Euros)      2021   810
                         2019   23
Resultado antes de       2020   132
 impuestos (Millones
de Euros)                2021   766
                         2019   -60
Resultado neto           2020         49
(Millones de Euros)      2021         572
 6
xonirecA somoS / 10

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="7"><![CDATA[
         Amortización                          Inversiones
         (Millones de Euros)                   (Millones de Euros)
 2019  175                             2019   152
 2020  179                             2020   415*
 2021  179                             2021   101
                                            * 313 M€ corresponden a la adquisión de VDM
        ROE (%)                           ROCE (%)
 2019 -3,1                             2019         0,9
 2020              3,0                 2020         6,8
 2021           25,8                   2021         29,0
        Valor contable por acción         Beneficio por acción
        a 31 de diciembre (Euros)         (Euros)
 2019 7,1                              2019      -0,22
 2020 6,0                              2020         0,18
 2021 8,2                              2021      2,11
         Retribución a los accionistas     Cotización de la acción
         (Euros por acción)                al cierre del ejercicio (Euros)
 2019  0,50                            2019   10,045
 2020  0,50                            2020   9,034
 2021  0,50                            2021   11,38
         Deuda financiera neta             Deuda financiera neta / EBITDA
         (Millones de Euros)               (nº de veces)
 2019  495                             2019   1,23
 2020  772                             2020   2,01
 2021  578                             2021        0,58
                                                                                7

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="8"><![CDATA[
Modelo de negocio y cadena de valor
   13                   21                  25
   Fábricas             Centros de          Almacenes
                        servicio
   54                   24                  63
   Oficinas             Agentes             Países en los que
   comerciales          comerciales         opera la Red comercial
  Presencia Global                Clientes
            5                               13.700
            continentes                    clientes
   Ventas en83 países              Acerinox cuenta con
                                   más de 90
            8.206   *              certificaciones de
   Empleados                       calidad en sus fábricas
Consejo de Administración
           1 Ejecutivo
    3
 Dominicales              33,3 %
             12                      Representación
         consejeros    8               por género
                      Independientes              66,7 %
   66,7%                 4                  42
   Consejeros            Comisiones         Sesiones
   independientes        de trabajo         celebradas por los
                                            órganos de gobierno
* La cifra de plantilla incluye 10 miembros de la Alta Dirección y 68 empleados de filiales comerciales de VDM Metals que
no se encuentran dentro del alcance del presente informe.
 8
xonirecA somoS / 10

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="9"><![CDATA[
     Volumen de producción
                                                             + de 18.000
            78          2.541                                 combinaciones,
           m Tm           m Tm                                la más amplia gama de
                                                              productos y soluciones
Productos para todos                                   Producto ecoeficiente
los ámbitos de la vida
                                                           Nuestros productos
                                                           contribuyen a:
   Transporte                  Energía e                              Economía circular
                               Industria
                                                                      Ofrecer materiales
                                                                      duraderos
   Servicios médicos           Arquitectura
                                                                      Alternativas
                                                                      100% reciclables
                                                                      Sistemas para
   Alimentación                Hogar y                                reducir las
                               Restauración                           emisiones
                                                                      Mejorar la calidad
                                                                      de vida con
                               Arte e                                 menor impacto
   Agua                                                               medioambiental
                               Ingeniería
Compras a proveedores
                                            60,70%
                                            de los proveedores son locales
 6.894                                      Fomentando la compra a proveedores
                    M€                      locales en las comunidades en las
                                            que operamos
                                                                                         9
 E
 n
 a
 c
 e
 r
 o
 s
 i
 n
 o
 x
 i
 d
 a
 b
 l
 e
 s
 E
 n
 a
 l
 e
 a
 c
 i
 o
 n
 e
 s
 d
 e
 a
 l
 t
 o
 r
 e
 n
 d
 i
 m
 i
 e
 n
 t
 o

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="10"><![CDATA[
Digitalización e innovación
       115,8        M€     destinados a inversión en
        digitalización e innovación
Distribución de las principales líneas de actuación I+D+i
       Investigación
       para la mejora de                 Mejoras
       la calidad
                                        en las líneas de
                                        producción
       Desarrollo
       tecnológico
       de nuevos procesos
       productivos                       Digitalización,
                                         automatización
                                         y control
                                         del proceso productivo
       Desarrollo
       de nuevos tipos de
       acero y acabados
                                         Inversión
                                         en la lucha contra el
       Inversión                         cambio climático
       para optimizar la
       economía circular
 10
xonirecA somoS / 10

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="11"><![CDATA[
Plan estratégico: Excellence 360º
                   Visión integral del negocio
 Compras de            Producción             Cadena de              Comercial
materias primas         Aumentar la            suministro             Mejorar los
Optimizar el mix.        fiabilidad y          Optimización           márgenes.
  Predictibilidad      competitividad          de inventarios       Planificacn eiód
  de consumos,                                 y procesos de         la demanda
materias primas y                                entrega
  consumibles
                                                     140M€
                                                  Ahorros estimados
                                                  a partir de 2023
                                                             Desarrollo de proyecto
                                                             de nuevos Vehículos
                                                             de Guiado Autónomo
                                                             (AGV’s) en la fábrica
                                                             de NAS tras el éxito
                                                             de su implantación en
                                                             Acx EU
                                                             Ahorro estimado anual
                                                             de 12 toneladas de CO2
                                                                                     11

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="12"><![CDATA[
 Sostenibilidad
  Pacto Mundial
  de Naciones Unidas
 Nivel Advanced                                       Comprometidos con:
                                                      Agenda 2030
                                                      de Naciones Unidas
                                                      Contribución directa e indirecta a
                                                      17 ODS y mayor influencia sobre:
  Medio ambiente       Anticorrupción
  Derechos              Derechos
  Humanos               Laborales
Reconocimientos y organismos con los que
colabora Acerinox en materia de Sostenibilidad
                                                     Climate
Life Cycle              Carbon                       Action                Responsible
 Inventory              Disclosure                   Member                Chromium
 (Eurofer)              Project                      (Worldsteel)
 Sustainalytics         ISS                 Sustainability                 Responsible
                        Corporate           Rating Gold                    Steel
                        Solutions           (Ecovadis)
                                                                           Pacto
                                                                           Economía
                                                                           Circular
 12
xonirecA somoS / 10

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="13"><![CDATA[
Referentes en                            Financiación sostenible
economía circular:
Volumen de material reciclado               465       M€
en el proceso de producción                 Total de financiación mediante  créditos
                                            verdes y préstamos sostenibles
                                               Entidades colaboradoras
                                               * Durante el ejercicio 2021 alcanzaron 385 M€
  >90      %         >70      %                                      *
  tasa de contenido  de reutilización
  reciclado de       de residuos
  nuestros productos generados
  Inversión en Acción Social       Acción Fiscal
  por valor de                     Programa ICAP
                                   •Proceso cooperativo y multilateral de evaluación
  415        m€                      y garantía de riesgos fiscales
                                   •A nivel de gobernanza fiscal del Grupo, transpa-
                                     rencia y solidez de las políticas fiscales
                                   •Resultado: ICAP certifica a Acerinox como em-
                                     presa de bajo riesgo fiscal
La reducción de            Acerinox redujo su        El consumo de
emisiones por              consumo de agua           electricidad por
tonelada producida         por tonelada producida    tonelada producida se
equivale a la capacidad    en el equivalente al      redujo en el equivalente
de absorción de CO2        volumen necesario         al consumo medio
de 23 veces el Central     para llenar 160           de 30.900 hogares
Park de Nueva York         piscinas olímpicas        españoles
                                   Seguridad y Salud
                                  31,82%
La Comisión                        Reducción del
de Sostenibilidad                  indicador LTIFR*
 celebró6 sesiones                 (Lost Time Injury Frequency
de trabajo durante 2021            Rate) respecto al año anterior
                               *Índice de frecuencia de lesiones con baja 13

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="14"><![CDATA[
1.2. Quiénes somos 

xonirecA somoS / 10

El Grupo Acerinox es la Compañía más global de fabricación y distribución
de aceros inoxidables y aleaciones de alto rendimiento. 

Ya desde su creación en España en 1970, 
Acerinox tuvo una clara vocación internacional
yen la actualida   d es uno de los líderes 
europeos en la fabricación de acero inoxidable,
el líder destacado tanto en los Estados 
Unidos como en el continente africano y el 
líder mundial en el mercado de las aleaciones 
de alto rendimiento. 
los materiaLas
fábricas de acero inoxidable del Grupo se 
encuentran en el Campo de Gibraltar (España),
Ponferrada (España) e Igualada (España), 
Ghent, (Kentucky, EE.UU), Middelburg (Mpumalanga,
Sudáfrica) y Johor Bahru (Malasia). 
En cuanto a las plantas de aleaciones de alto 
rendimiento, cinco de ellas se ubican en otros 
tantos puntos de Alemania (Unna, Duisburgo, 
Siegen, Werdohl y Altena) y otras dos en Estados
Unidos (Nueva Jersey y Nevada). 
La producción de todas estas fábricas se vende 
en los cinco continentes a través de una red 

comercial global formada por 21 centros de servicio,
25 almacenes, 54 oficinas y 24 agentes 
comerciales, gracias a la cual Acerinox distribuye
a clientes en 83 países.
Por su versatilidad, sus propiedades mecánicas,
su belleza estética, el bajo mantenimiento 
que requieren y su reconocida condición de 
referentes de economía circular, 
les que fabrica Acerinox son utilizados en una 
extensa variedad de sectores, para los que el 
Grupo ofrece una amplia gama de productos y 
servicios en todo el mundo. 
Acerinox cotiza en el Mercado Continuo, forma
parte del IBEX 35 y en torno a 39.000 accionistas
entre personas físicas y jurídicas son 
propietarios de las acciones de la Compañía.
A 31 de diciembre de 2021, el principal accionista
de Acerinox era Corporación Financiera 
Alba (17,78%).

21 25542483
Centros de  Almacenes Oficinas Agentes  Países en 
servicio comerciales comerciales donde vende

14
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="15"><![CDATA[
1.3. Sociedad matriz 

Acerinox S.A.
En capacidad de producción, Acerinox es uno de los mayores fabricantes
a nivel mundial con plantas distribuidas en cuatro continentes. 

Las oficinas centrales del Grupo Acerinox se 
encuentran en Madrid (España), en cuya sede 
se ubica la matriz corporativa, Acerinox S.A, y 
se reúnen los principales órganos de decisión 
y gestión. 

Acerinox ha realizado un continuo programa 
de inversiones con desarrollo de innovaciones 
tecnológicas propias que, en algunos casos, 
constituyeron un verdadero hito en la fabricación
de los aceros inoxidables y las aleaciones 
de alto rendimiento.

Acerinox S.A. presta servicios 
jurídicos, contables, informáticos 
y de asesoramiento y financiación 
a todas las empresas del Grupo.
Sus acciones están admitidas a negociación 
en el Mercado Continuo y la Compañía forma 
parte del selectivo índice español IBEX 35.

social a 31 de diciembre de 2021 
videndo por importe de 

El capital 
estaba compuesto por 270.546.193 acciones 
ordinarias de 0,25 euros de valor nominal cada 
una. La Junta General de Accionistas de Acerinox,
celebrada el 15 de abril de 2021, aprobó 
la distribución de un di
0,50 euros por acción, que supuso una retribución
a los accionistas de 135,3 millones de 
euros. El pago del dividendo se hizo efectivo 
el día 3 de junio de 2021.

270.546.193
Acciones ordinarias
0,25 €
Valor nominal

15
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="16"><![CDATA[
1.4. Sociedades productoras
  Acerinox Europa                             Columbus Stainless
  Campo de Gibraltar (España)                 Middelburg (Sudáfrica)
  1.797                                       1.275
  empleados                                   empleados
  Fábrica integral de producto plano. Su      Fábrica integral de producto plano. Su
  producción de acería en 2021 alcanzó las    producción de acería en 2021 alcanzó las
  804.202                                     575.699
  toneladas                                   toneladas
   1970                                        2002
                        1990                                           2009
  North American Stainless                                   Bahru Stainless
             Kentucky (Estados Unidos)                          Johor Bahru (Malasia)
                           1.535                                            398
                         empleados                                      empleados
   Fábrica integral de producto plano y largo. Su    Cuenta con líneas de laminación en frío
     producción de acería en 2021 alcanzó las       en las que, durante 2021, se procesaron
                       1.160.997                                      120.478
                          toneladas                                      toneladas
 16
xonirecA somoS / 10

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="17"><![CDATA[
Roldán S.A.                                 VDM Metals
Ponferrada (España)                         Unna, Duisberg, Siegen, Altena y Werdohl (Alemania)
 395                                        Nueva Jersey y Nevada (Estados Unidos)
 empleados                                  1.838
Su gama de productos incluye barras,        empleados
alambrón, ángulos, hexagonales y corrugado  Es líder mundial en producción de aleaciones de níquel
                                            y alto rendimiento desde sus cinco fábricas ubicadas en
 104.298                                    Alemania y dos en los Estados Unidos de América
toneladas de producción                     78.136
                                            toneladas de producción
                                                2020
    Producto largo                              Aleaciones de
                                                Alto Rendimiento
                     Inoxfil S.A.
                     Igualada (España)
                                106
                           empleados
              Se dedica a la fabricación de
               alambre de acero inoxidable
                             9.362
                toneladas de producción
                                                                                 17

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="18"><![CDATA[
1.5. Sociedades comercializadoras
División de Acero Inoxidable
División de Aleaciones de Alto
 Rendimiento
                Fábricas          6  7
 Centros de servicio              16      5
             Almacenes            25
Oficinas comerciales              35                     19
Agentes comerciales               10   14
           América
           Argentina
           Brasil
                                            España
           Canadá
                                            Estonia
           Chile
                                            Finlandia
           Colombia
                                            Francia
           EE.UU.
                                            Italia
           México
                                            Letonia
           Panamá
                                            Lituania
           Perú                             Países Bajos
           Venezuela
                                            Polonia
           Europa                           Portugal
                                            Reino Unido
           Alemania                         Rep. Checa
           Austria                          Rumania
           Bélgica                          Rusia
           Bulgaria                         Suecia
           Eslovaquia                       Suiza
 18
xonirecA somoS / 10

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="19"><![CDATA[
África

Egipto 
Marruecos 
Nigeria 

Asia

Sudáfrica 
Túnez 
Oriente Medio
Arabia Saudí 
Bahréin 
EAU 
Israel 

Armenia 
Azerbaiyán 
China 
Corea del Sur 
Filipinas 
Georgia 
Hong Kong 
India 

Jordania 

Indonesia 

Kuwait 
Líbano 

Japón
Malasia 

Omán 
Qatar 

Pakistán 
Singapur 

Turquía 

Taiwán 

Tailandia 
Turkmenistán 
Vietnam 

Oceanía
Australia 


19
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="20"><![CDATA[
 2.
Convertir el desafío
en hito
 2.1. Los mejores resultados en 51 años
 2.2. Misión, Visión y Valores (MVV)
 2.3. Gestión de los efectos del COVID-19

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="21"><![CDATA[
2.1. Los mejores resultados en 51 años 
Acerinox obtuvo en 2021 los mejores resultados de su historia. El esfuerzo
y desempeño realizado por su plantilla en un contexto tan complicado
como el vivido fueron esenciales en la obtención de este logro. 

El Grupo registró beneficios, después de impuestos
y minoritarios, por valor de 572 millones 
de euros, un EBITDA de 989 millones de euros 
y alcanzó una facturación de 6.706 millones 
de euros, lo que representa, en cada caso, un 
1.065,95%, un 157,77% y un 43,64% más que 
en el ejercicio anterior. 
La Compañía logró este balance en un entorno 
muy complicado por el COVID-19 en el que se 
vio obligada a parar, ocasionalmente, la producción
de alguna de sus fábricas y a compaginar el 
trabajo presencial con el teletrabajo en puestos 
de oficinas, estableciendo nuevas rutinas pero 
siempre priorizando   la   Seguridad y Salud. El
contexto también le obligó a adaptarse a nuevos
modelos de gestión por las disrupciones 
de las cadenas de suministro de proveedores 
y clientes, como consecuencia, todo ello, de 
la pandemia. Además, en algunas de las geografías
en las que el Grupo se ubica, tuvo que 
operar con altísimos precios de la energía y del 
transporte, a lo que se sumó el reto de gestionar 
la crisis logística mundial. 
En un escenario tan complejo, la Compañía alcanzó
sus mejores resultados como consecuencia
tanto de su acertada gestión como de unas 
condiciones de mercado propicias. 

Acerinox demostró la flexibilidad necesaria para 
amoldarse a la volatilidad de la situación, a lo 
que también contribuyó  la diversificación de 
productos (con la incorporación de las aleaciones
de alto rendimiento), la solidez financiera, 
la mejora de la eficiencia, entre otras razones. 
Al mismo tiempo, las condiciones de mercado
estuvieron marcadas por una evolución de 
la demanda favorable que permitió sucesivas 
subidas de precio de productos en diferentes 
regiones.

EBITDA
989 M€
157,77%  2020

Beneficio neto Facturación
572 M€ 6.706 M€
1.065,95% 2020 43,64% 2020 

21
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="22"><![CDATA[
2.2. Misión, Visión y Valores (MVV) 
El Grupo Acerinox aprobó y dio a conocer durante 
el ejercicio 2021 su Misión, Visión y Valores. 
Buscando reflejar su constante aspiración por 
seguir mejorando la eficiencia del proceso y el 
producto, de convertirse en suministrador de 
referencia del sector, de reforzar su posición 
de liderazgo en los mercados y de ampliar su  sobre el medio ambiengama
y rentabilidad, Acerinox definió su Misión 
como la de: “Crear los materiales de alto rendimiento
más adecuados para cada aplicación,
contribuyendo al progreso y la calidad 
de vida de una sociedad sostenible”.
Por su parte, la Visión fue descrita como la de: 
“convertirnos en un proveedor global que responda
a las necesidades presentes y futuras con 
la más amplia selección de materiales, soluciones 
y servicios, y todo ello po
centro de nuestra activi
“distinguirnos como 
una nueva econo Empleador 
ción eficiente 
eguridadSostenibilidadde referencia
de alto rendimiento que respeten el entorno”.
Para ello, Acerinox cuenta con una ventaja com- Compromiso
Visión a 
petitiva que debe marcar  la diferencia y que 
largo plazo
constituye un acti
producto. Tanto el acero inoxidable como las  Innovación Calidad

otih ne oífased le ritrevnoC / 20

aleaciones de alto rendimiento son referentes 
de economía circular y ejemplos a la hora de 
reusar, reciclar y reutilizar. Su larguísimo ciclo 
de vida y el escaso mantenimiento que requieren
minimiza el impacto 
te, convirtiéndolos en materiales sostenibles por 
excelencia para una cada vez mayor variedad 
de aplicaciones. Al final de su ciclo de vida, los 
materiales que Acerinox fabrica vuelven a ser 
materia prima eternamente, de manera que todo 
cliente que apueste por usar y comprar los productos
de Acerinox, frente a otros materiales, 
contribuye a la economía circular. 
Los valores, por su parte, se recogieron en la 
siguiente matriz, de manera que los nueve conceptos
que lo componen quedaron ordenados 
en tres áreas: Personas, Cultura y Producto: 

niendo al cliente en el 
dad”.  Y, al mismo tiempo, 
parte de la transición hacia 
mía circular mediante la producde
aceros inoxida   bles y aleaciones
vo estratégico: su gama de 

S
Integridad
Excelencia

Acerinox dio a conocer su Misión, Visión 
y Valores con una gran campaña de 
Comunicación simultánea a los 8.206 
empleaos de 51 países.  d Además de diseñar un 
logo e   specífico, se distribuyeron más de 1.500
pósters y teasers en todos los centros del Grupo, 
un número específico de la revista Think 
Acerinox con una carta del Consejero Delegado 
y un vídeo en el que se explican los conceptos. 

Escanea el QR 
para ver el vídeo

22
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="23"><![CDATA[
2.3. Gestión de los efectos del COVID-19 
Acerinox prioriza siempre la seguridad de sus trabajadores tratando
de mantener su actividad, con especial empeño desde el inicio 
de la pandemia.

El Grupo Acerinox mantuvo en todo momento el 
nivel máximo de medidas de precaución que se 
definió en el protocolo COVID-19 Play Book de la 
Compañía, un documento en el que se recogieron 
las medidas a adoptar en cada situación. 
Escanea 
para ver 
Play Books jos de desinfección antes de 
Inglés Español
Su presencia global le aportó el aprendizaje 
necesario para adelantarse a  las diferentes 
olas, facilitando  la  implementación de medidas
frente al COVID-19 en sus instalaciones. 
Los escenarios recogidos en ese documento, 
las medidas a adoptar y el seguimiento de la 
pandemia en cada uno de los dferentes cen- i
tros de trabajo se encuentran definidos por  tos se suman a la inverun
Comité de Crisis de COVID-19 creado a tal 
efecto y compuesto por miembros e la Alta  d
Dirección, junto con los CEOs de las fábricas 
y responsables de Recursos Humanos y Seguridad
y Salud de cada una de las fábricas, 

que complementan a los diferentes Comités de 
COVID-19 específicos creados en cada uno de 
los centros de trabajo.
Las medidas no sólo se referían a distancia de 
seguridad, paneles separadores, uso de mascarillas,
geles hidroalcohólicos, limitaciones de 
aforos, mamparas de protección, o control de 
temperatura a la entrada, entre otros, sino que 
también incluían campañas de concienciación 
o estrictos traba
cada turno. Además, se fomentó entre todos 
los trabajadores  la vacunación y  la higiene 
como medidas más eficaces para reducir los 
efectos de la pandemia.
El teletrabajo supuso una herramienta eficaz 
para eliminar contactos estrechos entre  los 
trabajadores. Para realizar eficazmente el trabajo
en remoto la empresa dotó a las oficinas 
y empleados de los programas y equipos informáticos
necesarios. Es
sión hecha en material propiamente sanitario y 
muestran el empeño del Grupo por combinar 
la posibilidad de mantener su actividad sin que 
se resientan la Seguridad y la Salud.

Inversión de material destinado a prevención 
de los efectos del COVID-19
+600  +5 M€ €
Inversión  por empleado 
total a lo largo del año

Descubre en 
el siguiente 
vídeo las 
medidas 
contra el 
COVID-19 
en Acerinox 
Europa

Todas estas medidas de prevención y contención muestran una vez 
más la prioridad 
empleados como de todos los grupos de interés con los que opera 
Acerinox. 

del Grupo por la Seguridad y Salud, tanto de sus 

23
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="24"><![CDATA[
 3.
 Desempeño
 económico
  3.1. Contexto global
  3.2. Producción mundial
  3.3. Producción del Grupo Acerinox
  3.4. Materias Primas
  3.5. Resultados del ejercicio 2021
  3.6. Taxonomía UE de las Finanzas Sostenibles

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="25"><![CDATA[
3.1. Contexto global 
El sector del acero inoxidable 

La mayor confianza en la economía y la mejora 
de la actividad, en gran medida gracias a las esperanzas
depositadas en el efecto de las vacunas,
impulsó la demanda y el consumo de acero 
inoxidable. Aunque con diversos momentos de 
inestabilidad derivados de los diferentes brotes 
y variantes del COVID-19, en 2021 se registró 
un crecimiento en las principales regiones de 
producción en las que, además, se mantuvieron 
unos inventarios muy bajos a lo largo de toda la 
cadena de suministro. 

Durante el ejercicio continuó la recuperación iniciada
en el segundo semestre de 2020. Todos 
los sectores se comportaron favorablemente, a 
excepción del de la automoción, que continuó 
afectado por la escasez de los semiconductores.
La rápida recuperación de los principales países
consumidores, unida a los elevados precios 
de transporte y el aumento en los plazos de 
entrega, contribuyó a limitar las importaciones 
en todo el mundo.

Europa 


El incremento del consumo aparente en Europa 
se situó en el 10% del mercado de producto plano
corrigiendo la caída experimentada en 2020 
y alcanzando niveles pre-COVID-19 de 2019. 
Los inventarios cerraron por debajo de la media
de los últimos años y el mercado europeo 
volvió gradualmente al sistema de precios base 
y extras de aleación.

En julio, la Comisión Europea amplió las medidas
de salvaguarda por un periodo de tres 
años, manteniéndose las cuotas para todos los 
productos, y estableció medidas antidumping 
provisionales para materiales planos laminados 
en frío procedentes de India e Indonesia, cuyos 
efectos se notaron de manera considerable durante
el segundo semestre.

Precios de chapa de acero inoxidable en Europa | AISI 304 laminada en frío 2,0 mm 
2017-2021 en EUR / Tm
Extra de aleación
2500
1500
1000
500
0
2017 2018 2019 2020

Precio Base
2021 Fuente: CRU

4500
4000
3500
3000
2000

mT /RUE

25
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="26"><![CDATA[
América del Norte 

ocimónoce oñepmeseD / 30mT /RUE odiulcnnóii ,claaenlfia oail ceerd p a,rtmxTe/DSU

El consumo aparente, de acuerdo con los últimos 
datos disponibles, aumentó un 20% después de 
que la recuperación fuera más fuerte de lo prevista,
sobreponiéndose a la caída experimentada 
durante 2020. El crecimiento del consumo de los 
hogares impulsó la demanda especialmente en 
sectores como el de  los electrodomésticos, el 
automóvil y la restauración, entre otros. 
La Section 232 de la  Trade Expansion Act estadounidense
experimentó modificaciones orientaPrecios
de chapa de acero inoxidable en EEUU | AISI 304 laminada en frío 2,0 mm 
2017-2021 en USD / tonelada
Extra de aleación
1500
500
0
2017 2018 2019 2020  Asia 
La supresión de las ayudas a la exportación, unida 
al control de emisiones de CO2 ejercido desde 
Pekín (enmarcado en un esfuerzo de reducción 
de emisiones y consumo energético dentro de la  mercado chino,  incrementando 
Agenda Verde), corrigieron la sobreoferta que caracterizó
al mercado en los últimos años en China. 
Esta situación provocó un incremento de precios 
en la región manteniéndose fuerte la demanda. 
La celebración en el país, en febrero de 2022, 
de los Juegos Olímpicos de Invierno, junto con 
las inversiones en instalac   iones e infraestructuras
derivadas de este evento, potenció la demanda.  kdown sufrido en verano y que forzó el ciedos
los servicios no esenciales. Una vez 
Durante el año, China registró un crecimiento mínimo
de producción lo que, unido a una reducción
de exportaciones como consecuencia de dar 
respuesta a las necesidades del mercado interno, 
estabilizó el mercado en la región. 
Precio de chapa de acero inoxidable | AISI 304 laminada en frío 2,0 mm 2017-2021
Alemania EEUU Asia
1500
2017 2018 2019 2020
26

das hacia un sistema de cuotas en línea con Europa,
fruto de un acuerdo marco, para la protección 
de la industria y el medio ambiente y se reforzó la 
alianza entre ambas economías.
En este país, los inventarios se situaron por debajo 
de la media de los últimos años. 
Los mercados de la zona NAFTA (con Canadá 
y México incluidos) se recuperaron volviendo a 
niveles pre-COVID-19.
Precio Base
2021 Fuente: CRU
En el sudeste asiático, Indonesia volvió a aumentar
sus producciones, continuando su liderazgo 
de precios en la zona. Su comportamiento fue 
muy similar al 
precios en cuanto desaparecieron las ayudas a 
la exportación en China. Se prevé para 2022 el 
crecimiento del sector en Tailandia y Vietnam, lo 
que aportará más presión si cabe al mercado de 
frío de inoxidable.
En cuanto a Malasia, el año estuvo marcado por 
el loc
rre de to
recuperada la actividad, la respuesta del mercado 
fue muy positiva, siguiendo la tendencia del resto 
del sudeste asiático.
2021 Fuente: CRU

4500
4000
3500
3000
2500
2000
1000

5000
4500
4000
3500
3000
2500
2000
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="27"><![CDATA[
África 

El mercado sudafricano del acero inoxidable experimentó una fuerte recuperación por encima del 
20% después de las restricciones de cierre iniciales debido a la pandemia. El crecimiento del PIB 
se predijo en un 5,2 % y la tasa real se quedó varios puntos por debajo de esa cifra. Por su parte, 
la tasa de crecimiento del PIB esperada para 2022 es del 1,9%. Las ventas de acero inoxidable se 
recuperaron a niveles anteriores al COVID-19 en todos los sectores.
El sector de las Aleaciones de Alto Rendimiento
El volumen del mercado de las aleaciones de 
níquel es, en comparación con el mercado 
mundial de  los aceros  inoxidables, considerablemente
más reducido. Con unas ventas 
anuales de más de 39.000 toneladas en 2021, 
VDM Metals sigue siendo el mayor fabricante 
de estos materiales a nivel mundial. 
Según consultoras especializadas se indica una 
recuperación del mercado en un 5,0% hasta 
las 312.000 toneladas durante 2021. El mayor  las aplicaciones marimercado
individual de aleaciones de níquel sigue
siendo Estados Unidos, seguido de China, 
Alemania, Japón y Corea del Sur.
El mayor sector de clientes para las aleaciones 
de base níquel es la industria aeroespacial. Sin 
Crecimiento del P.I.B. (FMI-World Economic Outlook)

embargo, para la división de Aleaciones de Alto 
Rendimiento los segmentos de ventas de la industria
de procesos químicos y de petróleo y 
gas son los más importantes por su cuota de 
ventas. 
Tras la dramática caída de 2020, según los últimos
estudios de mercado, todos los mercados 
de usuarios finales de aleaciones de níquel se 
recuperaron en 2021, con la excepción de la 
industria aeroespacial, 
nas y la industria de procesos. No obstante, las 
perspectivas para la demanda en 2022 siguen 
siendo positivas en todos los segmentos, excepto
las aplicaciones marinas, a pesar de la 
pandemia en curso.

2020 2021 2022 p
2,3-7,3
1,9-10,8
zona-3,1

China
Alemania
India
ASEAN 5
Sudáfrica
España
EE.UU.
Euro
Mundo

8,1
2,7
9,0
3,1
4,6
4,9
5,6
5,2
5,9

4,8
3,8
9,0
5,6
5,8
4,0
3,9
4,4

-4,6-3,4-6,4-3,4-6,3

27
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="28"><![CDATA[
3.2. Producción mundial
Producción mundial de acero inoxidable 1950-2021
(miles Tm)
 60.000                                                                 Tasa de crecimien-
 55.000                                                                 to de interés anual
 50.000                                                                 compuesto CAGR
 45.000
 40.000                                                                 1950-2021: + 5,8%
 35.000
 30.000
 25.000
 20.000
 15.000
 10.000
 5.000
   0
    1950    1960     1970   1980    1990   2000    2010    2020   2030  Fuente: ISSF, Acerinox
Producción mundial de acero inoxidable (miles Tm)
                                                                     9,3        7,2
      6,5     6,8                     6,7     6,3
                                                 2,1                                 2,4
   3              2,6             2,4                            2,9
  3,7    Año                    3,2      Año                              Año
       2019                            2020                      4      2021
          29,4                            30,1
                                                                               30,6
  Europa   EEUU      China   India   Japón    Otros
Fuente: ISSF, Acerinox
Evolución de la producción mundial de acería (miles Tm)
               1º Trimestre     2º Trimestre      3º Trimestre    4º Trimestre      Total
Año 2019           12.711          13.404            13.685          12.418         52.218
Año 2020           11.636          11.605            13.526          14.125         50.892
Año 2021           14.512          14.514            13.550         13.696          56.272
Fuente: ISSF, Acerinox
 Producción                                      2020           2021           Variación
de acería por                 Europa            6.323             7.163           13,3%
 regiones/países              EEUU                2.144          2.368            10,4%
(miles Tm)                    China              30.139          30.632           1,6%
                              India               3.157          3.965            25,6%
                              Japón               2.413          2.855            18,3%
                              Otros              6.716           9.288            38,3%
                              TOTAL             50.892           56.271           10,6%
 28                         Fuente: ISSF, Acerinox
ocimónoce oñepmeseD / 30

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="29"><![CDATA[
3.3. Producción del Grupo Acerinox
El Grupo Acerinox produjo 2,6 millones de toneladas durante el ejercicio 2021, constituyendo un
nuevo récord en los registros históricos de producción de acería de la Compañía. Por su parte, la
laminación en frío hubiera superado su máximo histórico de no haberse visto obligada a detener su
actividad por la pandemia durante dos meses la planta de Bahru Stainless.
Evolución de la producción total de las fábricas de la división
de Inoxidable (Tm)
   3.000.000
                                                               Laminación en frío   Acería
   2.000.000
   1.000.000
        0
          2010   2011    2012   2013   2014    2015   2016   2017   2018    2019   2020   2021
Evolución trimestral de las producciones de la división de
Inoxidable (miles Tm)
                                       2021                            2020       Variación
                    1T       2T        3T        4T    Acumulado      Ene-Dic     2021/2020
 Acería           650       654       629      608        2.541        2.144        18,50%
 Laminación       394       400       408      423        1.625        1.383       17,48%
en frío
Producto largo      63       61        59        62        245          210         16,53%
(L. caliente)
Evolución trimestral de las producciones de la división
Aleaciones alto rendimiento
                                       2021                            2020       Variación
                    1T       2T        3T        4T    Acumulado      Ene-Dic     2021/2020
 Acería             18       22        19       19          78           64         21,83%
 Acabados          8        11         11       10          40           38         6,8%
                                                                                           29

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="30"><![CDATA[
Producción del Grupo 
Producción en acería (Tm) Producción en laminación en frío (Tm)

ocimónoce oñepmeseD / 3001220022

1.160.997

717.705

804.202
575.699

489.453

297.686

120.478
40.339

78.136

NAS Columbus Bahru VDM Metals

Acerinox Europa NAS Columbus VDM Metals

Acerinox Europa

3.4. Materias Primas  Níquel 
Precio oficial del níquel en el London 
Metal Exchange.

Precios medios contado / tres meses en USD/Tm – año 
2020 – 2021
22.500

La tendencia alcista del precio del níquel 
durante el 2021 vino soportada por:

La recuperación de  la demanda 
mundial de acero inoxidable.

• 

17.500

•  incremento en  la demanda de 

El 
níquel para la producción de baterías
para el coche eléctrico.

La menor producción esperada 
de arrabio de níquel.
La reducción en la producción de 
níquel puro y ferroníquel en el resto
del mundo.

• 
• 

12.500

La continua reducción de 
durante el añ
metales de Londres y Shanghái.

•  stocks 
o en  las bolsas de 

7.500

30
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="31"><![CDATA[
Ferrocromo 

Precio medio trimestral del ferrocromo – año 2020 – 2021
US¢ / Lb. Cr
200
150
100
50
T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4

La bajada de producción en China,
motivada por cortes de suministro
energético,  las restricciones
en producción por temas 
medioambientales y una mayor 
demanda en el resto del mundo, 
generaron un  importante  incremento
de  los precios del ferrocromo
fundamentalmente desde 
el segundo trimestre. Durante el 
cuarto trimestre se alcanzó el precio
de 180 US¢ / Lb. Cr, no visto 
desde 2008.

Molibdeno 

Precio del molibdeno – año 2020 – 2021
US¢ / Lb. Mo.
22

La importación de molibdeno por 
parte de China, así como la recuperación
de la demanda tanto en 
aceros inoxidables como en aceros
especiales, elevaron el precio 
del molibdeno a principios del segundo
trimestre hasta llegar a los 
niveles más altos desde 2008.

0122002201220022

20
18
16
14
12
10

8
6
4

Chatarra férrica 

Precio de la chatarra férrica HMS 1&2 FOB Rotterdam 
(medias mensuales) – año 2020 – 2021
USD/Tm
500
450
400
350

La notable subida en  los costes 
logísticos y la fuerte demanda de 
chatarra férrica, unida a la actividad
importadora de Turquía, mantuvieron
los precios en niveles históricamente
altos.

300

250

200

31
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="32"><![CDATA[
3.5. Resultados del ejercicio 2021  Resultados del Grupo Consolidado 
En un año de recuperación, todavía afectado por 
la pandemia mundial y las diferentes variantes 
del virus, el Grupo Acerinox obtuvo los mejores 
resultados de su historia.
recompra de acciones 
La mejora de la situación del mercado y la excelente
gestión rea   lizada   en los últimos años en
control de costes y eficiencia permitieron alcanzar
niveles records en la mayoría de las partidas 
contables del Grupo. La cifra de negocio fue un 
44% superior a la del ejercicio precedente, el 
EBITDA fue un 2,6 veces superior al de 2020 y el 
resultado neto alcanzó los 572 millones de euros.

ocimónoce oñepmeseD / 30

La deuda del Grupo se redujo en 194 millones 
de euros y se generó un cash flow operativo de 
388 millones de euros, que permitió abonar el 
dividendo en efectivo (135 millones de euros), 
iniciar un programa de 
(9 millones de euros) y mantener unos pagos 
por inversiones de 90 millones de euros.
Las cifras más importantes del año y la variación 
con respecto al año anterior se resumen en la 
siguiente tabla:

12M 2021 12M 2020 % 12M 21 / 12M 20
2.619 2.196 19%
6.706 4.668 44%
989 398 149%
9%
989 384 158%
8%-179 0%
810 163 (1) 396%

Millones EUR
Producción acería (miles t)
Ventas Netas
EBITDA ajustado
Margen EBITDA 
ajustado
EBITDA
Margen EBITDA
Amortización
EBIT

15%
15%-179

3%
(1)  Incluye 42 millones de deterioro en Bahru Stainless

12%

Margen EBIT

La facturación del año 
fue la segunda más 
elevada desde 2007,
6.706  
0,2%
M€,   5,2% debido a la mejora de los 
volúmenes y los niveles  8,1% de precios de venta.

Distribución geográfica de las ventas
Oceanía 
África 
Asia 

Europa 
37,5%
América 
49,0%

El control de costes y la mejora de la eficiencia en las que se trabajó intensamente en los últimos 
años, Planes de Excelencia y al actual Plan Excellence 360º permitieron aprovechar el repunte 
del mercado y mejorar los márgenes.
32
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="33"><![CDATA[
Los gastos de explotación aumentaron un 42%,    de la energía fundamentalmente en la segunda
debido fundamentalmente al incremento en la     parte del año.
producción, el elevado precio de la energía y los
costes relacionados con el transporte.          Pese a este incremento en los costes, el EBIT-
                                                DA del Grupo fue de récord histórico con 989
Mención especial merece la partida de sumi-     millones de euros y un margen del 15%. Cabe
nistros (incluye los consumos de energía y gas,destacar que el Grupo incrementó el EBITDA
entre otros) que se vio incrementada 2,6 veces  en los últimos seis trimestres de manera con-
en España, debido a la escalada de los precios  secutiva.
Evolución del EBITDA Trimestral 2019, 2020 y 2021 - Millones de euros
                                         14
                        38
 90    97103            74       85      80     87131           161217293318
 T1     T2      T3      T4       T1      T2     T3      T4       T1      T2      T3      T4
 2019  2019    2019   2019(*)    2020 2020 (**) 2020   2020     2021    2021    2021    2021
EBITDA ajustado 2019 (*): EBITDA sin tener en cuenta la provisión de 38 millones de euros por el ERE en Acerinox Europa
EBITDA ajustado 2020 (**): EBITDA descontados los 14 millones de gastos de compra de VDM
La amortización, 179 millones de euros, perma-  El beneficio antes de impuestos ascendió a 766
neció estable con respecto a la del año anterior.millones de euros (132 millones de euros en
El EBIT ascendió a 810 millones de euros.       2020).
La bajada de los tipos de interés en EE UU re-  Se revertieron créditos fiscales por importe de
dujo los ingresos de los depósitos de NAS, con  5 millones de euros. El beneficio después de
el consiguiente impacto negativo en el resultadoimpuestos y minoritarios ascendió a 572 millo-
financiero neto del Grupo.                      nes de euros (49 millones de euros en 2020).
Resultado después de                                                               572
impuestos y minoritarios -
Millones de euros
                               234           237
                                                                        49
                                                           2019
                                2017         2018                       2020        2021
                                                           -60
                                                                                           33

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="34"><![CDATA[
Generación de caja
La generación de caja, establecida como uno de los objetivos prioritarios en el Plan Estratégico
del Grupo, tuvo un comportamiento sobresaliente.
Los buenos resultados obtenidos permitieron al Grupo obtener un flujo de caja operativo de 388
millones de euros a pesar del incremento del capital circulante de 460 millones de euros por la
buena actividad y la subida de precios de las materias primas.
Cash Flow - Millones de euros
                                 T1 2021     T2 2021     T3 2021     T4 2021       12M 202112M 2020
 EBITDA                             161         217         293          318            989        384
Cambios en el capital circulante     -153        -100       -134         -73           -460        223
Variaciones de circulante            -155        -113       -132         -67           -467        236
 de explotación
· Existencias                        -154        -167       -144       -129            -594        223
· Clientes                           -173        -57         -14         -65           -309         83
· Proveedores                       171         111          26          127            436         -70
Otros ajustes al circulante           2           13         -1          -6              8          -13
· Pago ERE Acerinox Europa            0           0           0          0               0          -26
· Varios                              2           13         -1          -5              9          13
Impuesto sobre beneficios            24          -26         -72         -62           -137         -99
Cargas financieras                   -9          -9          -13         -10           -40          -36
Otros ajustes al resultado            0           2           2         31             36           -51
CASH FLOW OPERATIVO                  23           84         77          204            388        421
Pago compra VDM                       0           0           0          0               0         -313
Pagos por inversiones               -29          -20         -20         -21           -90          -99
CASH FLOW LIBRE                      -6           64         56          182            297         8
Dividendos y autocarteras             0          -135         0          -9            -145        -135
CASH FLOW DESPUÉS                    -6          -71         56          173            153        -127
DE DIVIDENDOS
Diferencias de conversión            22          -11         17         14             41           -70
Subvenciones y otros                  0           0           1          -1              0          4
Deuda financiera neta VDM             0           0           0          0               0          -85
 adquirida
Variación deuda                      16        -82          74         186            194         -278
financiera neta
Después de realizar pagos por inversiones por importe de 90 millones de euros, el cash flow libre
generado asciende a 297 millones de euros, que ha permitido abonar el dividendo en efectivo
(135 millones de euros), iniciar el programa de recompra de acciones (9 millones de euros) y
reducir deuda en 194 millones de euros.
 34
ocimónoce oñepmeseD / 30

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="35"><![CDATA[
Balance de situación y Financiación 

ACTIVO
Millones €
Activo no corriente
Activo corriente
Existencias
Deudores
· Clientes
· Otros deudores
Tesorería
Otros activos financieros corrientes
Total activo

2021 2020 Variación
2.067
3.917
532 
464 
64 68-5,1%
917
28 32-12,7%
5.984

-0,1%
47,1%
50,2%
57,5% 
66,6% 
39,0%
26,4%

2.070
2.664
1.182
4.733

1.777
1.275

837 
773 

PASIVO
Millones €
Patrimonio Neto
Pasivo no corriente
· Deudas con entidades de crédito
· Otros pasivos no corrientes
Pasivo Corriente
· Deudas con entidades de crédito
· Acreedores comerciales
· Otros pasivos corrientes
Total Patrimonio Neto y Pasivo

2021 2020 Variación-1,4%
1.410-2,9%
3,9%
1.315

37,1%
52,4%
73,4%
49,6%
26,8%
26,4%

1.615
1.827
1.291
4.733

2.215
1.802
1.368
1.968
5.984

434
485
168

417
280
879
132

El capital circulante de explotación ha aumentado en 467 millones de euros, debido a la 
recuperación de la actividad en 2021.

Capital circulante de explotación - Millones de euros

Diciembre 2021Diciembre 2020
1.777 1.182
773 464
1,315 879  1.234 767

Existencias
Clientes
Proveedores
Capital circulante

35
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="36"><![CDATA[
La deuda financiera neta, a 31 de diciembre de 
2021, de 578 millones de euros, se ha reducido 
en 194 millones de euros (772 millones de euros 
a 31 de diciembre de 2020 que incluía 313 millones
de euros por la adquisición de VDM Metals 
y 85 millones de euros por la incorporación de  Incorporación 
su deuda). deuda VDM
Al igual que se hizo en 2020, durante 2021 el 
Grupo ha continuado reduciendo el coste de  Adquisición 
sus préstamos a largo plazo mediante la renegociación
del tipo fijo o del margen y la extensión 
del vencimiento. En este sentido, se han firmado 
seis operaciones de financiación por importe  Diferencias de 
total de 530 millones de euros.  conversión
Asimismo, el Grupo ha llevado a cabo la contratación
de tres nuevos préstamos a largo plazo 
en España por importe total de 120 millones de 
euros. También se ha firmado un préstamo a 
tipo fijo en Alemania por importe de 30 millones 
de euros con Intesa SanPaolo.

ocimónoce oñepmeseD / 30

Deuda Financiera Neta 
Millones de euros
772
85
578
VDM
313
68
306
2020 2021

Por otro lado, para continuar garantizando la 
liquidez del Grupo se han renovado todas las 
pólizas de crédito en euros y en dólares, extendiendo
un año más el plazo. También se ha  Vencimientos de la deuda a plazo 
firmado una nueva póliza de crédito con Liber- Millones de euros
bank por importe de 10 millones de euros y con 
vencimiento en 3 años, bajo el aval del ICO. 
Líneas disponibles
Además, se ha renovado el contrato de Factoring
Sindicado por importe de 370 millones 
de euros hasta el 30 de junio de 2023, con la 
posibilidad de renovación tácita de un año más.
Al cierre del ejercicio, tenemos préstamos sostenibles
por importe de 465 millones de euros 
(80 millones de euros firmados en 2020 y el 
resto en 2021), ligando el margen o el tipo fijo de 
los préstamos a la evo   lución de dos indicadores
establecidos que se revisarán anualmente.
La mayor parte de la financiación del Grupo a 31 
de diciembre de 2021 se corresponde con préstamos
a plazo. De ésta, 73% son vencimientos 
superiores a un año. El 80% de los préstamos 
y colocaciones privadas del Grupo son a tipo 
de interés fijo. 

Tesorería
2.004
1.554
729
1.275

2026-2029
312
2025
373
2024
349
2023
277

El Grupo Acerinox tiene a 31 de diciembre liquidez
inmediata por importe de 2.004 millones 
de euros. De estos, 1.275 millones de euros 
corresponden a la caja y 729 millones de euros 
son líneas de crédito disponibles.

2022
242

Liquidez Vencimientos 
deuda a plazo

36
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="37"><![CDATA[
Ratios financieros
El ratio deuda financiera neta /
EBITDA se sitúa en
 0,58X                                            El ROE en 2021 ha
                                                  ascendido al 25,8%
El más bajo de los últimos 20 años. Muy por debajomientras que el ROCE
del 2,01x de 2020, afectado por el incremento de  ha sido el 29,0%
la deuda por la adquisición de VDM.
Deuda Financiera Neta / EBITDA - Nº veces
                        2,01                    ROE- %                      25,8
   1,251,15      1,36
                               0,58
                                                   11,911,2
    2017   2018   2019   2020   2021
Periodo medio de pago                                                    3
a proveedores                                                    -3,1
En relación con la información a incorporar en la   2017  2018         2020 2021
memoria por aplicación de la Resolución de 29                    2019
de enero de 2016 del Instituto de Contabilidad
y Auditoría de Cuentas, el periodo medio de
pago a proveedores de las empresas españolas
que forman parte del Grupo Acerinox, y una vez
descontados los pagos efectuados a empresas     ROCE- %                     29,0
del Grupo, es el que se detalla a continuación:
                  2021         2020
                  Días         Días
Periodo medio de   63 días      73 días            12,311,7
pago a proveedores
Ratio de operaciones64 días     75 días                                6,8
 pagadas
Ratio de operaciones58 días     54 días
pendientes de pago                                                0,9
                ImporteImporte                      2017  2018   2019  2020 2021
Total pagos      1.501.556    1.948.440
 realizados
Total pagos       303.307     239.428
 pendientes
                                                                              37

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="38"><![CDATA[
Resultados de la División Inoxidable
Millones EUR                      12M 2021          12M 2020                  % 12M 21 / 12M 20
Producción acería (miles t)          2.541             2.144                          18%
Ventas Netas                         5.900             4.055                          45%
EBITDA ajustado                       929               358                           159%
Margen EBITDA                         16%               9%
 ajustado                                                                              -
 EBITDA                               929               344                           170%
Margen EBITDA                         16%               8%                              -
 Amortización                         -149             -155                           -4%
 EBIT                                 779              147 (1)                        429%
Margen EBIT                           13%               4%                              -
                                                   (1)  Incluye 42 millones de deterioro en Bahru Stainless
La mejora de la actividad experimentada a lo    A pesar de la inflación en costes sufrida (44%
largo de 2021  se vio reflejada en aumentos de  incremento en los gastos de explotación), espe-
producción (+18% respecto al año anterior), con cialmente en el segundo semestre, el EBITDA
incrementos en márgenes y una excelente ge-     del año ascendió a 929 millones de euros, 2,7
neración de caja.                               veces superior al de 2020.
La facturación aumentó un 45% con respecto      En el conjunto del año se generó un cash flow
al año 2020 gracias a la buena actividad ex-    operativo de 400 millones de euros a pesar del
perimentada y al incremento de precios (tanto   incremento del capital de circulante, que ascen-
precio base como extra de aleación).            dió a 386 millones de euros.
Millones EUR                                        12M 2021                     12M 2020
 EBITDA                                                  929                         344
Cambios en el capital circulante                         386                         147
Variaciones de circulante de explotación                -386                         175
- Existencias                                           -445                         165
- Clientes                                             -291                          62
- Proveedores                                            350                         -52
Otros ajustes al circulante                              0                           -28
Impuesto sobre beneficios                              -133                          -92
Cargas financieras                                      -33                          -28
Otros ajustes al resultado                              24                           -34
CASH FLOW OPERATIVO                                      400                         337
 38
ocimónoce oñepmeseD / 30

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="39"><![CDATA[
Resultados de la División Aleaciones de Alto Rendimiento
Millones EUR                      12M 2021                12M 2020  (1)              % 12M 21 / 12M 20
Producción acería (miles t)            78                       64                           22%
Ventas Netas                          806                     748                             8%
EBITDA ajustado                        61                       50                           21%
Margen EBITDA                          8%                      7%
 ajustado                                                                                       -
 EBITDA                                61                       50                           21%
Margen EBITDA                          8%                      7%                               -
 Amortización                          -23                     -23                           -2%
 EBIT                                  38                       27                           43%
Margen EBIT                            5%                     4%                                -
                                                (1)enero y febrero 2020 proforma, antes de la adquisición de VDM
Gracias a la recuperación de la demanda comentada anteriormente, alcanzando niveles previos
a la pandemia en la segunda mitad del año, la actividad en la división de aleaciones de alto ren-
dimiento mejoró, creciendo la acería en un 22% con respecto al ejercicio 2020.
El EBITDA, 61 millones de euros, fue un 21% superior al del año 2020.
Por su parte, el cash flow operativo fue negativo en 12 millones de euros, debido al incremento
de capital circulante experimentado (por la buena actividad) de 74 millones de euros.
Millones EUR                                               12M 2021                    12M 2020  (1)
 EBITDA                                                        61                            50
Cambios en el capital circulante                                -74                          64
Variaciones de circulante de explotación                        -81                          61
- Existencias                                                 -149                          51
- Clientes                                                      -18                          28
- Proveedores                                                  86                           -17
Otros ajustes al circulante                                     7                           3
Impuesto sobre beneficios                                       -4                          -24
Cargas financieras                                              -7                          -8
Otros ajustes al resultado                                      12                          -14
CASH FLOW OPERATIVO                                             -12                          68
                                                (1)enero y febrero 2020 proforma, antes de la adquisición de VDM
                                                                                                         39

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="40"><![CDATA[
La Acción de Acerinox S.A. 

ocimónoce oñepmeseD / 30

El Capital Social de Acerinox, a 31 de diciembre 2021, se eleva a 67.636.548,25 euros, y está representado
por 270.546.193 acciones, con un nominal de 0,25 euros cada acción.

Todas las acciones están admitidas a cotización oficial en las Bolsas de valores de Madrid y Barcelona, 
y se contratan a través del Mercado Continuo.

A fecha 31 de diciembre de 2021, Acerinox contaba con un total de 39.000 accionistas:

Los inversores nacionales representan el 53% del 
Capital Social y los inversores extranjeros el 47%.

Nº acciones% Capital

En 2016, Nisshin Steel fue adquiridopor 
Steel Stainless Steel Corporation. En agosto de 
2020, Nippon Steel Stainless Steel Corporation 
abandonaba el C
Grupo y calificaba su participación como activo 
disponible para la venta.
El 17 de junio de 2021, Nippon Steel Stainless 
Steel Corporation vendió un 7,9% del capital 
de Acerinox, la mitad de su posición, a través 
de una colocación acelerada. El 1 
vendió el 7,9% restante y completó la salida del 
capital de Acerinox, poniendo fin a una participación
histórica desde la fundación de Acerinox 
en 1970. 

Corporación Finanppon

ciera Alba SA 48.101.807 17,78%
onseo de Administración del  j
Danimar 1990 SL  13.531.988 5,00%
Industrial Develop-8.809.294 3,26%
ment Corporation
Acciones propias 908.669 0,34%
de octubre 
Resto inversores199.194.435 73,62%

40
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="41"><![CDATA[
Relación con inversores y analistas 

Mantener una comunicación fluida y eficiente 
con los mercados financieros, accionistas e inversores,
es prioritario para el Grupo Acerinox. 
El equipo de Relación con Inversores atendió de 
forma intensiva y proactiva a la comunidad inver- ión. 
sora adaptándose de forma ágil y eficaz al nuevo 
entorno provocado por la pandemia mundial. La 
agenda de actividades y compromisos no se vio 
afectada. Todo ello permitió  la asistencia a 30 
eventos organizados por  brokers (conferencias  tor , 
y roadshow), y con los contactos directos mantenidos
por Acerinox se atendieron más de 200 
entidades. Las cuestiones más relevantes que se 
trataron fueron las siguientes:  2021 All Europe Executive 
Team | Small & Mid Cap 
• 
Sector Metal and Mining
• 
•  • Best IR Professional: Carlos Lora-Tamayo
•  • Best IR Team 

Integración de VDM Metals.
Salida de Nippon Steel del capital de Acerinox.
Planes de ESG. Programa y estrategia para 
mejorar  los estándares en  las políticas de 
descarbonizac
Objetivos de la cuenta de resultados, deuda 
y caja.
Retribución al accionista. 

• 
• 
• 
• 
• 
La prestigiosa publicación Institutional Inves
premió a Acerinox en diferentes categorías de 
2021 ALL-EUROPE EXECUTIVE TEAM:

Medidas de choque implementadas, sectores 
afectados, liquidez o flexibilidad para reducir 
inversiones, dada la situación del COVID-19.
Evolución de los mercados por regiones.
Medidas de defensa comercial: novedades 
e impacto actual y potencial.
Impacto de la subida de los costes energéticos.

Evolución de la acción 

Si algo caracterizó la evolución bursátil en 2021 fue la senda alcista, principalmente soportada 
por los signos de la recuperación económica y sanitaria (el desarrollo de las vacunas contra el 
COVID-19). La aparición de nuevas variantes (delta y ómicron) generó cierta bajada, efecto previsible
dada la incertidumbre por el impacto de las mismas. 

Todos los índices europeos cerraron el año poencia de los niveles precrisis, a excepción del 
IBEX 35. También los americanos superaron los niveles anteriores a la pandemia.
Evolución de los principales índices 
mundiales 2021: % 2021
France CAC 40 29,21%
NASDAQ-100 Index 27,47%
S&P 500 27,23%
Ftse MIB 23,00%
Euro STOXX 50 21,21%
DJ Industrial 18,92%
Germany DAX (TR) 15,79% mico sería más lento de lo esperado. 
FTSE 100 14,59%
IBEX 35 7,93%
Nikkei 4,91%
CSI 300-5,56%
Fuente: Bloomberg

La acción de Acerinox terminó 2021 con una mejora 
del 26%. La cotización estuvo prácticamente todo el 
año por encima del IBEX 35. Se observó que en el 
ejercicio los inversores rotaron sus carteras hacia sectores
e industrias más expuestos al ciclo económico 
para aprovechar la recuperación y el buen comportamiento
de ellas. 
La acción de Acerinox tocó su mínimo del 2021 el 27 
de enero, cuando cerró a 9,1 euros/acción, afectada 
entre otros motivos por el anuncio de la rebaja del PIB 
de España por el FMI al 5,9% y la alerta de que el crecimiento
econó
El máximo anual llegó el 10 de mayo con un valor de 
12,2 euros/acción.
El 17 de junio Nippon Steel Stainless Steel Corporation 
vendió un 7,9% del capital de Acerinox, la mitad de 
su posición, y el 1 de octubre el 7,9% restante, lo que 
afectó a la evolución de la cotización del valor. 

41
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="42"><![CDATA[
ocimónoce oñepmeseD / 30

Evolución bursátil de Acerinox y el IBEX 35
Datos porcentuales diarios, año 2021

60%

40%
20%

Acerinox
26,0%

IBEX 35
7,9%

0%

31 May30 Jun31 Jul 31 Ago30 Sep31 Oct 30 Nov 31 Dic

31 Ene 28 Feb31 Mar 30 Abr

-20%

Fuente: Bloomberg

Recomendaciones 
de analistas

Es el tercer año consecutivo que Acerinox supera al IBEX 35.
La evolución de las recomendaciones de los analistas fue positiva
a lo largo del año, pasando de un 85% de recomendaciones 
de compra a un 95% al cierre del ejercicio (con un promedio del 
precio objetivo de 16 euros/acción). Un 5% de los analistas que 
cubren la Compañía recomiendan Mantener y ninguno Vender.
Durante el año 2021, las acciones de Acerinox se negociaron 
los 256 días que el Mercado Continuo estuvo operativo. El número
total de acciones contratadas ascendió a 320.055.886, 
equivalentes a 1,18 veces el número de acciones que componen
el capital social, con una contratación media diaria de 
1.250.218 acciones.
En cuanto al efectivo contratado en 2021, se alcanzaron los 
3.461.941.903,24 euros.

Comprar 
95%
Mantener 
5%

42
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="43"><![CDATA[
Contratación de acciones y efectivo
                                                                      Efectivo (millones €)       Nº Acciones (millones)
 600                                                                                                                     6.300
                                                                                                                         5.400
 500
                                                                                                                         4.500
 400
                                                                                                                         3.600
 300
                                                                                                                         2.700
 200
                                                                                                                         1.800
 100                                                                                                                     900
 0                                                                                                                       0
           2013        2014         2015        2016        2017         2018        2019        2020        2021
A 31 de diciembre de 2021, la capitalización bursátil de Acerinox se situó en 3.080 millones de
euros, un 26% superior a la de 2020.
Capitalización bursátil de Acerinox, S.A. 2009-2021
Millones de euros
 4000
 3500                                                                                                            3.080 M€
 3000
 2500
 2000
 1500
 1000
 500
   0
      2009      2010     2011      2012      2013      2014     2015      2016      2017      2018      2019     2020      2021
                                                                                                                          43

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="44"><![CDATA[
3.6. Taxonomía UE de las   Finanzas Sostenibles  Objetivo, alcance y propósito 
La adopción por la Unión Europea (UE) de un marco  En particular, las empresas no financieras 
de referencia destinado a distinguir las actividades  divulgarán la siguiente información:
económicas que contribuyen al cumplimiento de los 
objetivos europeos en la lucha contra el cambio climático
y la implementación del Acuerdo de París, 
pone de relieve los importantes desafíos y la ambición
de las autoridades europeas con respecto a la 
transparencia y las finanzas sostenibles. Por eso Acerinox
apoya el trabajo de la Comisión Europea para 
definir un conjunto de criterios técnicos para ayudar 
a los operadores públicos y privados a orientar sus  e acuerdo al reglamento de
inversiones hacia proyectos que apoyen la transición 
hacia una economía sostenible y baja en carbono.

ocimónoce oñepmeseD / 30

Indicador de ingresos: 
La proporción de sus ingresos que 
procede de productos o servicios 
relacionados con actividades económicas
que se consideren elegibles
d  
Taxonomía.

De acuerdo con el Reglamento Europeo 2020/852 
de junio 18, 2020 sobre el establecimiento de un 
marco para facilitar inversión sostenible dentro de 
la Unión Europea (UE), en el ejercicio 2021 el Grupo 
está sujeto a la obligación de informar la parte de sus 
ingresos, su inversión y gastos operativos derivados 
de productos o servicios asociados a actividades 
económicas consideradas elegibles según la clasificación
y criterios definidos en la Taxonomía Europea. 
El Reglamento de Taxonomía aplica a  los participantes
del mercado financiero y a las entidades no 
financieras en el ámbito de aplicación de la Directiva 
sobre Información No Financiera –NFRD.

Indicador de 
inversiones Capex: 
La proporción del total de inversiones
(CAPEX) relacionado con activos 
o procesos asociados a actividades 
económicas que se consideren elegibles
de   acuerdo con el reglamento
de Taxonomía.
Indicador de OPEX: 

La proporción del total de sus gastos 
de explotación (OPEX) relacionados 
con activos o procesos asociados 
a actividades económicas que se 
consideren elegibles de acuerdo al 
reglamento de Taxonomía.

Toda empresa obligada por la Directiva sobre información
no financiera a publicar información no 
financiera, incluirá en dicho estado no financiero, 
información sobre la manera y la medida en que 
las actividades de la empresa se asocian a actividades
económicas que se consideren ambientalmente 
sostenibles, así como la información cualitativa que 
indique la normativa. 

44
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="45"><![CDATA[
Identificación y clasificación de las actividades  cubiertas por la taxonomía europea 

La Comisión Europea facilita además un listado de las actividades
que se consideran sostenibles de acuerdo con la clasifiEU
Taxonomy 
cación estadística de actividades económicas que establece la 
Compass Regulación (EC) No 1893/2006.

Entre las actividades consideradas sostenibles se encuentran la fabricación de hierros y acero y 
en concreto los CNAE: C24.10, C24.20, C24.31, C24.32, C24.33, C24.34, C24.51 y C24.52, entre 
los que se encuentran las actividades desarrolladas por el Grupo (clasificación estadística de 
actividades económicas que establece la Regulación (EC) No 1893/2006)

Para determinar las actividades que son elegibles se ha seguido el siguiente proceso:

1Obtener el perímetro  3 de consolidación. 

Hacer una evaluación de las 
actividades de cada una de las 
empresas y CNAE.

2Revisar si los CNAE  4 están incluidos en la lista 
proporcionada por la  legibles y cualifican
comisión. 

Determinar en base a ese criterio
las empresas cuyas actividades
son e  
para ser sostenibles.

Actividades empresariales elegibles para la mitigación  del cambio climático 

Grupo ya que se consideran una rama de actividad
dentro de una actividad que la UE ha considerado
que contribuye a la sostenibilidad. Por 
el contrario, al no ser las aleaciones especiales 
actividades elegibles incluidas en el listado, no 
se incluirán tampoco las entidades dedicadas a 
la distribución de este tipo de productos. 
El Grupo revisará esta metodología y las cifras 
basadas en la evolución de la normativa y concretamente
con la publicac
gadas en 2022, relativas al resto de los objetivos 
ambientales de la UE.

El Grupo considera sostenibles  las empresas 
cuya actividad se encuentre dentro del listado de 
actividades publicado por la Comisión Europea... 
Por tanto, para el cálculo de los indicadores de 
sostenibilidad se tomaron en el numerador las cifras
de todas aquellas sociedades del Grupo que 
se consideran elegibles y cuyos códigos NACE 
aparezcan detallados en los listados de la UE.
Además, se han considerado como elegibles 
las actividades realizadas por las entidades del  ión de normas deleGrupo
que se dedican en exclusiva a la venta y 
distribución de acero inoxidable fabricado por el 

Medidas de control aplicadas para asegurar el correcto cálculo  para garantizar la consistencia y trazabilidad del proceso 

Para asegurar la consistencia y trazabilidad del proceso, se ha obtenido la información desagregada
por sociedades incluyendo ya las eliminaciones de saldos interco, y dejando evidencia de 
que la información utilizada cuadra con la contabilidad en los sistemas.
45
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="46"><![CDATA[
Perímetro de consolidación 

ocimónoce oñepmeseD / 30

Las actividades de las compañías del Grupo tal 
y como se describen en la memoria y el análisis 
efectuado es el siguiente:
•  A.: es  la entidad holding del 
•  A.U.: fabricación y code
acero
•  Inc.: fabricación 
ctos plaos   ny
(CNAE 24.10). 
•  , Ltd.: fabricación 
ctos plano sde 
(CNAE 24.10). Actividad 
•  Bhd:  laminación en 
producto   s planos
(CNAE 24.10). Activi•


Inoxfil, S.A.: fabricación y comercialización
de alambre de acero  inoxidable. 
(CNAE 25.93). Esta actividad no se encuentra
dentro de  la  lista de CNAE propuesta
por la UE y por tanto no se incluirá 
como actividad elegible.
VDM Holding Metals Gmbh: es  la entidad 
holding del Grupo de empresas que componen
VDM metals. Esta actividad no se encuentra
dentro de la clasificación de actividades
elegibles, por lo que no se incluirá en 
el cálculo de los ratios.
VDM Metals International GmbH, entidad 
100% participada por VDM Holding Metals
Gmbh, realiza las funciones de investigación
y desarrollo para el Grupo VDM, 
compra de materias primas, gestión de la 
cadena de suministros, gestión de coberturas
y trading de metales, distribución de 
productos del Grupo VDM y cuenta además
con un departamento de calidad. Todas
esta actividades están destinadas a la 
fabricación y venta de aleaciones de alto 
rendimiento (CNAE 24.45 ), que no se encuentra
dentro de las actividades que la UE 
ha considerado como elegibles.
VDM Metals GmbH, es  la que posee  las 
plantas de producción y se encarga de 
transformar las materias primas en aleaciones
de alto rendimiento. (CNAE 24.45). Esta 
actividad no se encuentra dentro de la lista 
de CNAE propuesta por la UE.

• 
• 
• 
• 

Acerinox, S.
Grupo Acerinox. La Sociedad presta servicios
jurídicos, contables y de asesoramiento 
a todas las empresas del Grupo y realiza actividades
de financiación dentro del Grupo. 
Esta actividad no se encuentra dentro de la 
clasificación de actividades elegibles, por lo 
que no se incluirá en el cálculo de los ratios.
Acerinox Europa, S.
mercialización de produ   ctos planos  
inoxidable. (CNAE 24.10). Actividad elegible.
North American Stainless, 
y comercialización de produ
largos de acero  inoxidable. 
Actividad elegible.
Columbus Stainless (PTY)
y comercialización de produ
acero  inoxidable. 
elegible.
Bahru Stainless, Sdn, 
frío y comercialización de 
de acero  inoxidable. 
dad elegible.
Roldan, S.A.: fabricación y comercialización 
de productos  largos de acero  inoxidable. 
(CNAE 24.10). Actividad elegible.

46
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="47"><![CDATA[
•  Sociedad de reaseguro. 
• 
is, y recibe i

Inox Re, S.A.: 
Esta compañía tan solo realiza coberturas 
de seguro a  las fábricas del Grupo y en 
concreto a las fábricas destinadas a la fabricación
de inoxidable, por lo que se c
sidera una rama de actividad de la propia 
actividad de fabricación por lo que el Grupo
co   nsidera que se trata de una actividad
elegible.
Inoxplate, Comercio de productos de Aço 
Inoxidávei, Unipessoal Lda: es la propietaria
de la nave industrial en la que efectúa 
su actividad operativa la sociedad del Grupo
en Portugal, Acerol, Comércio e indústria
de Aços inoxidáve ngres 
por su arrendamiento. La nave arrendada 
está dirigida a una actividad que el Grupo 
ha decidido considerar elegible dado que 
se trata de la distribución de productos de 
acero inoxidable fabricados por las fá
cas del Grupo.

• North American Stainless Financial Investment,
Inc.: prestación de servicios de asesoramiento
en materia de comercio exterior. 
Actividad elegible tal y como se explica en el 
siguiente apartado.
• El resto de sociedades tanto directamente 
participadas por Acerinox, S.A como del 
subgrupo VDM se dedican a la comercialización
de productos de acero inoxidable o 
aleaciones de alto rendimiento. (CNAE 46.72 
o 24.45). Dado que las entidades distribuidoras
de aleaciones especiales son distintas 
de las distribuidoras de acero inoxidable, el 
Grupo considera como elegibles las que distribuyen
 inoxidables al constituir una rama 
de actividad directamente relacionada con 
una actividad elegible. Por el contrario  las 
entidades distribuidoras que componen el 
Grupo VDM al no  incluir el  listado proporcionado
por la U el CNAE 24.45, el grupo E  
las considerará como no elegibles.

onso
bri-

Resumen indicadores 

88%

80

% 77%

Actividades elegibles según 
el Acto delegado del art. 8 del 
Reglamento 2020/852 
(Reglamento de taxonomía)

CAPEX elegible según 
la Taxonomía UE

 OPEX elegible según 
la Taxonomía UE

47
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="48"><![CDATA[
 4.
 Gobierno
 Corporativo
 4.1. Gobierno Corporativo
 4.2. Consejo de Administración y sus comisiones
 4.3. Junta General de Accionistas

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="49"><![CDATA[
4.1. Gobierno Corporativo 
Las dificultades generadas por las grandes crisis refuerzan 
las estructuras. En 2021, los órganos de gobierno fueron más 
activos que nunca, alcanzando un récord en el número de 
reuniones y densidad de materias tratadas. 

Además de contar con una nueva Comisión -la de Sostenibilidad- que asume las 
tareas propias de esta rama,  los esfuerzos por mejorar el Gobierno Corporativo 
fueron múltiples:
Insores

de voto 
Diversidad 
erinox S.A. y 

Desde un punto de vista normativo se revisaron el Reglamento del Consejo de 
Administración y tres Políticas Generales de Gobernanza (Comunicación de 
formación, Información, Contactos e Implicación con los accionistas, Inver
Institucionales, Gestores de activos, intermediarios financieros, asesores 
y otros grupos de interés de Acerinox S.A. y su grupo de empresas, 
del Consejo de Administración y Selección de Consejeros de Ac
Gobierno Corporativo). 

• 

Se aprobaron ocho políticas de sostenibilidad que se integraron en la Política 
General de Gobernanza y Sostenibilidad, y asimismo, un Protocolo de Aprobación 
de Operaciones Vinculadas.

• 

Por lo que respecta al funcionamiento, los órganos de gobierno realizaron su 
evaluación anual, ajustaron la matriz de competencias del consejo, adaptándola 
a los cambios personales habidos y a las nuevas necesidades y se fijó el objetivo 
de aumentar el número de mujeres en el Consejo de Administración hasta que 
alcance el 40%. 
El Consejo, con ayuda de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Go
bierno Corporativo, aprobó los planes de sucesión de la Alta Dirección del Grupo 
y de otros puestos clave.

• 
• 

-

El Informe Anual de Gobierno Corporativo así como el Informe Anual sobre Remuneraciones
de los Consejeros de Acerinox, S.A. correspondientes al ejercicio de 2021, 
forman parte del Informe de Gestión y desde la fecha de publicación de las cuentas 
anuales se encuentran disponibles en la página web de la CNMV y en la página web 
de Acerinox.  4.2. Consejo de Administración  y sus comisiones 
El Consejo de Administración funcionó con 12 miembros durante todo el año. La única 
novedad destacable fue la creación -a finales de 2020- de una nueva Comisión de 
Sostenibilidad, para la que 2021 fue su primer año de andadura y cuya actividad se 
puede consultar entre la documentación que se pondrá a disposición de los accionistas.

49
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="50"><![CDATA[
Composición del Consejo de Administración

ovitaroproc onreiboG / 40

Presidente  Rafael  Miranda  Robredo 
Consejero Delegado  Bernardo  Velázquez  Herreros 
Independiente  Laura  González  Molero 

Independiente  Rosa María  García  Piñeiro 
Independiente  Donald  Johnston
Independiente  Francisco Javier  García Sanz

• Miembro del Consejo de Administración y Pre- Consejo de Administración 
ida en 2021.
nte.
•  Externo Independiente.
• Preside el Consejo de Administración y la Co•
 Miembro del Consejo de Administración dese
J   ulio 2010. Titular de 24.655
• Ejecutivo.

• Miembro del 
• 
• Preside la Comisión de Sostenibilidad.
• Miembro del Consejo de Administración desde 
• Externo Independiente.
• Preside la Comisión de Auditoría.
• Miembro del Consejo de Administración 
• Externo Independiente.

sidente desde abril de 2014, reelegido en 2018. 
Titular de 28.592 accio   nes a 31 de diciembre
de 2021.
misión Ejecutiva.
de 2010, reelegido en 2014 y 2018. Consejero 
Delegado desd
acciones a 31 de diciembre de 2021.

desde 2017, reeleg
Externa Independie
2014, reelegido   en 2019. Titular de 6 acciones
a 31 de diciembre de 2021.
desde 2020.

•  Miembro del Consejo de Administración desde 
•  Externa Independiente.
• Preside la Comisión de Nombramientos, Re-

Independiente  Leticia  Iglesias  Herraiz 

2017, reelegida en 2021.
tribuciones y Gobierno Corporativo. 

• Miembro del Consejo de Administración 
• Externa Independiente.

desde 2020.

50
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="51"><![CDATA[
              Dominical                                Independiente
              Pablo                                    Ignacio Martín
              Gómez                                    San Vicente
              Garzón
•  Miembro del Consejo de Administración• Miembro del Consejo de Administración
desde 2019.                              desde 2018, ratificado en 2019.
•  Externo Dominical,en representación de•  Externo Independiente.
Corporación Financiera Alba, S.A.
               Dominical                               Dominical
               Tomás                                   Santos
               Hevia                                   Martínez-Conde
               Armengol                                Gutiérrez-Barquín
•  Miembro del Consejo de Administración•  Miembro del Consejo de Administración desde
desde 2016, reelegido en 2021.           2002, reelegido en 2006, 2010, 2014 y 2018.
•  Externo Dominical,en representación de Titular de 9.997 acciones a 31 de diciembre de
Corporación Financiera Alba, S.A.        2021.
                                       •  Externo Dominical, en representación de Co-r
                                         poración Financiera Alba, S.A.
               Independiente                           Secretario
               Marta                                   Luis
               Martínez                                Gimeno
               Alonso                                  Valledor
•  Miembro del Consejo de Administración
desde 2017, reelegida en 2021.         • Secretario del Consejo y Secretario General
•  Externa Independiente.                del Grupo Acerinox.
                   Escanea para ver                      Escanea para ver
                   el Currículum                         el reglamento
                   de cada                               del Consejo de
                   integrante                            Administración
                                                                         51

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="52"><![CDATA[
ovitaroprootcn eoi n rmseasoiertdetbbannnoedoeimiliilGo aicadaomí/cnbu vvaniriiirbr4enottineitb0pruueitteccmmmdseideeoourrjjo nEDIEANySP

Consejero

Comisión Otros

Nombre  Cargo

Rafael Miranda Robredo
Bernardo 
Velázquez Herreros
Laura G. Molero

Presidente
Consejero 
Delegado
Consejera

P 2014
2010
P 2017

Consejera

Rosa María García Piñeiro

P2017

Consejero

Donald Johnston

P 2014

Francisco Javier 
García Sanz
Pablo Gómez Garzón

Consejero
Consejero

2020
2019

Consejero

Tomás Hevia Armengol

2016

Consejera

Leticia Iglesias Herraiz

2020

Consejero

Ignacio Martín San Vicente

2018

Consejera

2017

Marta Martínez Alonso

Consejero

Santos Martínez-Conde

2002

Secretario SEC

SECSECSEC-

Luis Gimeno Valledor

*P: Presidente de comisión.  Cambios en el Consejo de Administración 
Durante el ejercicio 2021 no se produjeron cambios 
en la composición del Consejo de Administración. 

52
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="53"><![CDATA[
Comisiones
celebró 

La Comisión Ejecutiva 
Formada por ocho miembros, celebró 
nueve reuniones durante 2021.  La Comisión de Auditoría 
Formada por cuatro miembros, 
celebró diez reuniones durante 2021.

La Comisión de  Sostenibilidad 
Constituida en diciembre de 2020, está 
formada por cinco miembros y celebró seis 
reuniones durante 2021.  La Comisión de  Nombramientos,  Retribuciones y  Gobierno Corporativo 
Formada por cuatro miembros, 
siete reuniones durante 2021.

Para 
consultar las 
competencias 
de las 
comisiones

Comité de Alta Dirección

A 31 de diciembre de 2021, el Comité de Alta Dirección de Acerinox estaba compuesto por las 
siguientes personas:

Oswald Wolfe. 
Director de Relaciones 
Institucionales, Sostenibilidad 
y Comu
Luis Gimeno. 
Secretario General.
Fernando Gutiérrez. 
Consejero Delegado de 
Acerinox Europa y Director 
de Materias Primas.

Cristóbal Fuentes. 
CEO de
Johan Strydom. 
CEO de Columbus 
Stainle
Mark Davis. 
CEO de Bahru Stainless.
Niclas Müller 
CEO de VDM Metals.

Bernardo Velázquez. 
Conseje
Hans Helmrich. 
Director 
Daniel Azpitarte. 
Director de Integración.
Miguel Ferrandis. 
Director Financiero.

•  •  • 
ro Delegado.  NAS.
•  • 
de Operaciones. nicación.
•  •  ss.
• 
•  • 
•  4.3. Junta General de Accionistas 

La Junta General de Accionistas se celebró en 
Madrid, el día 15 de abril de 2021, presidida por 
D. Rafael Miranda Robredo. Debido a la pandemia 
Acuerdos de la Junta  COVID-19, se llevó a cabo de manera telemática. 
General de Accionistas 
A  la Junta concurrieron 1.265 accionistas en- de Acerinox celebrada el 
tre presentes y representados, titulares de  día 15 de abril de 2021. 188.264.506 acciones, que representaron el 
69,59% del capital suscrito con derecho de voto. 

Hechos relevantes tras el cierre del ejercicio:
Entre la fecha de cierre del ejercicio y la formulación del presente Informe Anual Integrado, no 
se han producido hechos relevantes importantes que afecten a dicha formulación.

53
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="54"><![CDATA[
 5.
Gestión sostenible,
ética y responsable
   5.1. Grupos de interés y análisis de materialidad
   5.2. Estrategia de sostenibilidad
   5.3. Contribución al desarrollo sostenible
   5.4. Ética y cumplimiento
   5.5. Riesgos y oportunidades

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="55"><![CDATA[
5.1. Grupos de interés   y análisis de materialidad 

En la Política General de Sostenibilidad del Grupo Acerinox, aprobada
por el Consejo de Administración el 20 de diciembre, se destacan 
como principales grupos de interés:

Comunidades que 
acogen los centros 
Clientes Accionistas Empleados de producción

Proveedores

Teniendo en cuenta la actividad del Grupo y  • 
la obligación de actualizar periódicamente el 
Estudio de Materialidad, se ha actualizado este 
año la evaluación y análisis de los temas relevantes
para el Grupo y nuestros grupos de 
interés. Para ello se han utilizado las siguientes 
fuentes de información para la identificación de 
los Riesgos y Oportunidades:
• 
• 

Evaluación de alto nivel de los principales 
riesgos físicos y relacionados con la transición
climática que todas las plantas del 
Grupo.
Un análisis de fuentes externas, Revisión 
de Factores Externos relacionadas con el 
Grupo Acerinox.

•  
En la Matriz de Materialidad que se detalla a 
continuación, se han indicado los principales 
temas que se han considerado como relevantes
tanto para Acerinox como para los grupos 
de interés y se enumeran del uno al doce, se-

Estudio de fuentes de reconocida solvencia 
dedicadas a los ámbitos de la ESG, con especial
atención a los de naturaleza sectorial.
Un análisis del desempeño de  la Gestión 
ESG de Acerinox a nivel de Grupo y de  gún su criticidad.
cada una de sus fábricas.

Matriz de Materialidad

Aspectos Materiales
1) 
2) 
3)
4) 
5)
6)
7)
8) 
9) 

Crítica
4 18
Alta 10 2
9
75 3
12
Moderada
6
11
10) 
Baja 11)
12)
Relevancia para Acerinox
55

Liderazgo y transparencia para garantizar un 
comportamiento ético y responsable
Gestión de riesgos y oportunidades de la transición 
energética y el cambio climático
Economía circular y gestión eficiente de los recursos
Compromiso de pertenencia y desarrollo de las 
comunidades locales
Responsabilidad de la cadena de suministro
Gestión financiera eficiente y responsable
Compromiso y promoción de la igualdad y diversidad
Protección de la Seguridad y Salud en las 
operaciones
Ambiente de trabajo positivo. Formación y desarrollo 
profesional
Protección ambiental. Control del riesgos ambiental 
en las operaciones
Innovación y nuevas tecnologías
Seguridad y sostenibilidad del Producto

séretni ed sopurg sol arap aicnaveleR
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="56"><![CDATA[
5.2. Estrategia de sostenibilidad 
El Grupo Acerinox creó a finales de 2019 una Dirección específica para 
centralizar los esfuerzos en materia de sostenibilidad y posteriormente, 
en 2020, una Comisión del Consejo de Administración con el mismo fin.
A lo largo del 2021 continuó poniendo en marcha 
y desarrollando las acciones establecidas en el 
Plan de Sostenibilidad, denominado “Acerinox 
Impacto Positivo 360” para el periodo 2021-25, 
que consta de los 5 pilares en los que estructura 
el mismo, con 15 líneas principales de acción y 
66 KPIs, además de los 6 objetivos a largo plazo 
relacionados con el horizonte 2030. La consecución
de estos está directamente relacionada 
con el bonus de la Alta Dirección de la empresa.
En el Consejo de Administración del 20 de diciembre
se aprobaron una serie de Políticas 
Generales relacionadas con  los temas ESG 
(Enviromental, Social and Governance):
Escanea para 
ver las políticas
Todas estas políticas son de aplicación a todas 
las sociedades que integran el Grupo Acerinox 
y definen los principios básicos de actuación. 

elbasnopser y acité ,elbinetsos nóitseG / 50

Acerinox y las empresas que forman su Grupo
minimizarán los impactos ambientales de 
su actividad y potenciarán  la economía circular
empleando de forma creciente materias 
primas reciclables y fomentando el reciclado 
de los residuos que se pudieran generar.
Acerinox hará sus mejores esfuerzos para 
mitigar el cambio climático optimizando el 
consumo de energía, reduciendo las emisiones
de gases de efecto  invernadero y 
minimizando el consumo de agua.
Las empresas del Grupo Acerinox centrarán
sus esfuerzos en proteger  la seguridad
y la salud de sus empleados, aplicarán 
las mejores técnicas disponibles para ello 
y contarán con una estrategia global que 
permita reducir el número de  incidentes 
tanto de sus trabajadores como de los de 
las empresas que trabajan para el Grupo.
El reclutamiento se hará de acuerdo con 
los principios de mérito y capacidad, fomentando
la atracción del talento y promoviendo
la diversidad y la inclusión.
El respeto a los Derechos Humanos, tal y 
como son reconocidos por la Carta de as  l
Naciones Unidas y sus normas de desarrollo,
formarán parte indisoluble del comportamiento
de  las empresas, sus directivos 
y sus trabajadores y existirán sistemas de 
protección, vigilancia y de denuncia para 
prevenir cualquier vulneración.
Las empresas del Grupo velarán porque 
los anteriores principios deban extenderse 
también a los clientes y a las empresas que 
les prestan servicios o les facilitan bienes.
Acerinox asume y promueve los siguientes 
principios de actuación:
teresadas
materia de Responsabilidad Social Empresarial
o Corporativa

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

• Política General de Sostenibilidad 
• Política General de Derechos 
• Política General de Igualdad, 
• Política General de Seguridad 
• Política General de Selección y 
• Política General de Compras 
• Política General de Producción y 
• Política General de Cambio 

del Grupo Acerinox.
Humanos del Grupo Acerinox.
Diversidad e Inclusión del Grupo 
Acerinox.
y Salud en el Trabajo del Grupo 
Acerinox.
Promoción del Grupo Acerinox.
Responsables del Grupo 
Acerinox.
Comercialización Sostenible del 
Grupo Acerinox.
Climático del Grupo Acerinox.

– Rendición de cuentas
– Transparencia
– Comportamiento ético
– Respeto a los intereses de las partes in–
Respeto al principio de legalidad
– Respeto a la normativa internacional en 
– Respeto a los Derechos Humanos

56
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="57"><![CDATA[
res, a quienes trabajan en sus subcontratas, 
a  las colectividades donde se asienta, a  los 
estados donde 
responsable, a los usuarios de su material y a 
quienes se limiten a disfrutar de la estética y 
ventajas de sus productos de un material 100% 
reciclable eternamente. 

Acerinox no contempla a sus accionistas únicamente
como meros titulares de derechos 
económicos, sino que, además de remune- paga sus impuestos de forma 
rar eficazmente su  inversión,  les considera 
sus aliados en una misión más amplia, la de 
aportar valor a la sociedad en su conjunto, a 
sus trabajadores, a sus clientes y proveedo-

Objetivos 
Acerinox estableció en 2020 unos objetivos medioambientales y sociales como hitos 
2030 en la estrategia de sostenibilidad, alineados con el Acuerdo de París y enfocados en la 
seguridad e igualdad de las personas, en los que el Grupo trabajó a lo largo del año.

20% Reducción 
7,5% 
en intensidad de 
Reducción  10% Reducción 
emisiones de C02 en intensidad  anual del LTIFR 
energética

90% 
Reducción
en residuos 
enviados a 
depósito

ELO BTE A NDE DEIISD EXMNINODÓOININIS IECVNRAI EÓDOLITASLIAVID

20% Reducción  10% Incremento 
en extracción  anual de 
específica de agua minorías

5.3. Contribución al desarrollo sostenible 

Acerinox tiene el firme propósito de contribuir 
a la consecución de los Objetivos de Desarrollo 
Sostenible (ODS) aprobados por la Organización 
de las Naciones Unidas, en particular mediante 
la fabricación de productos entera e indefinidamente
reciclables; pero también promocionando 
la innovación, la educación, la protección de la 
biodiversidad, el desarrollo de relaciones profesionales
basadas en la diversidad, la inclusión, la 
igualdad de oportunidades  la no discriminación  y
en la gestión de las personas, promoción de políticas
de igualdad, la atención especial a los gru- yor capacidad de influencia sobre
pos sociales menos favorecidos, protegiendo y 
haciendo respetar los derechos humanos. 
Acerinox suscribe  los 10 Principios del Pacto 
Mundial de Naciones Unidas (se puede ver en el 
Anexo 4) y para dar respuesta al compromiso de 
publicación del Informe de Progreso, el presente 
informe detalla, con un nivel “Advanced” los avances
obtenidos en los 4 ámbitos del Pacto:
Derechos HumanosMedio Ambiente •  • 
Derechos LaboralesAnti-corrupción •  • 
57

Desde que Naciones Unidas publica en 2015 
la Agenda 2030, Acerinox ha ido vinculando la 
aportación de su actividad a la sociedad con los 
17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) tal 
y como se reporta en el Anexo 5.
Dentro de la contribución a estos ODS, en unos se 
trata de una aportación directa y en otros de una 
aportación indirecta a lo largo de nuestra cadena 
de valor y de un largo ciclo de vida de nuestros 
productos. Con respecto a los ODS directos, cabe 
destacar la ma  
los ODS 3, 6, 8, 9, 11 y 12:

Industria, 
Innovación e 
Infraestructura
Ciudades y 
comunidades 
sostenibles
Producción 
y Consumo 
Responsable

Salud y 
bienestar
Agua limpia y 
saneamiento
Trabajo 
decente y 
crecimiento 
económico
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="58"><![CDATA[
5.4. Ética y cumplimiento 
Uno de los valores de Acerinox es la integridad y el cumplimiento de 
la normativa aplicable. Por tanto, sus actividades se desarrollan bajo 
el requisito de evitar toda forma de incumplimiento normativo, fomentando
en todo momento la transparencia.

elbasnopser y acité ,elbinetsos nóitseG / 50

La creciente presencia internacional de Acerinox ha determinado la transformación de sus políticas,
normas y sistemas de gestión para alinearse con las mejores prácticas nacional e internacionalmente
reconocidas. Bajo la dependencia directa de la Comisión de Auditoría, dotada 
de la independencia y los recursos necesarios, la Dirección de Cumplimiento del Grupo está 
extendiendo el Programa de Prevención de Delitos, aplicado en todo el Grupo.
Código de Conducta y  Código de Conducta y Buenas Prácticas
Buenas Prácticas
El Grupo Acerinox dispone de un Código de  ¿Qué intereses 
Conducta y Buenas Prácticas, aprobado por  protege? el Consejo de Administración el 25 de octubre
de 2016, cuyos principales objetivos son:
1. 
2.
además de sus relaciones con  ¿Qué se regula?

Seguridad y salud en el trabajo
Los clientes
Los proveedores
Los competidores
Los accionistas
Conflicto de intereses
Regalos, obsequios y favores
Prevención de la corrupción
Uso y protección de los activos 
del Grupo
Contribución al estado de bienestar
Información reservada y 
confidencial
Información privilegiada
Protección del medio ambiente
Normas generales de adquisición 
y venta
Prevención del acoso en el centro 
de trabajo
Información veraz, adecuada y útil

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

Determinar las conductas prohibidas 
del Grupo Acerinox
Establecer los principios éticos y las 
normas generales que deben guiar 
la actuación del Grupo, de los empleados
y los administradores entre 
sí, 
sus partes interesadas, con las que 
el Grupo, directa o indirectamente, 
se relaciona

58
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="59"><![CDATA[
El Código de Conducta y Buenas Prácticas es 
aplicable a todas las empresas del Grupo y establece
los principios básicos y los compromisos  Comisión de Auditoría y del 
a los que deben atenerse sus administradores, 
directivos y empleados. Dichos principios de  limiento y la difusión interna 
comportamiento son el respeto a la legalidad, 
la  integridad ética y  los Derechos Humanos, 
y se concretan en el cumplimiento de una serie
de compromisos plasmados en políticas y 
procedimientos internos. Todos los empleados 
se adhieren a estos principios y compromisos, 
comprometiéndose a cumplirlos y a hacerlos 
cumplir a los colaboradores externos que efectúen
actividades en nombre de Acerinox.
Código de Conducta 
Canales de denuncia
y Buenas Prácticas

El Comité de Seguimiento del Código de Conducta,
que depende del Consejo de Administración
a través de la 
Consejero Delegado, tiene entre sus funciones 
supervisar el cump
del Código entre todos  los empleados,  interpretarlo,
facilitar un Canal de Denuncias para 
recabar información sobre el cumplimiento, y 
controlar y supervisar la tramitación de los expedientes
y de su resolución.

Acerinox pone a disposición de los empleados y de cualquier persona 
ajena a la organización, un canal de denuncias, al que se puede acceder
por varias vías.
Estos canales de denuncia constituyen una herramienta de comunicación
accesible a todos los empleados y grupos de interés de Acerinox
con objeto de reportar comportamientos que incumplan o pudieran
incumplir las pautas establecidas en dicho Código.

Cualquier empleado que tenga conocimiento o sospecha fundada de un  incumplimiento del 
Código de Conducta y Buenas Prácticas del Grupo tiene obligación de comunicárselo a un superior
jerárquico, o al Servicio de Auditoría Interna, o informar del mismo a través del canal de 
denuncias. Dicho medio está a disposición de cualquier stakeholder a través de la web. Durante 
2021, se han recogido nueve denuncias a través de dichos canales en el Grupo. 

¿Qué se garantiza?

La confidencialidad de los datos del 
denunciante, y de los datos y antecedentes
manejados, salvo que por Ley o 
requerimiento judicial proceda la remisión
de información
La  ausencia de represalias sobre 
aquellos empleados que comuniquen 
de buena fe presuntos incumplimientos
El respeto a los derechos de las personas
presuntamente implicadas
un posible incumplimiento
El 
mación

•  Ética y 
transparencia
cuen   cia de una denuncia se
• 
•  en  té de Seguimiento del Código de 
•  análisis exhaustivo de la infor59

Las actuaciones e investigaciones que se lleven 
a cabo como conse
realizarán con independencia, rapidez y confidencialidad,
garantizando los derechos del denunciante
y de las personas investigadas y de 
conformidad con el Protocolo de Denuncias e 
Investigaciones Internas. Las denuncias las gestiona
el Comi
Conducta (formado por el Director de Cumplimiento,
la Directora de Auditoría Interna y el Secretario
General), y lo hace de conformidad con el 
apartado cuarto de dicho código y del Protocolo 
de denuncias e investigaciones internas.
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="60"><![CDATA[
elbasnopser y acité ,elbinetsos nóitseG / 50

En las sociedades del Grupo en las que resulte adecuado o necesario se pueden establecer 
canales de denuncia locales que se regirán por los mismos principios.

El incumplimiento del Código de Conducta y Buenas Prácticas de Acerinox puede dar lugar a 
sanciones laborales, sin perjuicio de las administrativas o penales que en su caso puedan también
resultar de ello, siempre de acuerdo a la legislación vigente en el ámbito donde se produce.
Formación en ética y cumplimiento

Acerinox cuenta con una Dirección de Cumplimiento cuya finalidad 
es establecer un proceso común de vigilancia y control de los riesgos 
de cumplimiento del Grupo bajo el principio de “tolerancia cero” 
hacia la comisión de actos delictivos y, en particular, de cualquier 
forma de corrupción.
Tiene como principal objetivo fomentar una cultura de ética empresarial en la organización y 
en los procesos de toma de decisiones. Por ello, Acerinox ha realizado un importante esfuerzo 
desde hace años para transmitir esta cultura de cumplimiento, a las distintas partes interesadas, 
desarrollando distintos programas de comunicación y formación destinados a sus empleados, 
directivos y administradores, así como a sus grupos de interés.

Número de asistentes a acciones de comunicación en formación sobre ética y cumplimiento 2021
Al Consejo de Administración
76

Miembros del Consejo de Administración y dirección

Miembros del Consejo de Administración y dirección 
informados sobre políticas y procedimientos de Cumplimiento

70

Miembros del Consejo de Administración y dirección 
formados en materia de Cumplimiento

34

A Empleados

Porcentaje de Empleados informados sobre políticas y 
procedimientos en materia de Cumplimiento durante el ejercicio

49%

Empleados formados en materia de Cumplimiento

32%

A Proveedores

Número de proveedores totales

8.765

Proveedores informados sobre las políticas y 
procedimientos del Grupo en materia de Cumplimiento

2.835

60
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="61"><![CDATA[
Política General de 
Responsabilidad Social 
Corporativa de Acerinox
La Política General de Responsabilidad
Social Corporativa (RSC) recoge, 
como uno de los principios generales de 
actuación, el apoyar, mediante su adaptación
y divulgación, la integración de los 
principios del Pacto Mundial de Naciones 
Unidas, así como de otros instrumentos 
internacionales, especialmente en los 
ámbitos de los Derechos Humanos, las 
prácticas laborales, el medioambiente y 
la lucha contra la corrupción.

Políticas y 
Procedimientos
Además del Código de Conducta y Buenas 
Prácticas y la Política General de Responsabilidad
Social Corporativa,   el Grupocuenta 
con un Programa de Prevención de Delitos 
destinado a prevenir los riesgos de comisión 
de actos delictivos y, en especial, aquellos 
que conlleven  la responsabilidad penal de 
la persona jurídica, que cumple la normativa 
aplicable en la materia y las mejores prácticas 
internacionales sobre sistemas de gestión de 
Cumplimiento, tal y como fue confirmado por 
un consultor externo.

Este Programa que ya está implantado en las 
nueve sociedades españolas del Grupo se 
está extendiendo al resto de filiales a nivel 
mundial. 
Durante 2021, no se han recogido casos de 
corrupción.
Igualmente, existe un Reglamento de Conducta
en los Mercados de Valores, una Política
General de Conflictos de Intereses y 
diferentes Instrucciones Internas, como por 
ejemplo sobre Buenas Prácticas Financieras, 
prevención del Soborno, Instrucción Interna 
sobre Regalos e  Invitaciones o  Instrucción 
Interna sobre Riesgo de Terceros del Grupo 
Acerinox en Materia de Sanciones Comerciales
Internacionales.

Respecto a sus empleados, las sociedades
del Grupo Acerinox deben respetar 
los Derechos Humanos reconocidos en la 
legislación nacional e internacional y, en 
especial, aquellos cuya conculcación degrada
al colectivo d trabajadores －re- e
chazándose el trabajo infantil, el forzoso 
u obligatorio－ así como los derechos de 
las minorías étnicas en los lugares donde 
desarrolle su actividad.

Escanea para ver la 
Política General de 
Responsabilidad Social 
Corporativa de Acerinox

Para su labor de supervisión en estas materias
y para verificar la implementación de las 
medidas de prevención y cumplimiento, el 
Consejo y la Comisión de Auditoría cuentan 
con los servicios de auditoría interna del Grupo,
el trabajo de un Director de Cumplimiento 
y los responsables locales de las filiales. Ambos
comparecen regularmente ante el Consejo
y, con más frecuencia, ante la Comisión 
de Auditoría. 

Continuando con formación especifica en materia
de protección de datos, se impartieron 
cursos recordatorios sobre el RGPD y las leyes 
locales a los empleados en la Unión Europea. 
De la misma forma, se   impartieron los cursos
anuales en materia de prevención de delitos.

61
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="62"><![CDATA[
elbasnopser y acité ,elbinetsos nóitseG / 50

Política General de Derechos Humanos
Esta Política, establece los compromisos del Grupo en relación a los Derechos Humanos, 
de acuerdo con los principios establecidos en la Declaración Universal de las Naciones 
Unidas, los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo y su Seguimiento de la OIT 
(Organización Internacional del Trabajo), así como los Principios Rectores sobre las Empresas
y los Derechos Humanos de las Naciones Unidas.

Esta Política es de aplicación a todas las sociedades que integran 
el Grupo Acerinox y vincula a todos los órganos de gobierno del 
Grupo y sus empresas, los directivos, trabajadores y hasta donde 
se disponga, las personas o entidades que prestan servicios o 
que suministran bienes a las empresas del Grupo.
Durante 2021, Acerinox no recibió denuncia alguna.

Escanea para ver la 
Política General de 
Derechos Humanos

Adhesión a la iniciativa Global Compact de la ONU

El Grupo está adherido a los Principios del 
Pacto Mundial de las Naciones Unidas, que 
incluyen, entre otros, los siguientes principios 
en relación a los Derechos Humanos:
• 

nos fundamentales, reconocidos internacionalmente,
dentro de su ámbito de influencia”.
Principio 
rarse de que sus empresas no son cómplices
en  la vulneración de  los Derechos 
Humanos”.

•  2: “Las empresas deben aseguPrincipio
1: “Las empresas deben apoyar y 
respetar la protección de los derechos huma-

En cuanto al respeto de los derechos laborales, la operativa de Acerinox en este ámbito se 
detalla en el capítulo “Comprometidos con nuestras personas” y en el de Seguridad y Salud.
Durante 2021, no se produjeron denuncias por acoso en el Grupo Acerinox. 

Corrupción y soborno

Acerinox tiene presente en todas sus actuaciones su compromiso de tolerancia cero respecto 
a la corrupción, el soborno, fraude u otras actividades similares ilícitas. El Consejo se cerciora,
a través del Director de Cumplimiento y los canales de denuncia, del cumplimiento y 
observancia del Modelo de Prevención de Delitos, que contempla la aplicación de sanciones 
y la remisión a la jurisdicción competente en casos extremos. 

La información y las medidas relativas a la lucha contra la corrupción y el soborno dentro 
del Grupo se basan, fundamentalmente, en lo establecido dentro del Código de Conducta y 
Buenas Prácticas y en el Modelo de Prevención de Delitos, que recogen los compromisos 
y responsabilidades éticas y constituyen las principales herramientas de cumplimiento normativo
y prevención penal del Grupo y establecen medidas de prevención de blanqueo de 
capitales. Durante 2021, no se recogieron casos de corrupción.
El Consejo de Administración de Acerinox, S.A. aprobó en 2020 la Instrucción para la elaboración
del Programa de prevención del soborno en cuya elaboración se ha seguido la 
estructura de la norma ISO 37001 sobre Sistemas de Gestión Antisoborno.
62
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="63"><![CDATA[
5.5. Riesgos y oportunidades 

Enfocado en la mejora continua en la identificación,
evaluación y monitorización de los riesgos,
se implementaron nuevas herramientas 
para su gestión.
Entre los principales riesgos se encuentran:
•  i•

• 
• 
• 
• 
• 
•  dito)
• 
• 
Acerinox considera que también existen grandes
oportunidades que pueden surgir con una 
debida adaptación al cambio climático.

La gestión de riesgos es una de las principales 
responsabilidades del Grupo Acerinox. Realizarla 
de una manera eficaz permite al Grupo la consecución
de los objetivos marcados e impulsados 
en la nueva Misión, Visión y Valores (MVV).
El modelo de gestión, fundamentado en  la 
Política General de Control y Gestión de 
Riesgos de Acerinox, S.A. y de su Grupo de 
empresas, permite la identificación, evaluación
y mitigación de los posibles eventos que 
puedan afectar a  las distintas unidades de 
negocio del Grupo con el objetivo de preservar
su solidez financiera en beneficio de 
todos sus stakeholders y salvauarda g r su capacidad
para continuar como negocio con el 
compromiso con el desarrollo sostenible, la 
eficiencia y el respeto por el medio ambiente 
y los Derechos Humanos.

Cambios legislativos, medio ambiente y Em
siones CO2 
Competencia
Sociales
Sobrecapacidad 
Planes Estratégicos
Volatilidad precios de las materias primas 
Ciberseguridad 
Clientes (Cré
Riesgos Reputacionales 
Cambio Climático, Riesgos de Transición

El acero inoxidable como material duradero 
y resistente.
Su papel en la economía circular.
Mejora en los recursos energéticos dentro 
de la producción del acero inoxidable.
Uso de energ
a cambios en el coste del carbono).
Altas tasas de reciclaje de chatarra: (eco
mía circular, ahorro c
Reducción /tratamiento y consumo de agua 
(procesos más eficientes).
Desarrollo de nuevos productos sostenibles 
(mejor posición competitiva).
Modos de transporte más eficientes (AGV´s).

• 
• 
• 
•  ías ve   rdes (menor sensibilidad
•  noostes).
• 
• 
• 

Escanea para ver la 
Política de control 
de Riesgos
La cultura de riesgo presente en la Compañía 
implica al Consejo, que apoyado en diversas comisiones
(Auditoría, Sostenibilidad) y el Director 
de Riesgos Co   rporativos, evalúa y aprueba los
riesgos y su monitorización.

63
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="64"><![CDATA[
 6.
Comprometidos con
clientes y usuarios
 64

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="65"><![CDATA[
6.1. Certificaciones y controles de
procesos y productos
Todas las fábricas del Grupo Acerinox cumplen
con los controles de calidad y medio ambiente
más allá de las exigencias legales que aplican
a cada país, además de contar en su totalidad
con Sistemas de Gestión Medioambiental (En-        Acerinox Europa   NAS
vironmental Management System) en línea con
la norma ISO 14001:2015. Adicionalmente, en
cada una de las filiales se han asumido estánda-
res que sobrepasan las exigencias legislativas
en diversos ámbitos como calidad, seguridad
o medio ambiente.
Por otro lado, Acerinox se somete a una serie
de auditorías anuales externas de los Sistemas
de Información del Grupo, tanto a nivel de la
sociedad matriz como del conjunto de las filia-
les. Dichas auditorías son realizadas tanto por
entidades como por clientes.                       Roldán            Inoxfil
La satisfacción de  los clientes recogida por el
Grupo en sus encuestas sigue en línea con la del
último ejercicio, donde mejoró significativamente.
                                                   Columbus        Bahru
                                                   VDM Metals
                                                                             65

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="66"><![CDATA[
Nuestros productos en cada sector

soirausu y setneilc noc soditemorpmoC / 60

Alimentación 

Transporte 


Alta resistencia a la corrosión, soporta altas 
temperaturas y presiones, propiedades mecánicas
de estricta exigencia, elevado renidmiento
mecánico y alto componente estético. 
• 
• 
• 
• 
• 


Material  ideal para  la 
producción, manipulación y transporte de 
alimentos, asegurando la salubridad de los 
mismos. Fácil   de  
impacto térmico y mecánico. 
• 
• 
• 
• 
• 

higiénico y  limpio, 
limpiar y desinfectar. Tolera
Contenedores, cisternas y remolques
Aviación. Aeroespacial. Náutica
Sistemas de escape de vehículos
Vehículos
Vagones de tren y metro

Contenedores, depósitos
Barcos de pesca
Conservación
Fabricación
Manipulación y transporte

Sector sanitario e industria  farmacéutica 
Electrodomésticos do meticulosamente en hospitales
Ollas y sartenes
Cocinas industriales
Cubiertos
Jardinería y diseño  médicos
Discos duros y aparatos electrónicos

Hogar y restauración  
Resistencia al óxido, facilidad de limpieza. 
Se está convirtiendo en algo esencial en el 
diseño moderno. 
• 
• 
• 
• 
• 
• 


Detiene la propagación de bacterias en su 
superficie. Altamente higiénico. Permite ser 
desinfecta  
y centros de salud.
• 
• 
• 
• 
• 

Equipos médicos y mobiliario
Componentes
Implantes, prótesis
Instrumentos quirúrgicos
Equipos de laboratorio

Infraestructura y construcción 

Arte 


Elegido como acero estructural para evitar la 
corrosión tanto por carbonatación como por 
cloruros. Aleac   iones   de níquel resistentes a
las altas temperaturas y a la corrosión.


Por sus características estéticas y sus excelentes
propiedades se emplea como material 
de diseño tanto para obras de arte nuevas 
como para rehabilitar patrimonio histórico.

Hornos industriales las
Cúpula de 18 metros del Louvre en Abu Dhabi
Ampliación del puerto de Mónaco
Equipos de ventilación
Elementos estructurales
Puentes y estructuras que requieren alta 
durabilidad

Atomium, Bruse
Escultura Cloud Gate, Chicago
Gran Museo Egipcio, El Cairo
Acceso al Metro de Bilbao 
(diseño de Norman Foster)
La Sagrada Familia, Barcelona

• 
• 
• 
• 
• 
• 
66

• 
• 
• 
• 
• 
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="67"><![CDATA[
Energía e industria 

Arquitectura 


Presentes en la obtención y distribución de 
hidrocarburos y biocombustibles. Imprescindible
en la producción de etanol y bioetanol, 
y la producción de energías renovables.


Importante en la construcción de edificios y grandes 
obras. Resistencia a la corrosión y excelentes propiedades
mecánicas. Bajo mantenimiento y limpio. 
Material duradero y estético.

Torre Cepsa
Torre Europa
Fachada y cubierta del 
nuevo estadio Santiago 
Bernabéu 

Paneles fotovoltaicos
Biodigestores 
Tanques de sal de centrales térmicas

Mobiliario urbano 
Fachadas de edificios 
Decoración interior 
Edificio Foster Colón

• 
• 
• 

•  • 
•  • 
•  • 
• 

Vida cotidiana y adaptación 

Agua 


La corrosión es mínima, no contamina el 
agua y no requiere ningún recubrimiento 
adicional. Permite correcciones de diseño 
y modificaciones   in situ. Se adapta a todo
tipo de formas. Previene las fugas.
• 
• 
• 
• 
• 
• 


Cada vez mayor presencia en el día a día 
de las personas. Textura agradable y suave. 
Higiénico. Fácil de limpiar. Estético.
• 
• 
• 
• 
• 
• 

Lavabos y duchas
Marcos/cabeceros de camas
Pasamanos de acero inoxidable
Sillas
Ascensores
Cocinas

Bombas y válvulas
Sistemas de lavado
Depósitos
Depuradoras y desalinizadora
Operaciones de tratamiento químico
Suministro de agua a las ciudades

Otros: fabricación aditiva 

Aplicaciones eléctricas 


Necesidades de longevidad y de resistencia
a la corrosión. Respetuoso con el medio 
ambiente.


Basado en la impresión 3D. Excelente maleabilidad,
resistencia a la corrosión, formabilidad,
soldabilidad.

Sistema de almacenamiento de energía residencial
Armario eléctrico
Estaciones de bus modulares

•  En  la construcción de ele•

• 

Aeronáutico: 
mentos de las turbinas, con la finalidad de 
reducir el peso y las emisiones. 
Industria química: Para garantizar la resistencia
a la corrosión 
Sanitario: Con la incorporación de implantes
dentales y otros implantes médicos (ingeniería
de tejidos).

• 
• 
• 

67
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="68"><![CDATA[
 CEDINOX
Acerinox, en virtud de su compromiso con la sostenibilidad, apoya y
fomenta la labor de CEDINOX, la Asociación Española para la Inves-
tigación y el Desarrollo del Acero Inoxidable en España.
Esta Asociación sin ánimo de lucro basa su ac-
tividad en 4 pilares fundamentales que son la
investigación, el asesoramiento, la difusión y la
formación sobre aceros inoxidables. Fundada
en 1985, colabora activamente con las princi-
pales fábricas de Acerinox.
Entre sus actividades relacionadas con la inves-
tigación, destaca la participación en diferentes
proyectos, la búsqueda de nuevas aplicaciones
y la detección de oportunidades de desarrollo
de este material en sectores tan variados y di-
ferentes como la industria, la energía, la arqui-
tectura o el transporte, por citar algunos.
La Asociación realiza labores de asesoramien-
to a empresas y diferentes profesionales sobre
la correcta selección y mantenimiento de los
aceros inoxidables, así como su transformación
y limpieza. Cedinox dispone de una amplia bi-
blioteca en su página web y da respuestaa las
consultas técnicas que llegan a través de su
canal online de consultaa ests. Además, h ado
involucrada en proyectos de referencia interna-
cional tales como el puente Hong Kong Macau,
la Sagrada Familia, el estadio Santiago Berna-
beu o la ampliación del puerto de Mónaco, así
como diferentes proyectos relacionados con las
energías renovables y la industria en general.
Finalmente, Cedinox también participa y cola-
bora en la elaboración de diferentes normativas
sobre los aceros inoxidables, como es el caso
del reciente Código Estructural, defendiendo,
en diferentes foros, las ventajas del material.
La elaboración de numerosa documentación
técnica sobre aceros inoxidables, junto con su
revista “Acero Inoxidable” suponen una exce-
lente forma de dar a conocer el material en-
tre profesionales y usuarios. Del mismo modo,
Cedinox lleva a cabo la traducción al español
de documentación específica convirtiéndolo en
 68
soirausu y setneilc noc soditemorpmoC / 60

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="69"><![CDATA[
referencia en lo que a información sobre aceros 
inoxidables en habla hispana se refiere. Su participación
en ferias como Stainless Steel World 
Exhibition and Conference en Maastricht, la Feria
Metal Madrid o la Tube and Wire en Düsseldorf
les permite no solo conocer el mercado y el 
sector en profundidad, sino también tomar parte 
en ponencias y foros. Asimismo colabora en 
las actividades del ISSF (International Stainless 
Steel Forum) y sus grupos de trabajo. Su creciente
presencia en redes sociales es otro modo 
de acercar el material a todo tipo de públicos.

Pero sin duda, una de las actividades de mayor 
impacto en nuestra soc   iedad son las labores
de formación que realiza Cedinox tanto en Universidades
como en empresas. En el pasado 
año 2021 realizó un total de 25 cursos en diferentes
universidades españolas, acercando el 
acero inoxidable a más de 1.400 estudiantes 
de ingenierías y arquitectura. También, realizó 
cursos en diferentes empresas. Su relación con 
las universidades y con los principales centros 
de investigación es muy estrecha y fruto de ese 
vínculo con la universid   ad se creó el Premio
Acerinox al mejor proyecto universitario de ingeniería
o arquitectura relacionado con los aceros
inoxidables y que ya va por su VI edición.

En definitiva, las labores de 
la Asociación suponen todo 
un apoyo al sec
inoxidable, conectando 
profesionales y buscando y 
fomentando las sinergias que 
puedan surgir.

tor del acero 

69
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="70"><![CDATA[
 7.
Comprometidos con
las personas
 7.1. Entorno social y laboral
 7.2. Igualdad, diversidad e inclusión
 7.3. Seguridad y Salud

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="71"><![CDATA[
Introducción
En el éxito de Acerinox a lo largo de sus más de cincuenta años de 
historia, así como de los productos que comercializa en todo el mundo,
ha sido fundamental el talento y el compromiso a largo plazo de 
las miles de personas que conforman el Grupo. 

Este compromiso se evidenció una vez más en los cambios organizativos necesarios para adaptarse
a las circunstancias de la pandemia. Salvo excepciones, las fábricas del Grupo siguieron en 
funcionamiento manteniendo su implicación con sus stakeholders, su actividad, los puestos de 
trabajo y en un entorno de seguridad, salud, estabilidad, desarrollo personal, diversidad e igualdad.  7.1. Entorno social y laboral 

La cultura de Acerinox en lo relativo a la gestión 
de personas se basa en una relación de confianza
entre los trabajadores y la Compañía, generando
valores compartidos y buscando satisfacer
las expectativas. Entre las motivaciones se 
encuentra su presencia en los cinco continentes 
y el abanico de posibilidades y experiencia que 
de ello se deriva.
Es este un sector que ofrece condiciones de tra- arrollo sostenible de su enbajo
y económicas por encima de la media de las 
regiones en las que opera y de otros sectores. 
Total empleados a cierre del ejercicio 2021
1.535  Total de 
NAS empleados:
8.206*  encuentran dentro 
240
3%
7.888 con la esta97%

La integración de la multinacional alemana VDM 
Metals sin haber necesitado la implementación 
de medidas sociales de ajuste es un ejemplo de 
su cultura.
La continuidad de la pandemia durante el 2021 
puso de manifiesto el papel fundamental que 
protagoniza la industria siderúrgica, su carácter
estratégico y su enorme influencia para el 
mantenimiento y des
torno socioeconómico, garantizando empleos 
estables, de calidad, seguros y saludables.

Acerinox proporciona empleo
cualificado en países 
emergentes, cumpliendo 
así metas muy significativas
de la Agenda 2030.
* La cifra de plantilla incluye 10 miembros
de la Alta Dirección y 68 empleados
de filiales comerciales de VDM 
Metals que no se
del alcance del presente informe.

1.797
Acerinox 
Europa
90
Acerinox 
S.A.
398
Bahru 
Stainless
1.275
Columbus
106
Inoxfil

395
Roldán
1.838
VDM Metals
197
Grupinox
497
Comerciales

Nº de empleados por tipo de contrato
En un momento de recesión económica se 
aprecia la contribución de las 
empresas al desarrollo 
sostenible por su capacidad
de generar empleo, 
y se pone a prueba su 
compromiso 
bilidad. Acerinox destaca 
por la vinculación de los 
empleados con la Compañía, 
mediante contratos fijos indefinidos en un 97%.

l

a

r

o

p

m

t

e
d

o

d

i

n

i

f

e

i

n

71
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="72"><![CDATA[
Política de Selección 
y Promoción 

sanosrep sal noc osimorpmoC /70

Acerinox vela porque existan unos patrones 
uniformes que garanticen que se selecciona 
atendiendo a los principios de mérito y capacidad
y que, una vez formen parte del Grupo, los  Escanea para 
mejores profesionales permanezcan y desarro- ver la Política 
llen su carrera profesional en él. Esto se pone  de Selección 
de manifiesto en la Política General de Selec- y Promoción
ción y Promoción del Grupo Acerinox que fue 
aprobada por el Consejo de Administración.

Organización del trabajo

Acerinox promueve medidas que favorecen la 
conciliación de la vida personal, familiar y laboral
de todos los trabajadores. Cada una de ellas 
se plasma en los distintos convenios colectivos, 
acuerdos de centros de trabajo, o pactándolo  los centros de fabricación 
directamente con los interesados. La Compañía 
no dispone, aunque se encuentra trabajando 
en ella, de una política de desconexión laboral. 

En los convenios se tienen en cuenta las características
propias relativas a Seguridad y Salud 
en el trabajo.
Por regla general, 
producen en continuo.

Política de compensación
El Grupo Acerinox tiene establecida una política retributiva justa y 
transparente sin ninguna clase de discriminación, asegurando una 
igualdad retributiva plena entre mujeres y hombres.
La brecha salarial ajustada del Grupo Acerinox 
el pasado ejercicio fue de 15,97%. Esto supone 
una reducción de un 1,89% respecto del año 
anterior. 
La incorporación de trabajadoras a la industria  como sociedad cotizada que es, 
del metal, y en concreto a Acerinox, se ha producido
mayoritariamente en los últimos años, 
lo que implica diferencias en la retribución total 
percibida derivadas del componente de antiLa
remuneración total a los miembros del Consejo de Administración durante 2021 fue de 2.580 
miles de euros, de los que las cuatro consejeras percibieron 426 miles de euros. La retribución de 
la Alta Dirección sin incluir al Consejero Delegado fue de 4.448 miles de euros. Durante la Junta 
de Accionistas celebrada el pasado 15 de abril de 2021, la Política de Remuneraciones de los Consejeros
fue respaldada por el 90,19% de los votos. 

güedad (allí dónde se mantiene). Otro factor a 
tener en cuenta es la percepción de conceptos 
salariales relacionados con el trabajo por turnos 
al que se postulan menos mujeres.
Acerinox, 
cuenta con una Política General de Remuneraciones
de los Consejeros del Grupo que establecen
los importes y conceptos a percibir por 
este colectivo. 

72
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="73"><![CDATA[
Formación y desarrollo
La formación y el desarrollo profesional en el trabajo son derechos 
básicos de los trabajadores y una necesidad para la empresa ya que 
sobre ello se sustenta la estrategia de crecimiento y mejora continua. 

etc., pero simultáneamente se llevan a cabo 
numerosas iniciativas destinadas a adaptarse 
a las cada vez más cambiantes necesidades 
de la Compañía y la estrategia a medio y largo 
plazo. Estas acciones cubren toda la estructura 
de capital humano del Grupo tanto en el área 
de producción com   o en la de comercial, en la
estructura de mandos y directivos.
Los planes de formación constituyen un pilar estratégico
de la Compa
promiso con el desarrollo de sus profesionales.

El fomento del desarrollo de sus profesionales 
permite a Acerinox mantener los estándares de 
calidad cada vez más exigentes y lograr los procesos
de innovación necesarios para sustentar 
el crecimiento y la competitividad de la Compañía
en un entorno g   lobal. Acerinox no cuenta
con una política concreta en esta materia.
Parte de  las acciones formativas responden 
a cuestiones necesarias y de cumplimiento, 
como  las relacionadas con  la Seguridad y  ñía, que reafirma su comSalud
en el trabajo, medio ambiente, calidad, 

Mejores prácticas
VDM Metals Group recibió el  St. Gallen Leadership Aw
to otorgado anualmente por el Instituto de Liderazgo y Gestión de Recursos Humanos 
(I.FPM) de la Universidad de St. Gallen (Suiza) y la Asociación Alemana para la Gestión de 
Recursos Humanos (DGFP). El galardón reconoce proyectos destinados a dar visibilidad 
a técnicas, herramientas y estrategias de liderazgo ejemplares. 

ard, prestigioso reconocimien-

73
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="74"><![CDATA[
7.2. Igualdad, diversidad e inclusión 
El Grupo Acerinox cuenta con una Política 
de Igualdad, Diversidad e Inclusión aprobada
por el Consejo de Administración e 
integrada en su Plan Estratégico a la que se 
sumó una Política General de Diversidad del 
Consejo de Administración y Selección de 
Consejeros de Acerinox, S.A.
tes potenciales y características personales 

sanosrep sal noc osimorpmoC /70

Escanea para ver la Política 
General de Igualdad, 
Diversidad e Inclusión
Escanea para ver la Política 
General de Diversidad del 
Consejo de Administración 
y Selección de Consejeros 

Acerinox entiende la igualdad, diversidad e inclusión como la 
suma de diferen
y profesionales que permiten multiplicar las oportunidades y 
alcanzar resultados únicos en entornos cambiantes y ágiles, 
compitiendo con éxito en los mercados en los que opera. 
El Grupo Acerinox lleva años trabajando para favorecer la 
paridad en toda la plantilla, lo que supuso un cambio cultural 
que ya está integrado en la Compañía. Este cambio está apalancado
en la ejecución y desarrollo anual del Plan de Igualdad 
del Grupo Acerinox, que hasta la fecha aplica a las empresas 
españolas y en los ocho vectores en los que se sustenta.

Comunicación y  Selección y  Retribución brecha  Corresponsabilidad 
sensibilización contratación de género y conciliación

Clasificación,  Formación 
Prevención de riesgos  Atención a 
promoción e  y desarrollo 
laborales y de todo  la violencia de 
infrarrepresentación  profesional tipo de acoso género
femenina

En el ejercicio 2021, Acerinox llevó a cabo el 85% de las acciones establecidas en el Plan de 
Igualdad, respecto de los ocho vectores descritos, asegurando que todos los procesos estén presididos
por la Política de Igualdad, Diversidad e Inclusión y eliminando los estereotipos y sesgos 
que pudieran permanecer latentes.
Las políticas de diversidad e inclusión del Grupo cuentan con el apoyo del Consejo de Administración 
y de la Alta Dirección, que incorporan este concepto como prioridad estratégica. Los desafíos de los 
últimos años, la transformación digital, la convivencia entre distintas generaciones y un entorno cada 
vez más incierto y volátil hicieron que la Compañía dedicara especial atención a realizar una gestión 
estratégica de la diversidad, no solo centrada en edad, género, raza o discapacidad.

Acerinox mantiene el compromiso de fortalecer su estrategia de diversidad e inclusión en el periodo 
2020-2025, teniendo como objetivo ser referente en estas materias, consolidar esta cultura como 

74
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="75"><![CDATA[
parte de la misión de la Compañía adaptando y 
haciendo suya la evolución que se vaya produciendo
en la sociedad a la realidad del Grupo 
en el día a día.
<30 1.023 (13%)
4.792 (59%)
2.313   ero de colectivos 
>50 (28%)

Número de empleados 
por rango de edad
30-50

Objetivo
Aumento anual de un 10% 
del núm
minoritarios en las nuevas 
incorporaciones

El porcentaje de mujeres supera a la media 
del sector, 
mento de la presencia femenina en el Grupo 
durante el ejercicio 2021.
El porcentaje de ejecutivas que llega a la 
tegoría de Director es superior al porcentaje 
de mujeres en la categoría básica de entrada. 
Acerinox  lleva años apostando por  impulsar 
la carrera femenina, alcanzando un aumento 
de un 9% de nuevas contrataciones durante 
el ejercicio.

Dada la presencia global de la Compañía, aprove
char al máximo la diversidad del talento disponible  habiendo experimentado un ause
ha configurado como una ventaja y una indudable
oportunidad de negocio, y por ello la gestión 
de la diversidad es un pilar estratégico que se ha 
convertido en un criterio fundamental en la toma  cade
decisiones del Grupo.
Pese a que tradicionalmente el colectivo feme
nino no se ha orientado a formarse y desarro
llar su actividad profesional en el sector, en el 
ejercicio 2021 puede destacarse:

• 
• 
• 

-

Diversidad cultural y colectivos vulnerables 

Desde la crisis del 2008, especialmente en España, se ha convertido en una triste realidad que las 
personas de más de 45 años que han perdido su empleo, experimentan serias dificultades para acceder
a otro. Un escollo que se cronifica pasados los 50 años, lo que supone la no incorporación al 
mercado de trabajo de un colectivo caracterizado por la experiencia que acapara y el conocimiento 
que puede transmitir a las nuevas generaciones. Frente a ello Acerinox siempre ha demostrado su 
apuesta por el talento senior como demuestra que el 28% de su plantilla se corresponde con mayores
de 50 años.
Acerinox ofrece carreras completas donde los jóvenes pueden diseñar su plan de carrera con oportunidades,
acceder a experiencias en otros países y culturas que añaden un alto valor a su progresión 
profesional. De este modo, pueden interactuar con compañeros con varias décadas de diferencia y 
de 65 nacionalidades que se ha demostrado como la principal fuente de enriquecimiento y desarrollo 
de las capacidades frente a la formación tradicional.
Acerinox fomenta la inclusión en el ámbito laboral de los trabajadores con distintas capacidades. 
En el Grupo trabajan 257 personas con algún tipo de discapacidad reconocida por las legislaciones 
locales.

75
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="76"><![CDATA[
   Mejores prácticas
   NEXUS
   Para mejorar la gestión de todas estas actividades, a lo largo del ejercicio 2021 Aceri-
   nox comenzó la implantación de una nueva plataforma. Nexus dará soporte a todo el
   ciclo de trabajadores, consolidando el modelo de liderazgo que facilita la adaptación de
   nuestros profesionales a entornos más dinámicos, flexibles y digitalizados y cubriendo
   todo el ciclo, desde el reclutamiento y selección, el soporte a la estructura organizativa,
   el desarrollo de las competencias de Acerinox, la dirección por objetivos, la gestión
   del desempeño, la revisión del talento, los planes de carrera y sucesión, la gestión de
   la compensación total, etc.
7.3. Seguridad y Salud
Acerinox tiene como prioridad proporcionar puestos de trabajo
adecuados, seguros y saludables para sus colaboradores. Nada es más
importante que la Seguridad y Salud de las personas. El compromiso
con la prevención de riesgos laborales está integrado en todos los ni-
veles de la Compañía, desde la Alta Dirección hasta toda la plantilla,
exigiendo este mismo nivel a sus contratistas.
En 2021, el Consejo de Administración aprobó   que prestan servicios o que suministran bienes
una Política General de Seguridad y Salud en   a las empresas del Grupo.
el Trabajo del Grupo Acerinox con la intención
de prevenir cualquier accidente y vincula a to-Los sistemas de gestión de la Seguridad y la
dos los órganos de gobierno del Grupo y sus    Salud deberán cumplir –e incluso exceder– los
empresas, los directivos, trabajadores y hasta requisitos establecidos por  la normativa  local
donde se disponga, las personas o entidades    aplicable en los distintos centros de trabajo y
 76
sanosrep sal noc osimorpmoC /70

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="77"><![CDATA[
gurar el control y la prevención más eficaz de 
los riesgos en los lugas de trabajo. Se llevan re  
a cabo reuniones con equipos de trabajo multidisciplinares
con técnicos de las diferentes plantas
de Acerinox para contribuir al proceso de 
mejora continua en este campo, compartiendo 
las distintas experiencias, las mejores prácticas 
y unificando criterios que serán de aplicación 
en todo el Grupo. 
Durante 2021, se puso en marcha en todas las 
fábricas del Grupo un programa de auditoría de 
seguridad siguiendo el modelo 6S y, el minuto 
de seguridad (llevado a cabo en los cambios de 
turno) en los lugares de trabajo entre la Dirección
de cada instalación y los trabajadores de 
cada puesto, con la finalidad de incrementar la 
participación en la actividad preventiva.

perseguir la certificación según estándares internacionales
en materia de seguridad y salud en el 
trabajo. Todas las compañías del Grupo cuentan 
con el certificado ISO 45.001, o se encuentran en 
el proceso de transición de la ISO 18.001 a ésta. 
El Grupo se compromete a mantener una sistemática
 identificación de riesgos y su gestión,
realizando las pertinentes evaluaciones 
de riesgos –y  las acciones necesarias para 
eliminarlos o minimizarlos– y a incluir sus indicadores
de Seguridad y Salud dentro de sus 
planes estratégicos.
El Grupo cuenta con procedimientos y sistemas 
de gestión de la Seguridad y Salud para ase-

Política General de 
Seguridad y Salud 
en el Trabajo

77
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="78"><![CDATA[
sanosrep sal noc osimorpmoC /70

Prevención 

El Grupo Acerinox, en toda actividad que realiza,
parte de un ejercicio de prevención evaluando
los posibles riesgos para la Seguridad 
y Salud. De manera proactiva, preventiva y 
predictiva mide  las situaciones que pueden 
desembocar en accidentes, enfermedades o 
cualquier otro incidente que afecte a sus grupos
de interés. Toda información en esta materia
es recogida y analizada en los informes 
de auditoría interna, que realiza sugerencias 
sobre seguridad y seguimiento de acciones en 
curso. Todos los centros del Grupo Acerinox 
se apoyan en Comités de Seguridad y Salud 
que facilitan la participación y comunicación de 

cualquier tipo de información en esta materia, 
canalizando las medidas oportunas.
En caso de incidencia, automáticamente se 
ponen en marcha los distintos procedimientos
establecidos cuya finalidad es, en primer 
lugar, mitigar las consecuencias del incidente
y, en segundo, estudiar  los factores que 
contribuyen a la mate
para, aprendiendo del mismo, incorporar nuevas
medidas que eviten que pueda repetirse. 
Para ello se cuenta con herramientas específicas
de investigación detallada y sistemática 
de incidentes.

rialización del incidente 
Mejores prácticas

En su actividad, el Grupo busca prevenir accidentes mediante la formación
de sus empleados y diversas medidas que garanticen la Seguridad 
y Salud. La continua renovación de la cartelería de las fábricas, como 
esta de Columbus en Sudáfrica, es un ejemplo de ello. La fábrica identificó
seis causas concretas por las que se originan accidentes. Tras 
la elaboración de los carteles se distribuyeron en puntos estratégicos 
donde sirvan de prevenc
puede llevar incluso al despido, todo ello con el objetivo final de preservar
la Seguridad y Salud en nuestros centros de trabajo. 

ión. El incum   plimiento de la acción remarcada

78
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="79"><![CDATA[
Mejores prácticas
Acerinox Europa y el consorcio de 
bomberos realizaron un ejercicio 
práctico de un escenario de emergencia.
La práctica, que formó parte 
de las actividades contempladas en 
el convenio de colaboración suscrito 
entre Acerinox Europa y el consorcio
provincial de bomberos, se llevó 
a cabo en la factoría de Palmones. 
Las fábricas del Grupo cuentan con 
el sistema 6S, también conocido 
como 5S + Seguridad, que busca 
mantener y promover un nivel alto 
de productividad y seguridad dentro 
del entorno laboral.

Objetivo
Reducir un 10% anual 
el indicador LTIFR
Como muestra del compromiso en la reducción
de los índices de accidentabilidad, el 
Grupo firmó operaciones con crédito cuyo 
interés varía en función del cumplimiento del 
objetivo de reducción anual. Este objetivo 
fue respaldado por  la consultora externa 
Sustainalytics, asegurando que se alineaba 
con los ‘SustainabilityLinked Loan Principles 
2019’. El indicador LTIFR x1.000.000 conjunto
de las fábricas de Acerinox Europa, North 
American Stainless, Columbus St   ainlessy 
Bahru Stainless es de 3,4.
Para incentivar la mejora continua en materia
de seguridad, la Alta dirección y los 
gerentes de las fábricas cuentan con un sistema
de retribución variable que entre otros 
parámetros está ligado al cumplimiento de 
indicadores en materia de accidentabilidad.

En caso de accidente, se estableció 
el sistema de reporte al conjunto del 
Grupo realizado en 24 horas, llevando
a cabo una formación posterior 
en resolución de problemas e identificación
de la causa principal para su 
aplicación futura en seguridad. 
Las fábricas del Grupo implementaron
un minuto de seguridad para el 
cambio de turnos.
Se reforzaron  las auditorías LOTO 
(Lockout Tagout). 
Además de  los  indicadores de accidentabilidad
y absentismo, se definieron
 Indicadores Predictivos de 
Seguridad (Leading Indicators) para 
su extensión en 2022.

Acerinox celebró la semana 
de la Seguridad con motivo 
del World Steel Safety Day.
Bajo el lema Our People, Our Priority: 
Safety First, Acerinox promovió actividades
en sus oficinas y centros de 
producción de los cinco continentes. 
Se celebraron actividades diarias específicas
de formación en cada planta, 
seleccionadas en función de las principales
causas de accidentabilidad en 
la industria siderúrgica.

79
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="80"><![CDATA[
 8.
Comprometidos con
el medio ambiente
  8.1 Economía circular
  8.2 Cambio climático y energía
  8.3 Gestión del consumo de agua

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="81"><![CDATA[
Introducción 

La gestión medioambiental del Grupo se fundamenta
en un proceso productivo eficiente a 
todos los niveles (energético, con bajas emisiones,
promoviendo un modelo de negocio que 
apueste por la economía circular, reduciendo 
el consumo de recursos naturales…). Dicha eficiencia
repercute directamente en la reducción 
de costes y en el ahorro de insumos, confiriendo
al producto un valor añadido. Igualmente, la 
mejora continua, sobre la que se fundamenta el 
proceso de producción, hace posible este desempeño
de la actividad de manera competitiva 
y reduciendo el impacto en el entorno.

Parte de la gestión medioambiental reside en 
el análisis de riesgos ESG, donde se identifican 
los relativos a esta materia para llevar a cabo 
la gestión de los mismos, como se detalla en el 
capítulo 5.5. del presente informe.
Además, las fábricas de Grupo cuentan con un 
sistema de control y gestión de acuerdo a la 
norma ISO 14001.

ISSF Awards
El  International Stainless Steel 
Forum,  la asociación que  integra
a los principales fabricantes 
de acero inoxidable del mundo, 
concedió seis reconocimientos, 
tres de los cuales en materia de 
sostenibilidad a compañías del 
Grupo Acerinox.
En la categoría de Sostenibilidad, 
el  jurado buscaba novedades 
que aportaran una o varias de las 
siguientes mejoras: reducción de 
las emisiones operativas (GEI), 
reducción de la intensidad energética
de la producción, mejora 
de la eficiencia de los materiales, 
inversión en nuevos procesos 
y/o productos que tengan un impacto
medioambiental positivo, 
el desarrollo o la mejora del sistema
de gestión medioambiental 
de la empresa.

Gold Award
Silver Award
s electrodos de grafito 
Bronze Award

Bahru Stainless por el proyecto 
de transformación de lodos de 
decapado en ladrillos de arcilla
Acerinox Europa por mejorar la 
eficiencia de lo
en los hornos eléctricos de arco EAF

North American Stainless por la 
reutilización de los revestimientos 
refractarios del Tundish para 
evitar el envío de estos materiales 
a depósito y reducir la compra 
de nuevos consumibles para la 
fabricación de acero

El Grupo Acerinox participa en 
ejercicios de transparencia a nivel 
mundial, como por ejemplo el 
Programa de Acción por el clima, 
que recientemente reconoció esta 
trayectoria de apoyo. 

81
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="82"><![CDATA[
8.1. Economía circular 

etneibma oidem le noc soditemorpmoC / 80

Para asegurar un crecimiento sostenible 
resulta fundamental hacer un uso eficiente
de los recursos e impulsar iniciativas 
que contribuyan a evolucionar de un 
modelo tradicional de economía lineal a 
un modelo de economía circular.
Acerinox es referente en materia de economía 
circular por su continua búsqueda de la ecoeficiencia
y porque fabrica con más de un 90% de 
material reciclado. El producto final de Acerinox 
proviene de un material que es un ejemplo de 
reciclabilidad y recuperabilidad ante cualquier 
tipo de aplicación a la que se le someta. El largo 
ciclo de vida, junto con la durabilidad de su buen 

estado y el escaso mantenimiento que requiere, 
minimiza el impacto negativo sobre el medio 
ambiente convirtiéndolo en un material sostenible
por excelencia. 
Acerinox es uno de los mayores consumidores 
de chatarra y trabaja continuamente con sus 
proveedores para el uso de chatarra de mayor 
calidad. Se necesitará una mejor recolección de 
chatarra, habilitada en parte por mejores métodos
de clasificación, para garantizar que se 
utilice toda la chatarra disponible. Las medidas 
de reciclaje serán especialmente importantes 
en las economías emergentes a medida que una 
mayor cantidad de productos que contienen 
acero comiencen a llegar al final de su vida útil.

Análisis del ciclo de vida

La valoración del impacto del ciclo de vida del 
producto es un gran mecanismo de concienciación
y potenciación de la economía circular 
y de la gestión de los residuos. Por este motivo,
Acerinox participa en el estudio del ciclo 
de vida de los aceros inoxidables “Life Cycle 
Inventory” desarrollado por Eurofer (European 
Steel Association), al que se ha añadido a nivel 
mundial el ISSF (International Stainless Steel 
Forum) y WorldSteel. El alcance del estudio 
abarca desde la extracción de las materias primas
hasta el fin de su ciclo de vida útil como 
producto. Este método desarrollado por Eurofer
está reconocido  internacionalmente a 
través de las normas ISO 14040:2006 e ISO 
14044:2006 y posibilita  la cuantificación de 
emisiones, impactos ambientales generados, 
recursos consumidos o posibles impactos sobre
la salud vinculados a los productos puestos 
en el mercado.

Diagrama economía circular
Extracción de 
materias primas
Fabricación de 
acero inoxidable
Chatarra generada
Recolección y  Fabricación de 
restauración de  productos con  chatarra
acero inoxidable
Reutilización 
y refabricación
Fase de uso

El acero inoxidable 
es un material 
sostenible por 
definición. Estas 
Reutilizable
son algunas de las 
propiedades que lo 
caracterizan:
Versátil

Reciclable Duradero Eficiente
Estético Resistente Higiénico

82
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="83"><![CDATA[
En línea con el compromiso de Acerinox, y para 
promover el uso de productos sostenibles y facilitar
a los clientes su incorporación a una economía 
circular, la Compañía ofrece un producto de menor 
impacto, y más respetuoso con el medio ambiente. 
Adicionalmente, se está desarrollando una línea 
de productos caracterizada por su alto contenido
de material reciclado y por la utilización de 
energías renovables, así como por otros factores 
financieros y sociales que aportarán ese valor 
añadido de sostenibilidad.

El objetivo 
de Acerinox
Reducir un 90% los residuos 
enviados a vertedero para 
2030 tomando como referencia 
los datos de 2020.

Acerinox fue reconocida con el premio Responsible
Chromium tras haber sido evaluado exitosamente
por la agencia independiente de RSC 
rating, Ecovadis, y por ir más allá de los requisitos 
estándares, abriendo camino hacia una acción 
responsable. Concretamente, Ecovadis reconoció 
los logros alcanzado en materia de sostenibilidad s  
adjudicando el sello Gold a la Compañía.
A lo largo de 2021, el Grupo trabajó en el objetivo de reducción de residuos de cara al 2030, 
empleando sus mejores prácticas en las distintas fábricas.

Mejores prácticas
E-Waste
En Malasia, los residuos electrónicos están 
clasificados como residuos catalogados según
el código SW110, primer anexo, Reglamento
de Calidad Ambiental (Residuos Catalogados)
de 2005. Con el fin de garantizar 
la aplicación de la gestión sostenible de los 
residuos electrónicos, el consumidor es responsable
de eliminar los residuos electrónicos 
al minorista, a los recolectores registrados o a Kentucky Excellence in Environmental Lealas
instalaciones de recuperación autorizadas. 
La primera fase del proy
car una zona en la planta de Bahru a la recogida
de residuos electrónicos domésticos de los 
empleados casa / vida cotidiana. La segunda, 
tratará de ampl
RSC de Bahru para la recogida de residuos 
electrónicos domé
nada, la comunidad cercana y el vecindario.

Kentucky Excellence 
in Environmental 
Leadership
NAS es también un gran reciclador de chatarra,
que aboga por reducir la generación 
de residuos, reutilizar materiales y separar 
los metálicos y no metálicos. NAS es uno 
de  los primeros miembros del programa 
dership (KY EXCEL) y ha alcanzado el nivel 
de afiliación Master. 

ecto consiste en dediiar
a través del programa de 
Conozca más 
sobre su defensa 
sticos en la escuela apadri del medio ambiente
aquí

83
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="84"><![CDATA[
Mejores prácticas
l decapado para su transformación en ladrillos para construcción aprobado 

etneibma oidem le noc soditemorpmoC / 80

Recuperación de lodos de neutralización
La fábrica de Bahru continuó con el proyecto de recuperación de los lodos neutralización 
de ácidos de
por parte del Departamento de Medio Ambiente de Malasia (DOE). En este proyecto 
colaboran University Technology Malaysia Construction Research Centre (UTM CRC) y 
Eco Greenbuild Industries. El producto final es 100 % reciclado y contiene un 70% de los 
lodos de decapado ácido de acero inoxidable, lodos de arcilla de la industria cerámica 
y cenizas de carbón de una planta de energía. El 30% restante es cemento reciclado. El 
producto cumple con los requisitos nacionales del Construction Industry Development 
Board (CIDB) Building Standard y está certificado de acuerdo con SIRIM MS 2282-3: 
2010. Entre las ventajas respecto a un ladrillo convencional se encuentran una mayor 
uniformidad, mayor resistencia a la compresión, menor penetrabilidad de la humedad, 
resistencia al fuego, mayor aislamiento acústico y una mayor precisión dimensional.

8.2. Cambio climático y energía 
El Pacto de Glasgow para el clima 
(COP26), celebrado a finales del año, tiene 
como
2020 en la de acción y apoyo por el clima.

atención a  la electrificación a 
hidrógeno 
las bioenergías o la captura y 

con especial 
partir de energías renovables, el 
verde o azul, 
almacenamiento de carbono. 

objetivo convertir la década del 

Aquellas finalmente seleccionadas compatibilizarán
el cumplimiento de los requisitos operativos de 
las instalaciones con 
zación, adelantándose así a las nuevas exigencias 
regulatorias de la Unión Europea.
A partir de este análisis anterior, se diseñará la 
hoja de ruta, con objetivos a medio y largo plazo, 
a la que se ajustará el calendario de inversión 
que asumirá Acerinox para alcanzar sus objetivos
de descarbonización. Este calendario se 
fundamentará e
gica y de negocio, así como en la optimización 
de la inversión de Acerinox.

Dentro de ese contexto, Acerinox vela por el bien 
del medio ambiente con   la adopción de medidas
que permitan paliar los efectos del cambio climático,
constituyendo así parte del core business de 
la sostenibilidad del Grupo y la eco-eficiencia. 
Como ejemplo, Acerinox y Técnicas Reunidas trabajan
conjuntamente en el estudio del proceso de 
descarbonización em   pleando como planta piloto
las instalaciones de Acerinox Europa. 
El proyecto permitirá identificar las tecnologías
de descarbonización que resultan más 
adecuadas para cada subproceso industrial, 

los obetivos de descarboni- j
n criterios de madurez tecnoló-

Emisiones directas de la división Inoxidable con respecto a la media mundial del sector
0,31 Tn CO2/ Tn producida vs 0,39 Tn CO2 / Tn del ISSF

El objetivo de Acerinox
Acerinox estableció un conjunto de objetivos de carbono para 2030 de 
reducción del 20% de la intensidad de las emisiones de carbono 
directas e indirectas (Alcance 1 y 2) con respecto a los niveles de 
2015. Al finalizar el año, Acerinox redu    jo un3,38% y0,22%lai 1   ntensidad 
de emisiones con respecto al año anterior y al año base, respectivamente.

84
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="85"><![CDATA[
El Alcance 1 de emisiones hace referencia a las emisiones directas debidas al proceso productivo, en 
las que se incluye el consumo de combustibles, aleaciones y materias primas. El Alcance 2 representa 
las emisiones indirectas relacionadas con el consumo de electricidad, a las que se asigna un factor de 
emisiones debido al mix del suministrador o según el mix nacional de la localización de la planta. Todo 
ello se resume en el siguiente gráfico. En lo que respecta al Alcance 3, Acerinox está trabajando en 
la significancia de todas las categorías de cara a su implementación y reporte en el 2022.
Intensidad de emisiones del Grupo (Alcance 1+2) tCO2/tons:
1,15 1,10
0,91
0,80 0,76 0,76
0,57 0,54
0,34 0,34

Intensidad alcance 1
Intensidad alcance 2 en 
función del mercado*
Intensidad alcance 2 en 
función de la ubicación**
Intensidad alcance 1+2 
en función del mercado
Intensidad alcance 1+2 en 
función de la ubicación

1,25
1,00
0,75
0,50
0,25

0,00

2020 2021
* en función del mercado: a las emisiones derivadas de la electricidad y que la organización haya seleccionado a partir de instrumentos 
contractuales
**en función de la ubicación: a la intensidad media de las emisiones de GEI en las matrices en las que se produce el consumo de energía

Acerinox recibió una calificación B en su desempeño 
evaluado por CDP Cambio climático, que coincide con la 
media regional euro   pea, y es
de fundición, refinado y conformación de metales, con 
una media de C.

superior a la media del sector 

Para lograr los objetivos de reducción de emisiones
2030, Ac
con líneas de actuación fundamentadas en medidas
de eficiencia energética, reducción de 
emisiones directas e indirectas y un consumo 
de recursos responsable.

neas de actuación: la mejora del mix ener
gético de los suministradores, una serie de 
inversiones en plantas solares, la compra de 
energía renovable con garantía de origen y 
el cambio a iluminación LED en las naves de 
fábricas y almacenes.

erinox
diseñó una hoja de ruta 

Para la mitigación de emisiones directas, se es
tán realizando pruebas de adición de hidróg
no con gas natural en ca
planea llevar a cabo inversiones en mejora de 
hornos y quemadores, sensorización o cal
ras de recuperac
numerosas actuaciones de mejora continua de 
la Eficiencia Energética, de reducción de e
siones GEI como: el aumento de los rati
utilización de chatarra; la reducción d
mo de electrodos, la 
fugas de aire; o algoritmos de aprendizaje automático
para optimizar el consumo eléctrico 
en los hornos de arco eléctrico.
Adicionalmente, en relación a las emisiones 
de Alcance 2, se centró en las siguiente

El primer paso para la actuación en lo que 
respecta a emisiones indirectas de Alcance
3, Acerinox realizó el análisis de si
ficancia de las nuevas categorías se
nueva  ISO 14064-1:2019, para p
mente proceder a m
mayor relevancia y establecer medidas 
como el uso de transportes de bajas emisiones.

• 
• 

• 
También se necesita el desarrollo de tecnolo
gía e infraestructura CCUS (Captura, utilización 
y almacenamiento de carbono) asequible que 
requerirá fuertes inversiones, y los diferentes 
gobiernos tendrán que impulsar y dar apoyo 
financiero para el despliegue.

elderas,
a la vez q   ue   se gnigún
la 
de- osteriorión.
Acerinox puso en m onitorizar aquellas de 
miel
consudeteccion
y reparacis
lí85

archa 
os de 
on de 
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="86"><![CDATA[
etneibma oidem le noc soditemorpmoC / 80

Mejores prácticas
La neutralidad climática no solo requiere de iniciativas que reduzcan la cantidad
de dióxido de carbono que se emite a la atmósfera, sino que también es 
necesario llevar a cabo actividades que neutralicen dichas emisiones, tales como 
la reforestación. Acerinox realizó a lo largo de este año varias acciones en esta 
línea como medida de concienciación para cuidar el planeta e involucrar a los 
empleados y comunidades cercanas.
Cuidado práctico 
de nuestro medio 
ambiente
La fábrica de Columbus Stainless efectuó
el lanzamiento del proyecto “Cuidado
práctico de nuestro medio ambiente,” 
donde incluyó dos charlas sobre el valor 
de los ecosistemas y su restauración, así 
como un componente práctico en forma 
de plantación de árboles. Para ampliar 
tanto el alcance de la campaña de concienciación
como el beneficio práctico a 
largo plazo que proporcionan los árboles 
autóctonos, el proyecto se abrió a todos 
los empleados de Columbus Stainless. 
Un vivero local recomendó 4 especies de  oc   
árboles autóctonos, adaptados al clima 
local. En total, se pidieron semillas para 
plantar 491, de los cuales cerca de 100 
se plantaron in situ, a los que se pusieron 
etiquetas con el nombre del empleado  sostenibilidad, esta acque
apadrinaba y plantaba el ejemplar. 
Cuando el tamaño del tronco lo permita, 
se sustituirán por placas grabadas para  s, sobre “la importansu
identificación permanente.
ión de Padres y Madres 

Misión Ardilla
Por otro  lado, Acerinox Europa puso en 
marcha una campaña de reforestación 
junto con    laAs iación Misión Ardillay
el Colegio de Educación Infantil y Primaria
(CEIP) Nuestra Señora de Guadalupe 
de Palmones, en Los Barrios. Enmarcada 
en el compromiso que la Compañía tiene 
adquirido con  la 
tividad tuvo como objetivo concienciar a 
toda  la comunidad, especialmente a  las 
nuevas generacione
cia del cuidado del entorno y la necesidad 
de luchar contra el cambio climático”. La 
plantación de árboles se llevó a cabo en 
un terreno privado propiedad de Acerinox 
ubicado en Palmones, y los encargados de 
ejecutarla han sido los alumnos y alumnas 
de 5º de Educación Primaria del referido 
centro educativo de Palmones, cada uno 
de los cuales ha apadrinado un ejemplar 
sembrado. Las especies elegidas para la 
reforestación fueron determinadas previamente
por un técnico forestal y adquiridas 
por Acerinox a través de  la Asociación 
APADIS (Asociac
de Personas con Discapacidad Intelectual 
de Algeciras).

86
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="87"><![CDATA[
LIFE CO2RK
Acerinox Europa firmó la carta de apoyo al Proyecto LIFE denominado CO2RK, que tiene por
objetivo la reforestación del Parque de los Alcornocales, ubicado en la provincia de Cádiz. Es
una actividad de mitigación del cambio climático.
Reducción de emisiones en el transporte
Acerinox puso en marcha tam-
bién  iniciativas de relevancia
en el ámbito de  las  infraes-                     Ponferrada
tructuras de transporte. Estas
se encuentran encaminadas a
mitigar el impacto del cambio
climático. Entre ellas, destaca
la puesta en marcha de un tren
de mercancías, fletado por la com-
pañía JSV, entre Algeciras y Roldán.
Una energía limpia sustituye las emisio-
nes de los camiones que hasta ahora
transportaban el material, además de
reducir el número de vehículos pe-
sados en las carreteras. La totalidad
del trayecto por tren entre Algeciras
y Ponferrada se realiza con energía
limpia, lo que supone una reducción
de emisiones de CO2 de, aproxima-
damente, 83 toneladas por trayecto.                      Algeciras
                                                                                           87

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="88"><![CDATA[
etneibma oidem le noc soditemorpmoC / 80

Energía
El consumo responsable de energía es una característica esencial en la 
actividad de la Compañía. La eficien debido
a su carácter electrointensivo. El menor consumo de energía va 
directamente ligado a una reducción de los costes de producción y así 
está recogido en su Estrategia de Sostenibilidad.

cia energética es estratégica 

El objetivo de Acerinox
Adicionalmente, y relacionado con un uso más eficiente de la 
energía, dado que no puede depender estrictamente de una red 
eléctrica más descarbonizada en su conjunto, la división Inoxidable 
se comprometió a reducir la intensidad energética en un 7,5%, 
también a partir de 2015. Durante el año, Acerinox disminuyó 
su intensidad energética 1,5% con respecto a 2020 y un 3,1% en 
comparación con el año base.

Apoyando la transición 
energética, Acerinox cuenta con 
dad de la producción
contratos de energía renovable de 
y porque permite des105.120
MWh anuales.
En  la búsqueda de nuevas tecnologías que 
aseguren la ruta de descarbonización y eficiencia
energética, Acerinox se unió a la primera
cátedra interdisciplinar sobre hidrógeno  ados en la cadena de valor del 
de la mano de la Universidad Pontificia Co- desarrollo del 
millas. Dicha ‘Cátedra de Estudios sobre el 
Hidrógeno’ cuenta con la participación activa  alización de estudios acadéde
 la Compañía que contribuirá a  impulsar 
la investigación y las aplicaciones finales del 
combustible. Todas ellas cubrirán toda la cadena
de valor del hidrógeno, desde su producción,
el transporte y los usos finales, así 
como entidades relevantes en áreas como los 
aspectos financieros o los nuevos modelos de  limática   y un sistema eléctrico
negocio asociados.

miento energético de largo plazo necesario 
para gestionar la variabili  
eléctrica renovable, 
carbonizar consumos difíciles de electrificar, 
técnica y/o económicamente, particularmente 
en los sectores industrial y transporte.
Los responsables de la cátedra aseguran que 
“será el punto de encuentro para todos los 
agentes implic
hidrógeno para contribuir al 
sector del hidrógeno renovable en España 
mediante  la re
micos de impacto, recopilación y análisis de 
datos, la producción de informes y la organización
de eventos”. De esta manera, la cátedra
contribuirá al desarrollo y cumplimiento 
de la estrategia europea y española de hidrógeno
verde, que permita al país alcanzar la 
neutralidad c  
100% renovable no más tarde de 2050.

Existe cierto consenso en que el hidrógeno 
está llamado a ser un vector clave en un sis- izando ensayos de adición de 
tema energético descarbonizado, debido fundamentalmente
a que permite el acoplamiento 
entre sectores energéticos y el almacena-

Asimismo, en la fábrica de Acerinox Europa 
se están real
hidrógeno para el gas natural en calderas con 
el fin de sustituir el combustible gris por uno 
renovable.

88
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="89"><![CDATA[
Biodiversidad

Mejores 

Acerinox respeta el medio en el que desarrolla 
su actividad y colabora en estudios que analicen
este medio. Las unidades de negocio 
del Grupo pusieron en marcha una serie de 
programas e iniciativas para preservar la biodiversidad
de su entorno. 
Por ejemplo, en Columbus se lanzó un Plan 
de Biodiversidad en el que se protege la flora 
y la fauna autóctona. En colaboración con el 
contratista de jardinería local, se controlan activamente
las especies vegetales exóticas para 
evitar el desplazamiento de dichas especies 
autóctonas de la zona, evitando así la perturbación
del ecosistema local. 
Además, NAS llevó a cabo una evaluación para 
identificar si hay especies en peligro de extinción
en los alrededores de la fábrica antes 
de que se produzca cualquier ampliación del 
emplazamiento, así como para garantizar  la 
protección de los recursos culturales.
En el caso de Acerinox Europa, durante el año 
2021, se continuó con el proyecto de la Universidad
de Sevilla, copatrocinado por Acerinox, 
que estudia la invasión provocada por el alga 
Rugulopteryx Okamurae en la Bahía de Algeciras,
y en concreto en el entorno de la factoría. 
El apoyo de Acerinox Europa al estudio del alga 
invasora está permitiendo publicaciones de difusión
mundial en revistas  internacionales especializadas,
y está aportando a la comunidad 
local información sobre el estado de afección del 
medio por esta invasión.
89

prácticas
Acerinox Europa:
En 2021, gracias a la regulación 
en los funcionamientos de distintas
líneas se logró un ahorro 
energético, tanto en electricidad 
como en consumo de gas, de un 
total de 479.200 kWh.
VDM Metals:
La división de aleaciones de 
alto rendimiento implementó 
medidas de ahorro energético 
como la sustitución del core de 
tres electrodos en el horno de 
arco eléctrico por uno mejor de 
cinco electrodos, logrando un 
ahorro total de 725.150 kWh. Por 
otro lado, VDM Metals incorporó 
un sistema de filtrado CEAG que 
permite apagar accionamientos 
cuando no están siendo 
utilizados, lo cual supone una 
reducción de 518.624 kWh de 
consumo energético. 
Acerinox Group:
La Compañía cuenta con 
iniciativas com   o Energy Hunt
que consiste en un programa 
de identificación, actuación 
y reparación de puntos con 
potencial mejora en eficiencia 
energética en todas las plantas, 
como puede ser fugas de aire, 
gas o vapor.

Bahru Stainless:
Como mejora de eficiencia 
energética, se llevó a cabo el 
reemplazo de 750 unidades 
convencionales por iluminación 
del tipo LED logrando una 
reducción del consumo 
eléctrico de 369.580 kWh.
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="90"><![CDATA[
8.3. Gestión del consumo de agua 

etneibma oidem le noc soditemorpmoC / 80

Para garantizar un uso responsable y sostenible, Acerinox dispone de 
sistemas de recirculación de agua en sus plantas, así como de sistemas 
de tratamiento para devolver al medio ambiente la mayor cantidad 
posible en las mismas condiciones de pureza y calidad que cuando se 
recogió por primera vez. El Grupo refuerza sus medidas para asegurar
el agua necesaria (por ejemplo, en épocas de sequía), facilitando 
además el acceso para su uso por parte de las comunidades locales.

Las fábricas disponen de plantas de recuperación
de ácidos y de neutralización, para  la 
gestión eficiente de los ácidos del decapado, y 
el correcto tratam
cas. Existen además balsas de emergencia para 
evitar vertidos al medio, y balsas para recirculación
de aguas. Los depósitos están equipados 
con un mecanism
permanente, así como con servicios de limpieza 
y de parada de emergencia.

Las extracciones de agua son fundamentales para 
el proceso de producción, por lo que se controlan 
los volúmenes diariamente mediante caudalímetros.
Este control es nece   sario para los procesos iento de aguas ácidas y báside
producción, pero también garantiza el cumplimiento
de los requisitos de los permisos de agua.
Las fábricas del Grupo cuentan con estrictas me- o de contención secundaria 
didas para prevenir, evitar y actuar en caso de que 
se produzcan otros vertidos o derrames derivados 
del almacenamiento de otras sustancias.

El objetivo 
de Acerinox

Reducir un 20% la extracción 
específica de agua para 2030 
tomando como referencia los 
niveles de 2015. Como muestra 
del compromiso del Grupo por 
hacer un consumo responsable 
del agua, Acerinox logró reducir un 
12% con respecto a 2020.

90
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="91"><![CDATA[
Datos de agua

Distribución del total de agua 
captada por fuente en 2021:
9.517.403 m3

Distribución del total de agua 
descargada por destino en 2021:
5.952.207 m3

88,16% 
Agua superficial
9,49 %
Agua de terceros
2,31 %
Agua pluvial
0,04 %
Agua producida

71,94% 
Agua superficial
23,47 %
Agua marina
4,58 %
Agua de terceros

Distribución del total de agua captada 
en zonas con / sin escasez hídrica:

Distribución del total de agua descargada 
en zonas con / sin escasez hídrica:

55,94% 
44,06 %

68,22% 
31,78 %

Zona con escasez
Zona sin escasez

Zona con escasez
Zona sin escasez

Acerinox cumplimentó el CDP Agua en el que obtuvo una 
calificación B que se encuentra en la banda de gestión. Este 
dato es equiparable a la media regional europea, y superior a 
la media del sector de fundición, refinado y conformación de 
metales, con una media de C.

Calidad del agua 

Las fábricas del Grupo disponen de estrictas 
medidas para prevenir, evitar y actuar en caso 
de producirse otros vertidos o derrames derivados
del almacenamiento de otras sustancias. 

Mejores prácticas

Se cuenta con distintas plantas de neutralización 
para el tratamiento tanto de aguas ácidas como 
básicas, además de balsas de emergencia con 
el fin de evitar cualquier tipo de vertido al medio 
natural, así como otros instrumentos de seguridad
para elimina
Los tanques disponen de un mecanismo de 
contención secundaria permanente, así como 
servicios de limpieza y parada de emergencia.

Proyecto I+D para reducir carga contaminante
mediante tratamiento con microalgas.
Mejora de los equipos que internamente 
miden el consumo de agua de las líneas 
de producción. Control como herramienta 
de ahorro.
91

r la posibilidad de derrames. 
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="92"><![CDATA[
El agua en nuestras fábricas

etneibma oidem le noc soditemorpmoC / 80

Acerinox 
Europa

Se busca la constante recirculación del agua 
empleada y, en todo momento, se realiza 
una vigilancia ex
de parámetros para asegurar la devolución 
al medio de un agua que cumpla con las 
propiedades así fijadas por la Autorización 
Ambiental Integrada. Para ello, es previamente 
tratada mediante procesos como floculación, 
decantación y neutralización.

haustiva de gran cantidad 

Columbus 
Stainless

La fábrica sudafricana se encuentra en una zona 
de escasez de agua. La adaptación a este contexto 
exige un gran esf   uerzo deconcienciación y la aplicación
de medidas para priorizar el uso de agua.

Bahru 
Stainless

Reutilización de la mayor cantidad posible de agua de 
la fábrica gracias a la planta de tratamiento de efluentes 
donde se aplican procesos como la ósmosis inversa 
o la evaporación. Asimismo, en línea con la visión de 
economía circular del G   rupo, la salmuera concentrada
se vende como producto de nitrato de calcio.
Para hacer un uso sostenible, se construyeron embalses
que permiten recoger el agua pluvial durante 
la estación húmeda para abastecer la factoría.
Columbus Stainless es miembro de una asociación
que promueve medidas para hacer un uso 
eficiente y sostenible de los recursos hídricos de 
la red municipal (Upper Olifants Catchment Management
Foru). Además, se aplica el principio m  
conocido como Zero Effluents.

La captación del agua se  lleva a 
cabo en embalses artificiales que se 
encuentran en los alrededores de la 
fábrica y que se nutren de las aguas 
pluviales, por lo que resulta conveniente
su paso por una planta de 
tratamiento. El agua descargada ha 
pasado anteriormente por la planta 
de tratamiento de aguas residuales 
localizada en el interior de la fábrica 
para asegurar que el efluente final 
cumple con el estándar A según la 
legislación local (National Environmental
Legislation Requirements).

92
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="93"><![CDATA[
North American 
Stainless

El agua que se capta para emplear en la fábrica
proviene del río Ohio. Antes de hacer uso de 
ella, se trata con polímeros y pasa por diferentes 
procesos de filtrado para lograr la retención de 
las partículas sólidas. Adicionalmente, también se 
recolecta de lluvia.

Roldán

El agua empleada en  los procesos  industriales
proviene del río Sil gracias a la 
autorización proporcionada por la Confederación
Hidrográfica del Miño-Sil. A 
esta fuente de captación hay que sumar 
el agua de lluvia recogida a través de canalizaciones
dirigida a la planta de depuración.
Para mejorar la eficiencia, una de las 
medidas es la implementación de circuitos 
cerrados, de forma que, tras su aplicación 
en los proceso
planta de depuración para eliminar sólidos 
en suspensión y cualquier resto de grasa o 
aceite a través de procesos como la neutralización
y el filtr
se produce tanto a la red de saneamiento 
como al río Si
un monitoreo para medir sus cualidades 
y mejorarlas mediante procesos de neutralización
y floculación.

A lo largo del proceso, es reutilizada tantas veces 
como sea posible hasta que sus características 
no resulten aptas para continuar en la elaboración 
de nuestros productos. Un ejemplo es la reutilización
del agua de las líneas de decapado para 
la producción posterior de productos ácidos o 
cáusticos. El efluente final es vertido de nuevo 
al río Ohio en las mismas condiciones evitando 
cualquier posible impacto ambiental en el medio. 
Todo es posible gracias a  la monitorización en 
tiempo real de gran cantidad de parámetros que 
definen la calidad del agua.

s, esta pueda pasar por la 
ado. El vertido del agua 
l. En ambos casos, existe 

Inoxfil

El agua que se consume viene 
de la red pública que da servicio 
al polígono industrial en el que 
se encuentra ubicado Inoxfil. El 
agua entrante se somete a un 
proceso de descalcificación. 
Además, dispone de una de
radora físico-química que 
aquellas aguas provenie
procesos de tratamiento superficial.
El vertido final de agua se 
realiza a la red municipal de alcantarillado
después de tratarla 
mediante procesos como coagulación
y floculación en un punto 
de  interconexión de aguas de 
proceso, sanitarias y pluviales.

putrata

ntes   de

VDM Metals
Entre los principales procesos de 
tratamiento del agua de las instalaciones 
de VDM Metals destacan la neutralización 
con cal, floculación, tanques de 
sedimentación y filtración.

93
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="94"><![CDATA[
 9.
Comprometidos con
la innovación y la
transformación digital
 9.1. Estrategia de innovación
 9.2. EXCELLENCE 360º
 9.3. I+D+i
 9.4. Sistemas de Información

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="95"><![CDATA[
9.1. Estrategia de innovación 
Inversiones en inmovilizado
Acerinox continuó, durante el ejercicio 2021, con su política de inversiones
en nuevos equipos y de mejora y mantenimiento de los 
existentes, para lo que destinó 101,3 millones de euros a este concepto.
En una actividad tan competitiva como la siderúrgica, la constante
actualización de sistemas es estratégica. El Consejo de Administración,
consciente de ello, aprobó inversiones destinadas a mejorar 
diferentes conceptos, fundamentalmente de carácter productivo y 
medioambiental, en cada una de las filiales del Grupo. 

En la Fábrica del Campo de Gibraltar se llevaron
a cabo inversiones durante 2021 por 
valor de 38,6 millones de euros entre las que 
destaca la fase de construcción de la nueva 
Nave para trabajos de Refractarios en la Ace- ha línea y se actuaría,
permitirá a su vez el traslado a cubierto  no de los laminadores 
de parte de las operaciones de recuperación  irs reduciendo el consumo de energía 
metálica de la escoria.

lugar a un decapado electrolítico y de ácido 
mixto más eficiente para mejorar  la calidad, 
productividad, reducir el consumo de ácido y 
el vertido de agua. También se mejoró la inspección
automática de dic
lizaron los motores de u
sendzim
y las emisiones de CO2.

Se inició también la obra civil de la nueva línea  NAS  instaló una 
de corte transversal CS-6, trasladada desde 
el centro de servicios de París, con importantes
actualizaciones que reducen las emisiones  la forma y  la calidad de  la 
difusas y se instaló un equipo de inspección 
automática de la banda en la línea de Recocido 
Brillante BA2, completando la instalación de 
sistemas automáticos en todas las líneas de  nuevos servidores. Y se están 
Recocido Final.
Por otra parte, se sustituyó el trazado completo 
de los tres conductores de la línea de alta tensión
de 220 kV, añadiendo un cuarto conductor 
de repuesto, entre otras actuaciones. 
En el caso de  la planta de North American 
Stainless, Acerinox destinó 28,2 millones de 
euros de los cuales 13 millones se destinaron 
al mantenimiento de los equipos existentes que 
se acercaban al final de su vida útil para mejorar
su rendimiento y fiabilidad. Además, se 
trasladó una slitter para su reutilización desde  inversiones valoradas 
Acerinox Francia a Kentucky.
En laminación en frío, se modernizaron varias 
líneas para mejorar su eficiencia general. Se 
siguió invirtiendo en e proyecto de mejora de l  
la línea de decapado, que entrará en funcionamiento
en enero de 2022. El proyecto dará 

En  laminación en caliente, 
inspección en línea y herramientas de control 
de calidad para medir las dimensiones de las 
bobinas, el perfil, 
superficie, con el fin de mejorar la calidad del 
producto y del proceso posterior. Por último, se 
actualizó la infraestructura informática con la 
compra de dos 
haciendo pruebas con impresión 3D, al mismo 
tiempo que se está investigando en la posibilidad
de utilización de equipos a gran escala 
para piezas grandes e implementación rápida.
Por su parte, VDM Metals recibió inversiones 
por valor de 20,1 millones de euros destinadas,
fundamentalmente, al crecimiento y a la 
calidad del producto, a la seguridad y el medio
ambiente y al mantenimiento de equipos 
existentes. 
En el caso de Columbus Stainless,  la planta 
sudafricana llevó a cabo 
en 10,3 millones de euros fundamentalmente 
dirigidas al mantenimiento de equipos y la actualización
de sistemas. 
El resto de las inversiones fueron destinadas 
a  las plantas de Bahru Stainless, Roldán e 
Inoxfil.

95
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="96"><![CDATA[
9.2. EXCELLENCE 360º 

latigid nóicamrofsnart al y nóicavonni al noc soditemorpmoC / 90

Acerinox siguió desplegando en 2021 su estrategia
multidisciplinar Excellence 360º, donde 
están recogidos todos los proyectos que componen
 las mejoras de eficiencia operacional  cadena de suministro (optimizando el 
utilizando como habilitador la Transformación 
Digital de los procesos.
Fruto de  la  integración de VDM Metals en el 
Grupo Acerinox, se unificaron los planes de eficiencia
que esta Compañía venía desarrollando 
con las mejoras prácticas del Grupo, a través 
del benchmarking interno, y la Estrategia Digital 
para integrar la división de Aleaciones de Alto 
Rendimiento dentro del Excellence 360º. De esta 
manera, se incrementa el objetivo de retorno 
de 125 millones de euros anuales de manera 
recurrente en 2023 a 140 millones de euros.
Automatización 
de Procesos
Aplicaciones para 
automatizar y dar 
soporte móvil
Robótica Planning 
360º
Comercial

Excellence 360º está enfocado a potenciar el 
negocio de forma integral: producción (aumentando
la calidad en el proceso  yla productividad),

stock e incrementando la precisión en las entregas),
comercial (mejorando los márgenes y 
mix de clientes) y compra de materias primas 
(optimizando el mix en cada momento). Y teniendo
en cuenta los objetivos de sostenibilidad 
del Grupo, con especial incidencia en la mejora 
continua de la eficiencia, reducción del consumo
de energía, mejora de los rendimientos y 
tiempos de máquina así como reducción de los 
costes medioambientales.Todo ello gracias al 
uso de nuevas tecnologías y situando al cliente 
y el servicio en el centro del negocio.

Analítica de datos:
Advanced 
Analytics Program
Sensorización
Mantenimiento
predictivo
Inspección mediante 
visión artificial
Calidad
predictiva

y Robotización 

Excellence 360º está compuesto por tres grandes
proyectos. El primero, la Planificación 360º, 
en segundo lugar, el Advanced Analytics Program
y en tercero, la Automatización y Robotización
de Procesos. Durante 2021 se siguieron 
acometiendo proyectos en cada una de estas 
áreas, que se detallan bajo estas líneas.

La metodología del programa consiste en 
formar equipos en análisis de datos mediante
casos de uso reales que impactan 
directamente en la Excelencia operativa.
Los proyectos más representativos que 
se abordaron en 2021 fueron:

Planificación 36
de la segunda fase del proyecto que consiste
en una herramienta de optimización 
de planificación de campañas en el taller 
de laminación en frío.

Modelo para la optimización de rutas
logísticas.
Modelo para optimizar el ancho de 
salida de colada continua.

0º: Puesta en marcha 

• 
• 

Modelo de optimización del consumo
eléctrico del horno.

Advanced Analytics Program: Este programa,
basado en datos, da respuesta a 
la orientación estratégica de la toma de 
decisiones. 

• 
Automatización y Robotización de 
Proceso
yecto de Vehículos de Guiado Autónomo 
(AGV’S) en la fábrica de NAS. Se trata 

s:  Arranque del segundo pro-

96
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="97"><![CDATA[
de un vehículo autónomo 100% eléctrico con capacidad para transportar 60MT de palanquillas 
desde la acería al taller de producto largo, sustituyendo el uso de camiones.
También comenzó el desarrollo de una aplicación para gestionar las órdenes de trabajo de mantenimiento
en movilidad.

En el tercer año del Excellence 360º, Acerinox obtuvo ahorros estimados en 73 millones de euros, 
que suponen un 81% sobre el alcance total.

Actual Target 360º
140 MM€
122 MM€

140 MM€
120 MM€

100 MM€

91 MM€

80 MM€
60 MM€
40 MM€
20 MM€

73MM€
59 MM€
37 MM€
25 MM€
24 MM€

0 MM€
2019 2020 2021 2022 2023  9.3. I+D+i 

El Grupo Acerinox, por la naturaleza de su actividad
y tal y como está recogido en su misión, 
considera estratégica la investigación, el desarrollo
y la innovación. 
Con la incorporación de VDM Metals al Grupo 
Acerinox, se integraron los esfuerzos para potenciar
los recursos disponibles en línea con el 
propósito y la estrategia global de la empresa 
de fomentar una innovación sostenible, identificando
los riesgos que permitan su gestión. El 
Grupo se encuentra mejorando  la capacidad 
de adaptación de los departamentos de I+D+i 
creando estructuras de trabajo conjuntas y procesos
más ágiles y flexibles.
En colaboración con sus clientes, VDM Metals
desarrolla soluciones óptimas para los requisitos
específicos de diferentes industrias,  so en motores de aviación
contribuyendo a hacer más eficientes sus 
97

procesos. Esto incluye el desarrollo de nuevos
materiales, así como la identificación de 
aleaciones con potencial de alto rendimiento 
y la optimización de propiedades clave en las 
establecidas en el mercado que pueden ser 
calificadas para otras aplicaciones. Los ciclos 
de desarrollo suelen durar varios años, por 
lo que  las actividades de  I+D+i se centran 
también en la identificación oportuna de las 
próximas tendencias. En 2021, algunos ejemplos
representativos de los proyectos de I+D+i 
de la división Aleaciones de Alto Rendimiento 
fueron la cualificación y la ampliación de la 
cartera de productos de una nueva aleación 
patentada de alta temperatura para su uso en 
procesos de gas de síntesis energéticamente 
eficientes para la producción de hidrógeno y 
el desarrollo en polvo de otra superaleación 
patentada para su u  
de próxima generación, entre otros.
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="98"><![CDATA[
latigid nóicamrofsnart al y nóicavonni al noc soditemorpmoC / 90

Durante el ejercicio 2021, se creó un Comité de 
Innovación y Tecnología, dirigido por el CEO del 
Grupo e integrado por responsables de varias 
áreas de negocio, con el propósito de revisar las 
capacidades del Grupo, definir la estrategia en 
I+D+i, dotar de fondos suficientes e identificar 
los riesgos que puedan impactar significativamente
en las operaciones del Grupo y definir 
unos objetivos a la largo plazo en estos temas.
Durante 2021 se crearon 3 clústeres de trabajo 
centrados en desarrollo de materiales, mejora 
de procesos de producción e implementación 
de otros nuevos y el impulso de los procesos 
de innovación que incluye, entre otras tareas, 
la gestión de patentes del Grupo. 
Este  intercambio de experiencias entre unidades
de negocio del Grupo está abierto a la 
aportación de cualquier empleado a través de 
una plataforma creada al efecto y con el fin de 
aprovechar al máximo el profundo know-how 
de la plantilla de Acerinox. 
Adicionalmente, y en el caso de las filiales ubicadas
en la Unión Europea, desde I+D+i se trabaja
en el planteamiento y consecución para la 
obtención
por dicha 
Una colaboración con organismos públicos 
resulta esencial ya que cerca de la mitad de 
las inversiones en este campo se llevan a cabo 
en un trabajo conjunto con entidades, universidades
o centros de  investigación de esta 
naturaleza. 

Más de 40 personas del Grupo, distribuidas en 
diferentes plantas de producción, dedican sus 
conocimientos y esfuerzos a tareas de investigación
y desarrollo, sin contar el personal que, en 
los laboratorios con los que cuenta cada planta 
del Grupo, trabajan en buscar nuevas aleaciones 
y mejorar las propiedades de las actuales. 
Acerinox, además, promueve la participación de 
todos los empleados en este campo con la convocatoria
anual de los Premios Rafael Naranjo, 
destinados a reconocer a los trabajadores que 
han destacado por sus proyectos innovadores 
en materia de Seguridad, Medio Ambiente y 
Calidad en Progreso. 
En la edición de 2021 y en la categoría de “Seguridad”,
se concedió un único premio a un 
proyecto consistente en la automatización del 
sistema de extracción de la grasa sobrante del 
proceso de lubricación, aumentando la seguridad
en la maniobra. 
El premio en la categoría de “Medio Ambiente”,
fue para el proyecto “Modificación del 
sistema de sellado por bateaguas para  los 
Cepillos AP-5” y en lo que respecta a la categoría
de “Calidad en Progreso”, que incluye 
tres premios, el primero de ellos fue para el 
proyecto “Extracción del acero incrustado en 
el interior de los conos de desescoriado”, el 
segundo premio lo para el trabajo “Aumento 
de la vida de los convertidores obstaculizando 
el recorrido del acero en las perforaciones”, y 
el tercero para el denominado “Optimización 
grabado lino Bernabéu”. 
Total del Grupo  14.485.512 €

de ayudas de los fondos anunciados 
institución.
Tabla de Inversiones y Gastos en I+D+i 2021
6.000.000€
5.980.000€

4.639.417€

4.000.000€

2.000.000€
1.254.387€

1.665.000€
946.707€

0€
Acerinox  NAS
Europa

Columbus Roldán VDM Metals

98
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="99"><![CDATA[
Acerinox, premio 
ISSF a la mejor 
tecnología
Cada año, el ISSF premia a sus miembros
por sus buenas prácticas e ideas 
novedosas en  la
nología, mejor desarrollo del mercado, 
seguridad y sostenibilidad. 
Premio a la mejor tecnología

Mejores prácticas
El nuevo Bernabéu, 
cubierto por Acerinox 
Europa 
Durante 2021, Acerinox Europa comenzó 
a producir las planchas que vestirán tanto 
la fachada como la cubierta del nuevo 
estadio Santiago Bernabéu. 
Además de estudiar  la composición, 
aleación y propiedades, de cada uno de 
los 
medici
refle
tars
en función de en qué parte, y a qué altura
del estadio vaya a estar colocada 
esa plancha. 

s áreas de meor tec- j
el jurado buscaba 
ón de los aceplates
que se fabricó, se hizo una 
ón de su brillo y d
ctancia. Estos valo
e a unas caracter  
or un sistema de sa-

En esta categoría, 
reconocer conceptos originales que hicieran
contribuciones significativas en 
los métodos de producci
ros inoxidables o en la aplicación de los 
aceros inoxidables en servicio.
Columbus Stainless recibió el oro en 
esta categoría p
neamiento eficaz para combatir la crisis 
mundial de saneamiento.

istintos tipos de 
res deben adapísticas
concretas

Junto a las composiciones que generan 
diferentes  intensida
inoxidable, durante el proceso se implementó
un proceso 
mas para adaptarlas específicamente a 
las condiciones buscadas.

des de reflejo del 
de control de las mis-

Efficient Sanitation 
System to Combat 
the Global 
Sanitation Crisis

9.4. Sistemas de Información 

El Grupo Acerinox, en su compromiso por mantener
un servicio competitivo, desarrolla como 
parte fundamental del modelo de negocio una 
serie de buenas prácticas en Seguridad de la 
Información para conseguir los objetivos de confi- stratégica  
dencialidad, integridad, disponibilidad y legalidad. 
El departamento de Sistemas de Información 
tiene como tarea fundamental dotar de  las 
infraestructuras y herramientas  informáticas 
necesarias a todo el Grupo. Su posición transversal
le otorga una vión completa de toda la is  
Compañía, colaborando con muchos departa-

mentos en la implantación de soluciones tecnológicas,
en el desarrollo de aplicaciones y 
en  la  instalación y mantenimiento requeridos 
por cada uno de ellos. De manera particular, la 
colaboración e  de Sistemas se reflejó
en los proyectos de Transformación Digital llevados
a cabo por el Grupo en los últimos años.
El compromiso con la Seguridad de la información
se reflejó en la ejecución, durante el pasado 
ejercicio, de una serie de planes orientados a esta 
finalidad y la consiguiente obtención de certificaciones
que lo acreditan. 
99
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="100"><![CDATA[
 10.
Comprometidos con
la cadena de suministro

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="101"><![CDATA[
La crisis logística acaecida como consecuencia del coronavirus puso 
de manifiesto, una vez más, la 
tar con fábricas en cuatro continentes. La gestión de las disrupciones 
en las cadenas de suministro de los recursos necesarios para abastecer
las fábricas se vio facilitada por la cercanía entre las plantas y los 
proveedores. Casi en la totalidad de los casos, cuando hubo que detener
la actividad se debió a razones sanitarias o imperativos legales. 
De esta manera, los cerca de 8.765 proveedores con los que cuenta la Compañía en todo el 
mundo pudieron seguir manteniendo su actividad comercial con el Grupo, que colaboró así al 
mantenimiento de su facturación y puestos de trabajo. Una afirmación que queda refrendada por 
el hecho de que el 60,70% de ellos fueron proveedores locales, que facturaron a la Compañía 
más de 2.755 millones de euros que, sin duda, ayudaron a mantener el tejido social mientras 
garantizaban al Grupo su continuo suministro. 

ventaja competitiva de Acerinox al con-

Gestión de compras 

La adquisición de materias primas y bienes en una empresa siderúrgica como Acerinox forma 
parte del núcleo de su estrategia de negocio y es esencial para el proceso, el producto y los 
resultados. El continuo estudio y seguimiento del mercado, el acierto en las operaciones y 
la planificación y gestión de toda la cadena de suministro, así como la continua mejora en la 
operativa y la búsqueda de sistemas o modelos más eficientes son, así mismo, parte esencial 
del plan estratégico del Grupo. 
En esta línea, el Consejo de Administración aprobó en diciembre de 2021 una nueva Política 
de Compras Responsables con el propósito de consolidar “con sus proveedores relaciones 
estables y duraderas que compartan un criterio ético y permitan crear valor de forma sostenible”,
tal y como en ella misma se indica. 

101
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="102"><![CDATA[
ortsinimus ed anedac al noc soditemorpmoC / 01

Dicha Política 
indica como 
objetivos 
les en las 
sostenibl  e
las 
edores y 
ad. 

Acerinox establece en su modelo de gestión
de compras unas pautas generales 
comunes en todo el Grupo, desarrollando 
sus propios procedimientos para controlar
y garantizar una cadena de suministro
que cumpla con los requisitos que el 
documento demanda y  los estándares 
legales y reglamentarios.
Los procesos de selección de proveedores
se adecuan a los principios de publicidad,
igualdad y transparencia, promoviendo
para ellos principios similares a 
los que inspiran al Grupo como empresa 
responsable.
Los principios éticos, ambientales y sociales
se encuentran reflejados en  los 
procesos de homologación, así como en: 

Incluir criterios sociales 
y ambienta
decisiones de compra.
Impulsar el desarrollo y 
crecimiento 
a largo plazo de todas 
entidades que intervengan 
en la cadena de suministro. 
Fomentar entre 
los prove
contratistas del Grupo 
Acerinox principios 
de sostenibilid

Asegurar que 
la selección de 
proveedores se ajuste 
en todo momento 

al cumplimiento de los 
compromisos adquiridos y a las 
normas internas del Grupo que 
regulan la contratación.

Condiciones Generales Código de conducta
de Contratación

102
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="103"><![CDATA[
Homologación 
Los proveedores están obligados a cumplir con 
los requisitos definidos por cada fábrica en materias
como medioambiente, seguridad y salud 
y prácticas laborales, y   debe  su actividad  ser 
compatible con las declaraciones internacionales
de Derechos Humanos. Además, deben 
estar alineados con los 10 Principios del Pacto 
Mundial de las Naciones Unidas.

Condiciones generales 
de contratación 
Incluyen la contratación laboral y el cumplimiento
de la normativa fiscal y laboral (lo que 
deben acreditar), el respeto por el medio ambiente,
la contribución   al desarrollo sostenible
y la innovación en productos y procesos.

Evaluaciones periódicas 
En ellas se comprueba el mantenimiento de 
las exigencias de calidad, medioambiente y de 
seguridad e higiene. Dicha calificación permitirá
confirmar o denegar el nivel de confianza 
otorgado mediante  la homologación. En  las 
propias  instalaciones de  los proveedores se 
llevan a cabo inspecciones para corroborar el 
cumplimiento de las buenas prácticas ligadas 
a la estrategia de responsabilidad empresarial.

Evaluaciones con crite- Evaluaciones con 
rios medioambientales criterios sociales:
135 239

103
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="104"><![CDATA[
 11.
Comprometidos con
la comunidad
11.1. Acción social
11.2. Acción Fiscal

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="105"><![CDATA[
11.1. Acción social
Compromiso como Grupo
Los valores expuestos en el plan de Misión, Vi-El conjunto de actividades realizadas por las
sión y Valores que recientemente puso en mar-distintas sociedades del Grupo se pueden
cha el Grupo muestran el deseo de impulsardividir en acciones para el beneficio de la sa-
una sociedad más solidaria y comprometida.lud, acciones relativas a la educación, y otras
                                   relacionadas con el crecimiento sostenible y
El año 2021 continuó marcado a nivel globalla erradicación de la pobreza.
por la pandemia COVID-19 y el Grupo Acerinox
continuó colaborando en paliar los efectos de En total, una
la misma, priorizando la Seguridad y la Salud
a través de medidas sociales y laborales.     inversión en
                                              torno a415 m€
     135      M€             136      M€             591      M€
     Retribución             Impuestos              Remuneración
     al accionista           pagados                de personal
                        6.754M€                 6.532         M€
                        Valor económico         Valor económico
                        directo generado        distribuido
  Colaboración con educación
  Una de las contribuciones sociales más relevantes de Acerinox es
  la colaboración con entidades educativas, en concreto con univer-
  sidades y centros de Formación Profesional.
                                                      Escanea para
  Acerinox tiene convenios de colaboración con más de 20 centrosvisualizar todas
  universitarios y de Formación Profesional, contribuyendo de estelas entidades
  modo a identificar y desarrollar el talento de las nuevas generacioneseducativas con
  de futuros profesionales, clave para el sector.     las que colabora
                                                      Acerinox
                               Colaboración con asociaciones
             Escanea para      Una contribución importante del Grupo tiene que
             visualizar todas lasver con las distintas asociaciones a las que perte-
             asociaciones con  nece o con las que colabora directamente.
             las que colabora
             Acerinox
                                                                 105

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="106"><![CDATA[
Mejores prácticas
El Grupo Acerinox 
frente al COVID-19
Para garantizar que la Seguridad y la 
Salud de empleados, clientes y proveedores
sea la mayor posible, durante
el año se destinó en torno a 5 M € 
en concepto medidas de precaución, 
material sanitario, ayudas directas y 
donaciones para paliar los efectos de 
la pandemia.

dadinumoc al noc soditemorpmoC / 11

Campaña de 
Reforestación
Acerinox Europa puso en marcha 
Escanea el 
una campaña de reforestación 
QR para ver 
junto con  la Asociación Misión 
el video
Ardilla y el Colegio de Educación 
Infantil y Primaria (CEIP) Nuestra Señora de 
Guadalupe de Palmones, en Los Barrios. Enmarcada
en el compromiso que la Compañía 
tiene adquirido con la sostenibilidad, esta actividad
tiene como objetivo concienciar a toa  d
la comunidad, especialmente a las nuevas generaciones,
sobre la importancia del cuidado 
del entorno y la necesidad de luchar contra el 
cambio climático. Cabe resaltar la importancia 
de los trabajos realizados por los voluntarios 
de Acerinox Europa, para acondicionar el terreno,
y la Asociación APADIS (Asociación de 
Padres y Madres de Personas con Discapacidad
Intelectual de Algeciras) que fue la suministradora
de los árboles apadrinados por los 
alumnos del Colegio.

Por un bienestar 
social

Employee Tender Loving Care es 
una organizac
cro que busca el apoyo entre los 
propios empleados de la fábrica. 
NAS incrementó con hasta 8.761 € 
más la propia ayuda con la que los 
trabajadores financiaron las dificultades
de otros empleados. 

ión sin ánimo de lu-

Donación de 
material propio 
torno donando 
terial por valor 

Columbus Stainless continuó colaborando
con diferentes organizaciones
de su en
acero inoxidable para techos, vallas,
empalizadas y otros recursos 
fabricados con nuestros materiales.
Durante el año 2021, Columbus
donó ma
de 20.000 € a escuelas locales, 
organizaciones no gubernamentales
y otras instituciones locales. 

106
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="107"><![CDATA[
Ayuda tras las 
inundaciones de Alemania

Entre las zonas más castigadas por las inundaciones
del mes de julio en A
Altena y Werdohl, donde se ubican las fábricas de 
VDM Metals. La crecida de las aguas provocada 
por una fuerte y persistente lluvia provocó enormes
destrozos materiales. Tras  los momentos 
más críticos y después de evaluarse los daños, se 
sucedieron otros en do
generosidad de la población, de los empleados y 
del resto del Grupo, que ayudaron sobremanera 
a paliar los daños causados. Acerinox ha contribuido
con hasta 25.000€ en ayudas a las ciudades de Altena y de Werdohl y 
con otros 25.000€ en ayudas directas a personas afectadas, que se suman a las 
donaciones hechas por empleados de VDM Metals. 

lemania se encuentran 
nde se pudo comprobar la 

Acuerdo con la 
fundación ALAPAR 

Acerinox y  la Fundación ALAPAR firmaron
un acuerdo ara colaborar en la p  
sensibilización, integración y colaboración
con personas con discapacidad. 
Ambas  instituciones  llevarán a cabo 
acciones de formación, de integración 
laboral de personas con discapacidad, 
colaboraciones de voluntariado y bienes 
y servicios, favoreciendo la integración 
de estas personas en la sociedad, así 
como de la sensibilidad de toda la empresa
en esta materia.

Ayuda para 
Kampung Tanjung 
Langsat
ada por la pandeó
en nombre de las 21 

Esta pequeña aldea próxima a la fábrica
se vio muy afect
mia COVID-19. Bahru Stainless quiso 
colaborar con ella donando dinero y 50 
juegos de material de ayuda valorados 
en 300 € cada uno. El responsable de 
la aldea agradeci
familias afectadas esta ayuda, en una 
ceremonia el 7 de octubre de 2021. 

107
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="108"><![CDATA[
dadinumoc al noc soditemorpmoC / 11

11.2. Acción Fiscal 

Acerinox S.A. y sus sociedades dependientes 
velan por el cumplimiento de la normativa fiscal 
de cada país en el que tienen presencia, evitando
estructuras societarias agresivas y cualquier 
contingencia fiscal, como queda reflejado en la 
“Política General en Materia Fiscal”. 

El programa  ICAP, detallado a continuación 
como una de las mejores prácticas, supuso un 
avance en todo el trabajo que ya realizaba el 
Grupo materia de acción Fiscal y reconocido 
públicamente. 

En dicha política, disponible en la página web 
corporativa www.acerinox.com, se da respuesta 
a los Principios, las Buenas Prácticas Tributarias,
el Seguimiento y el Control, la Difusión y 
actualización de la Política Fiscal Corporativa y 
el compromiso con las autoridades fiscales. La 
gestión y responsabilidad del Grupo Acerinox 
SA. en materia Fiscal recae sobre el Head of Tax. 

Política General 
en material Fiscal 
de Acerinox S.A. 
y de su Grupo de 
Empresas

Subvenciones públicas recibidas en 2021 (miles €) 

2021
988
7.171
12.055
295
ación 160
20.749

I+D
Medio ambiente
Asignación derechos CO2
Ayudas derivadas COVID-19
Form
Otras
Total

80

108
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="109"><![CDATA[
Resultados antes de impuestos e impuestos  pagados por país (miles de €) 
Resultados 
País de impuestos
España*
USA
Sudáfrica
Malasia
Canadá

Pagos de 
impuestos-23.608
145.688
5.261
60
1.777

antes 
361.378
610.362
78.732
6.403

Los resultados antes de  impuestos reflejan 
los obtenidos por las entidades que forman 
parte del Grupo consolidado en cada uno de 
los países. En los casos de entidades holding, 
los resultados incluyen dividendos recibidos 
de las filiales.

324

México
Portugal
Francia
Alemania
Italia
UK
Suecia
Suiza
Austria
Polonia
Chile
Argentina
Bélgica

5.734
1.208
6.746
28.497
2.210
1.661
1.275
2.458

1.640-13
2.642
81
93
116
517

Para  la determinación del  impuestos sobre 
sociedades,  la  legislación fiscal establece 
ajustes a esos resultados para la obtención 
de las bases imponibles. Además, en muchos 
casos existen deducciones que bonifican la 
cuota del impuesto a pagar. En los casos en 
que existen bases  imponibles negativas de 
años anteriores pendientes de aplicar, la legislación
permite compensar las mismas con los 
resultados del ejercicio. Cada país tiene sus 
propias reglas de compensación existiendo 
limitaciones a su utilización en muchos países. 
Es por todo ello que en muchos casos, los 
tipos impositivos que se reflean no se corr j esponden
con los nominales del país o con los 
efectivos pagados.

143
358
225

897
137
914
935
978

0
4
0

0
1
0
0
0
0

-65
1.313
28-121
17
3.365-350
1.639
1.020-240-51-76
0
1.117.583

Rusia
Turquía
Brasil
Colombia
Perú
Australia
China
Hong Kong
Japón
Corea
Singapur
India
Emiratos 
Arabes 
Unidos
Luxemburgo
Total

En la partida de impuestos sobre beneficios 
pagados se incluyen los pagos a cuenta efectuados
en el ejercicio, así como con las liquidaciones
definitivas del impuesto correspondientes
a años anteriores. 
En algunos países la legislación obliga a hacer 
pagos a cuenta en función de los resultados 
del ejercicio obtenidos y no de las bases imponibles.
Estos resultan ser superiores a los 
que correspond   ería pagar de acuerdo con el
cálculo de bases imponibles.
*En el caso de España, en 2021 se ha cobrado 
la liquidación correspondiente al año 2019 y 
que resultaba a devolver como consecuencia
del pago a cuenta en exceso efectuado. 
El importe cobrado correspondiente a 2019 
asciende a 29 millones de euros.

102
895
467
506

17
86-5-218
136.835

255

109
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="110"><![CDATA[
dadinumoc al noc soditemorpmoC / 11

Mejores prácticas
Programa ICAP
En 2019, como ya se indicó en el Informe de  satisfactoria del proceso, una carta/ cerGobierno
Corporativo del pasado ejercicio, el 
grupo Acerinox fue propuesto por la Agencia 
Tributaria española (AEAT) para representar 
a España en el Programa ICAP.2 de la OCDE  a los procedimientos internos existentes en 
(“International Compliance and Assurance cada país (por ejemplo, el procedimiento 
Programme”). ipal efecto es repuen
especial para las administraAcerinox
aceptó participar de forma voluntaria
en esta iniciativa que tiene por objeto 
un proceso cooperativo y multilateral de evaluación
y garantía de riesgos fiscales. Está 
diseñada con un enfoque eficiente, eficaz y  el nivel de transparencia y solidez de las 
coordinado que proporcione a  los grupos 
multinacionales (MNE), dispuestos a participar
de manera activa, abierta y totalmente 
transparente, una mayor seguridad fiscal con 
respecto a todas o algunas de sus actividades
y transacciones en los países de mayor 
presencia   y a elección de  las autoridades 
fiscales interesadas.  de los ejercicios 2020 
El objetivo final es entregar a los MNE que  revisando, con la asistencia del Departamenparticipan,
y siempre sujeto a la finalización 

tificado emitida por cada autoridad fiscal 
calificando a la entidad de su país como de 
“bajo riesgo fiscal”. Este proceso no afecta 
inspector) y su princ
tacional, 
ciones  implicadas, pero también para el 
resto de stakeholders que se interesan por 
la gobernanza corporativa, en este caso 
la gobernanza fiscal del Grupo, así como 
políticas fiscales.
En el proceso de ICAP del Grupo Acerinox 
participaron las Agencias tributarias españolas,
británica, canadiense y estadounidense. 
El proceso se inició a finales de 2019 aunque 
sufrió varios atrasos como consecuencia de
la pandemia. A lo largo
y 2021, las autoridades fiscales estuvieron 
to fiscal corporativo y los responsables del 

110
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="111"><![CDATA[
Grupo en estos países, la política de precios 
de transferencia, incluyendo las transacciones
entre partes vinculadas del Grupo en 
esos países, así como su estructura legal y 
operativa y resto de aspectos que pueden 
impactar su política.
A 31 de diciembre de 2021, y a falta de la 
finalización formal con  la recepción de  las 
correspondientes cartas que califican a Acerinox
en estas jurisdicciones como entidades 
de bajo riesgo, toda la investigación y análisis
concluyó y, según la información recibida,
de total satisfacción por parte de las 
autoridades fiscales involucradas. Se espera 
recibir las cartas que concluyen este proceso
en las próximas semanas. Todo ello tras 
diferentes sesiones de documentación y de  convocatoria, forman parte de esta iniciacontestación
a cuestiones proporcionando a 
las autoridades fiscales una foto detallada y hito en el mundo de la relación cooperativa 
una justificación alineada con los retos del 
negocio e industria de la política de precios 
de transferencia.

ICAP supone un aval a nivel internacional a 
las buenas prácticas tributarias y de transparencia
con la que opera Acerinox. Constituye
sin duda el programa de mayor reconocimiento
a nivel global de lo que se conoce 
como “la relación cooperativa con las Administraciones
fiscales” pues, como se ha indicado,
cuenta con el aval y la monitorización 
de la OCDE, aportando confianza a quienes 
participan en él. 
La dirección de Acerinox se siente especialmente
orgullosa de haber participado 
en esta iniciativa, de haber cumplimentado 
satisfactoriamente el proceso y de ser uno 
de los aproximadamente 25 MNE en todo 
el mundo que, tras finalizar esta segunda 
tiva de la OCDE que marca un verdadero 
con las autoridades fiscales. 

“Las agencias 
tributarias españolas, 
británicas, canadienses 
y estadounidenses 
califican a Acerinox 
como entidad de bajo 
riesgo fiscal.” 

111
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="112"><![CDATA[
 A.
 Anexos
  Anexo 1. Información complementaria
  Anexo 2. Tabla de contenidos GRI
  Anexo 3. Tabla de contenidos EINF
  Anexo 4. Principios del Pacto Mundial
  Anexo 5. Objetivos de Desarrollo Sostenible
  Anexo 6. Informe de verificación

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="113"><![CDATA[
Anexo 1. Información
 complementaria
Uso sostenible de los recursos
Principales materias primas (Toneladas)
 Aleaciones       Gases           Ácidos          Material reciclado*       Ácido reciclado**
 714.075          355.466         43.726          2.500.852                 16.104
*Se entiende por material reciclado la chatarra comprada, la chatarra de proceso e interna, y el metal recuperado de la
escoria y otros residuos reciclados
**Ácido reciclado: Cantidad total de ácido nítrico y fluorhídrico recuperado
Gestión de residuos (Toneladas)
                             2021                     2020                     2019
Total residuos        1.669.804        %       1.382.841        %       1.401.201        %
 Depósito               471.113      28,2%      302.191        21,9%     401.318        28,6%
Reciclados /           1.193.399      71,5%     1.079.247      78,0%      998.373      71,3%
 Recuperados
Otros (I+D+i)           5.292         0,3%        1.403       0,1%         1.510       0,1%
Total residuos no     1.521.397       91,1%    1.253.389     90,64%     1.261.893     90,06%
 peligrosos
 Depósito              385.293        25,3%     232.600        18,6%     316.452       25,1%
Reciclados /           1.135.377      74,6%     1.019.386      81,3%      943.931      74,8%
 Recuperados
Otros (I+D+i)            727          0,0%        1.403       0,1%         1.510       0,1%
Total residuos         147.672        8,8%      129.452        9,36%      139.308       9,94%
 peligrosos
 Depósito               85.477        57,9%      69.591        53,8%      84.866        60,9%
Reciclados /            57.630        39,0%      59.861        46,2%      54.442       39,1%
 Recuperados
Otros (I+D+i)           4.565        3,1%           0         0,0%           0         0,0%
                                                                                          113

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="114"><![CDATA[
Emisiones CO2e (Toneladas)
                            2021                             2020**                            2019
                  Total     Stainless    HPA        Total      Stainless    HPA        Total    StainlessHPA
Alcance 1       974.009     867.628    106.381     816.685     727.049      89.636    785.771    785.771       -
Alcance 2 -
en función      2.179.654   2.097.141   82.513     1.952.046  1.873.071     78.974    2.111.364  2.111.364     -
del mercado
Alcance 2 -
en función      1.530.710   1.464.449   66.261     1.384.752   1.325.580    59.172    1.527.532  1.527.532
de la                                                                                                          -
 ubicación
Total (alcan-   3.153.663   2.964.769  188.894     2.768.730   2.600.120  168.610     2.897.135 2.897.135
ce 1 + 2*)                                                                                                     -
*Alcance 2 - en función del mercado
**Se corrigen los datos de 2020 de acuerdo a la ISO 14064
Intensidad de emisiones CO2e (Toneladas CO2e/Tonelada)
                            2021                             2020                             2019
                  Total    Stainless    HPA        Total      Stainless     HPA       Total    StainlessHPA
 Intensidad
 (Alcance         1,11        1,07       2,42       1,15         1,11       2,63      1,13        1,13      N/A
 1+2)
El compromiso de reducción de los gases de efecto invernadero se hace extensible al resto de
emisiones atmosféricas. Acerinox trabaja para reducir sus cifras de emisiones de óxidos de nitró-
geno, compuestos orgánicos volátiles y partículas.
Otras emisiones (Toneladas)
                            2021                             2020*                            2019
                  Total    Stainless    HPA        Total      Stainless     HPA       Total    StainlessHPA
 NOx              600         574         26        618          589        29        983         983       N/A
 COV´s             33         33          -          27          27          -         24          23       N/A
 Partículas       324         324         -         424          424         -        295         295       N/A
*Los datos correspondientes a 2020 se han recalculado conforme a la mejora en las consideraciones tomadas para el cálculo de
los datos de 2021
Las fábricas disponen de torres catalíticas donde se produce la reconversión de los óxidos de ni-
trógeno en nitrógeno molecular, logrando así reducir la emisión de este contaminante atmosférico.
  114
soxenA / A

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="115"><![CDATA[
Consumo energético (GJ)
                                  2021                                   2020**                                   2019
                    Total        Stainless       HPA          Total        Stainless      HPA           Total        Stainless   HPA
Gas natural*      13.570.225     12.446.065    1.124.160     11.559.423    10.577.977     981.446     11.626.381     11.626.381      -
 Diesel            194.471        181.671       12.799        167.291       161.123       6.168        167.122        167.122        -
 Electricidad     11.450.674     10.797.582     653.092      10.000.382    9.412.730      587.652     10.416.846     10.416.846      -
 Consumo
                  25.215.369    23.425.318     1.790.051     21.727.095    20.151.830    1.575.265    22.210.349    22.210.349       -
 total
* El dato de gas natural de la división de aleaciones de alto rendimiento HPA incluye, además de gas natural, gas mezclado
**Se corrigen los datos de 2020 de acuerdo a la ISO 14064
Intensidad energética (GJ / Tonelada)
                                  2021                                     2020                                 2019
                     Total       Stainless        HPA         Total        Stainless     HPA          Total       StainlessHPA
 Intensidad          8,84           8,44          22,91       8,99           8,57         24,56        8,40          8,40        -
Consumo de electricidad (GJ)
                                  2021                                    2020*                                2019*
                     Total       Stainless        HPA         Total        Stainless     HPA          Total       StainlessHPA
 Renovable          2.928.417     2.632.566    295.851      2.028.874      1.874.674     154.199    1.770.864     1.770.864      -
No renovable        8.522.257     8.165.016    357.241       7.971.508     7.538.055     433.453    8.645.982     8.645.982      -
 Total            11.450.674     10.797.582    653.092     10.000.382     9.412.729      587.652   10.416.846     10.416.846     -
*Se corrigen datos de acuerdo a la mejora en las considerciones tomadas para el cálculo de los datos de 2021
 Agua
Zonas con escasez: situación permanente de déficit en relación con la demanda de agua en un sistema de recursos de ámbito
regional, caracterizado, bien por un clima árido o bien por un rápido crecimiento de la demanda consuntiva.
Zona sin escasez: hacen referencia al resto de instalaciones.
Captación de agua (m)3
                                      Total                                Inoxidable                             HPA
 2021                Total       Zonas sin        Zonas con        Zonas sin        Zonas con        Zonas sin        Zonas con
                                  escasez           escasez         escasez           escasez         escasez          escasez
 Agua
                    8.390.933     4.827.086         3.563.847       4.419.129         3.563.847        407.957               -
 superficial
 Agua
 subterránea           0                0                0                0                0                0                -
Agua marina            0                0                0                0                0                0                -
 Agua
                     3.712          3.712                0             3.712               0                0                -
 producida
Agua de
                   903.018         493.199          409.819          288.756          409.819          204.443               -
 terceros
Agua pluvial        219.740             0           219.740               0           219.740               0                -
 Total             9.517.403      5.323.997         4.193.406       4.711.597         4.193.406        612.399               -
                                                                                                                             115

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="116"><![CDATA[
                           Total                       Inoxidable                      HPA
 2020         Total    Zonas sin   Zonas con    Zonas sin       Zonas con    Zonas sin     Zonas con
                         escasez      escasez     escasez          escasez    escasez        escasez
 Agua
             8.145.389   4.945.572   3.199.817    4.654.015       3.199.817    291.557             -
 superficial
 Agua
 subterránea      0          0            0           0                0           0               -
Agua marina       0          0            0           0                0           0               -
 Agua
              5.216       5.216           0        5.216               0           0               -
 producida
Agua de
             603.114     401.251      201.863     220.560          201.863     180.691             -
 terceros
Agua pluvial 296.180         0        296.180         0            296.180         0               -
 Total       9.049.899   5.352.039    3.697.860   4.879.791        3.697.860   472.248             -
                           Total                       Inoxidable                      HPA
 2019         Total    Zonas sin   Zonas con    Zonas sin       Zonas con    Zonas sin     Zonas con
                         escasez      escasez     escasez          escasez    escasez        escasez
 Agua                                                                             N/A            N/A
             8.879.282  5.162.616     3.716.666  5.162.616         3.716.666
 superficial
 Agua                                                                             N/A            N/A
 subterránea      0          0            0           0                0
Agua marina       0          0            0           0                0          N/A            N/A
 Agua                                                                             N/A            N/A
              65.340     65.340           0       65.340               0
 producida
Agua de                                                                           N/A            N/A
             515.649     211.203      304.446     211.203          304.446
 terceros
Agua pluvial      0          0            0           0                0          N/A            N/A
 Total       9.460.271   5.439.159    4.021.112   5.439.159        4.021.112      N/A            N/A
 116
soxenA / A

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="117"><![CDATA[
Descarga de agua (m)3
                                 Total                       Inoxidable                      HPA
 2021               Total    Zonas sin   Zonas con    Zonas sin       Zonas con    Zonas sin     Zonas con
                               escasez      escasez     escasez          escasez    escasez       escasez
 Agua
                   4.282.134   3.830.331    451.803     3.769.526        451.803     60.805             -
 superficial
 Agua
 subterránea           0           0           0            0               0           0               -
Agua marina       1.397.168        0        1.397.168       0           1.397.168       0               -
Agua de
                   272.906     229.995      42.911          0             42.911     229.995            -
 terceros
 Total             5.952.207   4.060.326    1.891.882   3.769.526        1.891.882   290.800            -
                                 Total                       Inoxidable                      HPA
 2020               Total    Zonas sin   Zonas con    Zonas sin       Zonas con    Zonas sin     Zonas con
                               escasez      escasez     escasez          escasez    escasez       escasez
 Agua
                   4.183.772   3.810.232    373.540     3.691.638        373.540     118.594            -
 superficial
 Agua
 subterránea           0           0           0            0               0           0               -
Agua marina        1.221.457       0        1.221.457       0           1.221.457       0               -
Agua de
                   169.782     135.222      34.560          0            34.560      135.222            -
 terceros
 Total             5.575.011 3.945.454      1.629.557   3.691.638        1.629.557   253.816            -
                                 Total                       Inoxidable                      HPA
 2019               Total    Zonas sin   Zonas con    Zonas sin       Zonas con    Zonas sin     Zonas con
                               escasez      escasez     escasez          escasez    escasez       escasez
 Agua                                                                                   N/A           N/A
                   4.268.513   3.828.404    440.109     3.828.404        440.109
 superficial
 Agua                                                                                   N/A           N/A
 subterránea           0           0           0            0               0
Agua marina        1.434.018       0        1.434.018       0           1.434.018       N/A           N/A
Agua de                                                                                 N/A           N/A
                    35.500         0        35.500          0            35.500
 terceros
 Total             5.738.031   3.828.404    1.909.627  3.828.404         1.909.627      N/A           N/A
Consumo de agua (m)3
                                 Total                       Inoxidable                      HPA
                    Total    Zonas sin   Zonas con    Zonas sin       Zonas con    Zonas sin     Zonas con
                               escasez      escasez     escasez          escasez    escasez       escasez
 2021              3.565.195   1.263.671    2.301.524   942.072         2.301.524    321.599            -
 2020              3.474.888   1.406.585    2.068.303  1.188.153         2.068.303   218.432            -
 2019              3.722.240  1.610.755     2.111.485  1.610.755        2.111.485        -              -
                                                                                                       117

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="118"><![CDATA[
Clientes & Proveedores
Número de proveedores
                               2021*                      2020                     2019
Proveedores totales        8.765         %          8.255         %           5.374         %
  Locales                  5.320       60,70%        5.316       64,39%       3.239      60,27%
  No locales               3.445       39,30%        2.939       35,61%       2.135        39,73%
  Homologados             1.322        15,08%        2.065       25,02%       1.782        33,16%
  No homologados          7.443        84,92%        6.190       74,98%       3.592        66,84%
  Nuevos proveedores       610         6,96%         647         7,84%          -           -%
* En 2021 se modificó los criterios de “proveedor local” para unificar a nivel Grupo
Gasto en proveedores (€)
                                2021                     2020*                     2019
Proveedores totales    6.894.022.857      %      3.887.454.300     %      3.725.000.000      %
  Locales               2.755.618.455   39,97%    1.376.877.652  35,42%    1.453.000.000  39,01%
  No locales            4.138.404.400   60,03%    2.510.576.648  64,58%    2.272.000.000  60,99%
  Homologados           3.769.550.017   54,68%   2.386.358.059   61,39%          -            -%
  No homologados        2.770.576.952   45,32%    1.501.096.241  38,61%          -            -%
*Se han corregido los datos de 2020
Condiciones de contratación
                                                                   2021         2020      2019
Evaluación con criterios ambientales                                 %           %            %
  Nuevos proveedores                                               14,10%       36,63%    18,32%
Evaluación con criterios sociales                                    %           %            %
  Nuevos proveedores                                               22,13%       48,69%    30,99%
  118
soxenA / A

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="119"><![CDATA[
Impacto en la cadena de suministro. 
Evaluación del modelo de gestión del proveedor

2021
Evaluación con criterios ambientales
Número total de proveedores cuyo impacto ambiental se ha evaluado 239
Número total de proveedores con impactos ambientales significativos  2 potenciales y reales
Porcentaje total de proveedores con impactos ambientales negativos 
significativos reales y potenciales con los cuales se han acordado mejo- 100,00%
ras después de la evaluación ambiental
Porcentaje total de proveedores con impactos reales y potenciales con 
los cuales se ha puesto fin a la relación como resultado de la evaluación  50,00%
ambiental

2020
406
4
50,00%
25,00%

2021
Evaluación con criterios sociales
Número total de proveedores activos cuyo impacto social se ha evaluado 135
Número total de proveedores activos con impactos sociales negativos  0
significativos potenciales y reales
Porcentaje total de proveedores activos con impactos sociales negativos
significativos reales y potenciales con los cuales se han acordado mejoras
después de la evaluación social
Porcentaje total de proveedores con impactos reales y potenciales con 
los cuales se ha puesto fin a la relación como resultado de la evaluación ambiental

2020
315
0-

119
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="120"><![CDATA[
Seguridad & Salud
Accidentabilidad personal propio
                                  2021                                  2020                                   2019
                   Hombres        Mujeres       Total     Hombres      Mujeres         Total      Hombres     Mujeres        Total
Horas trabajadas   12.566.201     1.713.313 14.279.514   12.255.3031.695.378 13.950.680  11.032.6481.419.807 12.452.455
 Accidentes            194           4          198          219            6           225         205            6          211
 totales*
 Accidentes              0           0            0            0            0            0            0            0            0
 mortales
Accidentes con         83            1          84           116            2           118         114            2          116
 baja
TRIFR x                15,44       2,33        13,87        17,87        3,54         16,13         18,58        4,23        16,94
 1.000.000**
LTIFR x               6,61         0,58        5,88          9,47         1,18        8,46          10,33        1,41         9,32
 1.000.000**
Horas de absen-     640.877       56.055     696.932       511.466      54.834      566.300       141.280       7.632      148.912
 tismo***
Tasa de absen-         5,10%      3,27%       4,88%         4,17%        3,23%       4,06%         6,72%       4,96%        6,55%
tismo (%)***
 Enfermedades
 relacionadas            0           0            0            0            0            0            1            0            1
con el trabajo
 Víctimas
mortales por
 enfermedades            0           0            0            0            0            0            0            0            0
 relacionadas
con el trabajo
Accidentabilidad contratistas
                                  2021                                  2020                                   2019
                   Hombres        Mujeres       Total     Hombres      Mujeres         Total      Hombres     Mujeres        Total
Horas trabajadas   2.450.470      325.813   2.776.283     1.603.527     381.683     1.985.210     2.040.486   429.811     2.470.297
 Accidentes            117           4          121          105            3           108          19            0          19
 totales*
 Accidentes              1           0            1            0            0            0            0            0            0
 mortales
Accidentes con         54            2          56           50             1           51            5            0            5
 baja
TRIFR x               47,75       12,28         43,58       65,48         7,86         54,40        9,31         0,00         7,69
 1.000.000**
LTIFR x                22,04       6,14        20,17        31,18        2,62          25,69        2,45         0,00         2,02
 1.000.000**
Tasa de absen-         3,17%      0,22%       2,83%         2,54%        0,06%       2,06%          0,19%      0,00%         0,17%
tismo (%)***
 Enfermedades
 relacionadas            0           0            0            0            0            0            0            0            0
con el trabajo
 Víctimas
mortales por
 enfermedades            0           0            0            0            0            0            0            0            0
 relacionadas
con el trabajo
*Los datos de accidentes totales incluyen los accidentes mortales, los accidentes con baja, los casos de trabajo restringido y lesión leve.
No se incluye índice de gravedad.
**Se han modificado los datos de 2019 & 2020 al criterio de x 1.000.000
***Se incluye el número de horas de ausencia causadas por una baja por motivos de accidente laboral, enfermedad no profesional,
causas no justificadas, accidentes in itinere y huelgas. Se aumenta el alcance del reporte respecto a 2019 con la inclusión de VDM
Metals, centros de servicios y oficina.
No incluye filiales comerciales              TRIFR: (Nº de accidentes registrados / Nº    LTIFR: (Nº de accidentes con baja / Nº de
                                             de horas trabajadas) * 1.000.000             horas trabajadas) * 1.000.000
   120
soxenA / A

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="121"><![CDATA[
Sistemas de gestión de seguridad y salud
                                                                 2021              2020                2019
Número de empleados cubiertos por un                              7.888              6.705             3.683
sistema de gestión de seguridad y salud
Porcentaje de empleados cubiertos por                             97,05%            82,99%             62,00%
un sistema de gestión de seguridad y salud
 Plantilla*
Total empleados a cierre de ejercicio
                        Total empleados a cierre de ejercicio: 8.128
 Acerinox     Acerinox     Bahru     Columbus      Inoxfil      NAS       Roldán       VDM      Filiales y Centros
  Europa        S.A.                                                                  Metals       de Servicio
   1.797         90          398        1.275        106        1.535       395        1.838            694
*La cifra de plantilla del presente anexo no incluye 10 miembros de Alta Dirección y 68 empleados de filiales comerciales de VDM
 Metals.
Promedio de empleados durante 2021
                            Promedio de empleados durante 2021
 Acerinox     Acerinox     Bahru     Columbus      Inoxfil    NAS*        Roldán       VDM      Filiales y Centros
  Europa        S.A.                                                                  Metals       de Servicio
   1.849         89          402        1.275        107        1.520       395        1.823            692
* Los datos de NAS corresponden al periodo febrero- diciembre 2021
Número de empleados por tipo de contrato y género
                                                       2021                  2020                   2019
                               Hombres                  6.890                  7.012                 5.292
      Contrato                 Mujeres                   998                   1.015                 636
    indefinido
                                 Total                  7.888                 8.027                  5.928
                               Hombres                  199                    141                     32
      Contrato                 Mujeres                   41                    27                      17
      temporal
                                 Total                   240                   168                     49
                    Total                              8.128                   8.195                 5.977
                                                                                                          121

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="122"><![CDATA[
Número de empleados por tipo de jornada y género
                                                2021   2020    2019
                           Hombres               7.069   7.138  5.291
     Jornada               Mujeres                982     987    637
    Completa
                             Total               8.051   8.125  5.928
                           Hombres                 20     15     33
     Jornada               Mujeres                 57     55     16
     Parcial
                             Total                 77     70     49
                 Total                           8.128   8.195  5.977
Número de empleados por rango de edad y género
                                                2021   2020    2019
                           Hombres                852     926   817
       <30                 Mujeres               171     169    133
                             Total               1.023   1.095   950
                           Hombres               4.167   4.169  3.276
      30-50                Mujeres                625     625    404
                             Total               4.792   4.794  3.680
                           Hombres               2.070   2.060 1.231
       >50                 Mujeres                243     246   116
                             Total               2.313   2.306  1.347
                 Total                           8.128   8.195  5.977
  122
soxenA / A

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="123"><![CDATA[
Número de empleados por categoría profesional y género
                                                     2021           2020
                           Hombres                      15             24
     Director              Mujeres                     4               4
                             Total                      19             28
                           Hombres                     220            242
     Manager               Mujeres                      45             43
                             Total                     265            285
                           Hombres                     572            580
     Analista              Mujeres                     173           181
                             Total                     745            761
                           Hombres                     312            337
   Especialista            Mujeres                     129            135
                             Total                     441            472
                           Hombres                     596            627
 Administrativo            Mujeres                     471            480
                             Total                    1.067          1.107
                           Hombres                   5.374          5.345
     Operario              Mujeres                     217           197
                             Total                    5.591         5.542
                 Total                                8.128          8.195
Número de empleados por tipo de contrato y rango de edad
                                                2021        2020         2019
                             <30                 902          1.011       868
     Contrato              30-50                 4.685        4.714      3.610
    indefinido               >50                 2.301        2.301      1.346
                             Total               7.888       8.026       5.824
                             <30                 121          84           82
     Contrato              30-50                 107          80           70
     temporal                >50                  12           5           1
                             Total               240          169         153
                 Total                           8.128        8.195      5.977
                                                                               123

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="124"><![CDATA[
Número de empleados por tipo de jornada y rango de edad
                                                2021             2020         2019
                            <30                  1.020             1.093       931
     Jornada               30-50                 4.736             4.744       3.662
    completa                >50                  2.295             2.287       1.343
                             Total               8.051             8.124       5.936
                            <30                   3                 2            19
     Jornada               30-50                   56              50            18
     parcial                >50                    18              19           4
                             Total                 77              71            41
                 Total                           8.128             8.195       5.977
Número de empleados por tipo de contrato y categoría profesional
                                                     2021                2020
                           Director                    19                  28
                           Manager                     265                 284
                           Analista                   744                 755
     Contrato           Especialista                  429                  464
    indefinido
                       Administrativo                 1.042               1.088
                           Operario                   5.389               5.407
                             Total                    7.888               8.026
                           Director                     0                    0
                           Manager                      0                    1
                           Analista                     1                    6
     Contrato           Especialista                   12                    8
     temporal
                       Administrativo                  25                  19
                           Operario                    202                135
                             Total                     240                 169
                 Total                                8.128              8.195
  124
soxenA / A

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="125"><![CDATA[
Número de empleados por tipo de jornada y categoría profesional
                                                     2021              2020
                          Director                      19                28
                           Manager                    265                284
                           Analista                   744                760
     Jornada            Especialista                  433                468
    completa
                       Administrativo                 1.019             1.060
                           Operario                   5.571             5.524
                             Total                    8.051             8.124
                          Director                      0                  0
                           Manager                      0                  1
                           Analista                     1                  2
     Jornada            Especialista                    8                  4
     parcial
                       Administrativo                   48                46
                           Operario                     20                18
                             Total                      77                71
                 Total                                8.128             8.195
 Empleo
Nuevas contrataciones por grupo de edad y género
                                                2021            2020        2019
                           Hombres                437              243        282
       <30                 Mujeres                136              37         39
                             Total                573              280        321
                           Hombres               519              215         209
      30-50                Mujeres                 73              55         39
                             Total                592              270        248
                           Hombres                 33              16          7
       >50                 Mujeres                8                2           2
                             Total                 41              18          9
                 Total                          1.206              568        578
                                                                                  125

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="126"><![CDATA[
Tasa de contrataciones
                                                 2021  2020     2019
                           Hombres              51,29% 26,24%  34,52%
        <30                Mujeres              79,53% 21,89%  29,32%
                             Total              56,01% 25,57%  30,79%
                           Hombres              12,46%   5,16%  6,38%
      30-50                Mujeres              11,68%  8,80%   9,65%
                             Total             12,35%   5,63%   6,74%
                           Hombres               1,59%   0,78%  0,57%
        >50                Mujeres               3,29%   0,81%  1,72%
                             Total               1,77%  0,78%   0,67%
                 Total                         14,84%   6,93%   9,67%
Bajas Voluntarias
                                                 2021  2020     2019
                           Hombres               100     84     111
        <30                Mujeres                 12    11      14
                             Total               112     95     125
                           Hombres               137     113    111
      30-50                Mujeres                 25    21      9
                             Total               162     134    120
                           Hombres                 42    41      18
        >50                Mujeres                 11     8      3
                             Total                 53    49      21
                 Total                           327     278    266
Tasa de rotación de personal
                                                 2021  2020*   2019*
                           Hombres              15,73% 11,23%  22,28%
        <30                Mujeres              7,02%    8,88% 18,80%
                             Total             14,27%  10,87%  21,79%
                           Hombres               4,25%   3,93%  6,23%
      30-50                Mujeres               4,32%   4,32%  2,97%
                             Total               4,26%  3,98%   5,87%
                           Hombres              7,44%    7,77%  7,96%
        >50                Mujeres               9,47%   7,72%  6,91%
                             Total               7,65%   7,76%  7,87%
                 Total                           6,48%  5,97%   8,85%
*Se ha corregido los datos de 2019 & 2020 según GRI
  126
soxenA / A

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="127"><![CDATA[
Despidos
Número de despidos por categoría laboral y género
Hombres
Director
Hombres
Manager
Hombres
Analista
Hombres
Especialista
Hombres
Administrativo
Hombres
Operario jeres
Total

2021

2020
0
0
0
1
1
2
6
0
6
7
1
8
3
9
12
124
4
128
156

0
0
0
0
2
2
2
0
2
3
0
3
6
1
7
130
1
131
145

Mujeres
Mujeres
Mujeres
Mujeres
Mujeres
Mu

Total
Total
Total
Total
Total
Total

Número de despidos por rango de edad y género

2019

2021
34
0
34
40
2
42
67
2
69
145

2020
20
4
24
6
57
5
75
156

Hombres
<30 Mujeres
Total
Hombres
30-50 Mujeres
Total
Hombres
>50 Mujeres
Total
Total

71
11
82
93
3
96
25
1
26
204

51
70

127
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="128"><![CDATA[
Formación y desempeño
Número de empleados formados

soxenA / A

2021

2020

Hombres
Hombres
Hombres
Hombres
Hombres
Hombres

6
5
11
42
64
3.517
3.707
5.403

7
3
3.624
3.753
5.420

Mujeres
Mujeres
Mujeres
Mujeres
Mujeres
Mu

Director
Manager
Analista
Especialista
Administrativo
Operario jeres
Total

Total
Total
Total
Total
Total
Total

10
36
71

159
201
427
134
561
188
252
382
289
671
190

163
199
445
135
580
221
292
359
227
586
129

Horas de formación

2021

2020

Hombres
Director
Hombres
Manager
Hombres
Analista
Hombres
Especialista
Hombres
Administrativo
Hombres
Operario jeres
Total

95
73
168
4.469
1.260
5.729
8.811
2.459
11.270
3.207
903
4.110
7.851
6.858
14.709
372.473
23.083
395.556
431.542

41

Mujeres
Mujeres
Mujeres
Mujeres
Mujeres
Mu

40
81
3.529
4.276
9.963
2.261
12.225
3.484
930
4.414
6.905
5.493
12.398
363.830
12.128
375.958
409.352

Total
Total
Total
Total
Total
Total

747

128
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="129"><![CDATA[
Horas de formación
por empleado                        2021     2020
                           Hombres     6,3     1,7
      Director              Mujeres    18,3    10,0
                             Total     8,8     2,9
                           Hombres     20,3    14,6
     Manager                Mujeres    28,0    17,4
                             Total     21,6    15,0
                           Hombres     15,4    17,2
      Analista              Mujeres    14,2    12,5
                             Total     15,1    16,1
                           Hombres     10,3    10,3
   Especialista             Mujeres   7,0      6,9
                             Total     9,3     9,4
                           Hombres     13,2    11,0
  Administrativo            Mujeres    14,6    11,4
                             Total     13,8    11,2
                           Hombres     69,3    68,1
     Operario               Mujeres  106,4     61,6
                             Total     70,7    67,8
                  Total                53,1    50,0
Número de empleados que han
recibido evaluación de desempeño     2021    2020
                            Hombres    8        7
      Director              Mujeres    4        4
                              Total     12      11
                            Hombres    100     110
      Manager               Mujeres     33      31
                              Total    133     141
                            Hombres    253     294
      Analista              Mujeres   117      118
                              Total    370     412
                            Hombres    104     140
    Especialista            Mujeres     44      54
                              Total    148     194
                            Hombres    268     264
  Administrativo            Mujeres    173     190
                              Total    441     454
                            Hombres    1.185 1.268
      Operario              Mujeres     69      67
                              Total  1.254   1.335
                  Total              2.358   2.547
                                                    129

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="130"><![CDATA[
% Plantilla sometida a
evaluación de desempeño                 2021           2020
                          Hombres       53,33%          29,17%
     Director             Mujeres      100,00%        100,00%
                            Total       63,16%        39,29%
                          Hombres       47,62%          48,67%
    Manager               Mujeres       76,74%          75,61%
                            Total       52,57%          52,81%
                          Hombres       47,29%          53,65%
     Analista             Mujeres       73,13%          70,66%
                            Total       53,24%          57,62%
                          Hombres       40,63%          49,47%
   Especialista           Mujeres       46,32%          51,92%
                            Total       42,17%          50,13%
                          Hombres       46,21%          43,85%
 Administrativo           Mujeres       42,61%          46,80%
                            Total       44,73%          45,04%
                          Hombres       22,47%        24,24%
    Operario              Mujeres       33,33%          34,36%
                            Total       22,88%        24,60%
                 Total                  30,29%          32,52%
Beneficios para empleados
Permiso parental
                                   2021        2020         2019
Empleados que han         Hombres   6.214       6.253        4.856
tenido derecho a           Mujeres   818          804         625
permiso parental            Total   7.032       7.057        5.481
Empleados que se          Hombres    251         251          222
han acogido al per-        Mujeres   47          48           37
miso parental               Total    298          299         259
Empleados que             Hombres    242          250         222
han regresado al           Mujeres   35          37           37
trabajo después de
terminar el permiso         Total    277          287         259
 parental
Empleados que             Hombres    237          204         221
han regresado al           Mujeres   33          27           37
trabajo después de
terminar el permi-
so parental y que
seguían siendo em-          Total    270          231         258
pleados 12 meses
después de regre-
sar al trabajo
 130
soxenA / A

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="131"><![CDATA[
Nº de empleados cubiertos en los acuerdos de negociacion colectiva
                               2021*                      2020                     2019
                        Empleados                 Empleados                Empleados
                         sujetos a       %         sujetos a      %         sujetos a       %
                         convenio                  convenio                 convenio
Acerinox Europa            1.797        100%        1.809         100%        1.934         92%
Acerinox S.A.*               90         100%         69           100%         207        100%
Bahru Stainless            205           52%          235         53%         571           60%
Centros de servicio         153         100%          166         100%          -            -%
Columbus Stainless          106         100%          693         55%         1.289         54%
 Inoxfil                    702          55%          106         100%         107        100%
North American Stainless   NA           NA           NA           NA           NA            NA
 Roldán                     420         106%          382         100%         375          99%
VDM Metals                 1.661         90%        1.635         87%           -            -%
* Los 207 empleados de Acerinox S.A. de 2019 se desglosan en Acerinox S.A. y centros de servicios en 2020 & 2021
Tasa de reincorporación y retención
                                                2021               2020                2019
                          Hombres               96,41%              99,60%             100,00%
Tasa de regreso            Mujeres              74,47%              77,08%             100,00%
    al trabajo
                             Total              92,95%              95,99%             100,00%
                          Hombres               94,80%              94,44%             100,00%
Tasa de retención          Mujeres              82,50%              84,38%             100,00%
 de empleados
                             Total              93,10%              93,15%             100,00%
                                                                                             131

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="132"><![CDATA[
% Plantilla con acceso a
                                             2021  2020         2019
Seguro de vida                                 50%   65%          81%
Seguro médico                                  52%   47%        100%
Cobertura por incapacidad o invalidez          76%   97%        100%
Fondo de pensiones                             48%   65%          58%
Compensación transporte                        50%   58%          61%
Becas estudios para trabajadores / hijos       48%   50%          61%
Ayudas a la discapacidad                       26%   26%          67%
Ayudas por fallecimientos familiares          21%    38%           -%
Ayuda escolar / guardería                      26%   26%           -%
Ayuda comida                                   43%   42%           -%
 Contratistas
Número de contratistas
                                         2021            2020*
                       Hombres           1.225            1.300
  Total plantilla       Mujeres           211              212
                         Total           1.436             1.512
* Se ha corregido el dato de 2020
  132
soxenA / A

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="133"><![CDATA[
Remuneración y brecha *
Remuneración media por categoría                        Brecha salarial por categoría
profesional (€)                                         profesional (%)**
                      2021             2020                                 2021           2020
 Director           293.104 €         331.544 €           Director          -4,36%         -1,84%
 Manager            119.063 €         121.361 €           Manager           5,31%         20,36%
 Analista           68.035 €          62.430 €            Analista          12,95%        10,09%
 Especialista         49.143 €        47.838 €            Especialista      10,29%         15,15%
 Administrativo       49.574 €        48.674 €            Administrativo    17,21%         -1,85%
 Operario             47.865 €        44.050 €            Operario          17,14%        23,25%
Remuneración media por                                  Remuneración media
rango de edad (€)                                       por género (€)
                2021          2020        2019                              2021           2020
 <30             40.471 €    36.702 €     35.142 €       Hombre            53.476 €      50.048 €
 30-50           50.592 €   47.444 €      40.925 €       Mujer             48.133 €      46.072 €
 >50             63.324 €   59.871 €      48.673 €
Promedio salario base (€)
                                       2021                                  2020
                              Hombres           Mujeres             Hombres           Mujeres
 Director                   207.477 €          148.538 €          180.883 €          124.103 €
 Manager                     104.094 €           84.637 €         106.539 €            75.510 €
 Analista                     65.055 €           49.385 €           56.404 €         45.868 €
 Especialista                 49.263 €           38.058 €           43.267 €           31.490 €
 Administrativo              47.301 €           39.134 €            38.460 €           41.691 €
 Operario                     29.209 €           23.929 €          23.014 €            21.225 €
Ratio del salario base mujer / hombre por categoría profesional**
                             2021                2020               Datos calculados con la media ponde-
                                                                    rada del número de empleados en cada
 Director                     1,00                 0,84             categoría profesional
 Manager                      0,96                 0,83
 Analista                     0,87                 0,90
 Especialista                 0,90                 0,86
 Administrativo               0,87                 1,08
 Operario                     0,85                 0,81
*El alcance de los datos de remuneración y brecha abarca al 99% de la plantilla
** Para el cálculo de la brecha sólo se incluyen aquellas categorías con representación de ambos géneros 133

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="134"><![CDATA[
Anexo 2. Tabla de contenidos GRI 

soxenA / A

Página/Referencia
Verificación 
externa

GRI Standard
GRI 101: Fundamentos 2016

Contenido
GRI 102: Contenidos Generales 2016

102-1 Nombre de la organización

Acerinox S.A.

102-2 Actividades, marcas, productos y 
servicios
102-3 Ubicación de la sede

14-17
El domicilio social de Acerinox,
S.A. es: Calle Santiago de 
Compostela 100, 28035 Madrid, 
España.

102-4 Ubicación de las operaciones

14-17

102-5 Propiedad y forma jurídica

14-17

102-6 Mercados servidos
102-7 Tamaño de la organización

18-19
18-19

Perfil de la organización

102-8 Información sobre empleados y otros 
trabajadores
102-9 Cadena de suministro

70-75
100-103

102-10 Cambios significativos en la organización
y su cadena de suministro

100-103

102-11 Principio o enfoque de precaución

81

102-12 Iniciativas externas

12

102-13 Afiliación a asociaciones

105

102-14 Declaración de altos ejecutivos responsables
de la toma de decisiones

Estrategia

102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades
102-16 Valores, principios, estándares y normas
de conducta

63
58-62

Ética y transparencia

Gobierno

102-18 Estructura de gobernanza

48-53

102-40 Lista de grupos de interés

55

102-41 Acuerdos de negociación colectiva

71-73

Participación de los grupos 
de interés

102-42 Identificación y selección de grupos 
de interés
102-43 Enfoque para la participación de grupos
de interés
102-44 Temas y preocupaciones clave mencionados

55
55
55

134
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="135"><![CDATA[
Página/Referencia*
Verificación 
externa
14-17
55
55
Los datos de ejercicios anteriores
modificados incluyen nota 
aclaratoria.
En 2021 no hubieron cambios en 
la elaboración del informe con 
respecto al año anterior.
Año natural 2021 (1 de enero a 
31 de diciembre de 2021).
Año natural 2020 (1 de enero a 
31 de diciembre de 2020).
El ciclo de elaboración de informes
es anual.
sustainability@acerinox.com
Este informe se ha elaborado de 
conformidad con la opción Esencial
de los Estándares GRI.
134-141
El Grupo Acerinox realiza una 
verificación externa del informe, 
de acuerdo con el estándar internacional
ISAE 3000, a través de 
un tercero independiente: KPMG 
Asesores, S.L.
55
55
55
105
108-109

GRI Standard
GRI 101: Fundamentos 2016
Práctica para la elaboración 
de informes
GRI 103: Enfoque de gestión 
2016
GRI 201: Desempeño 
económico 2016

Contenido
102-45 Entidades incluidas en los estados 
financieros consolidados
102-46 Definición de los contenidos de los 
informes y las coberturas del tema
102-47 Lista de asuntos materiales
102-48 Reexpresión de la información
102-49 Cambios en la elaboración de informes
102-50 Período objeto del informe
102-51 Fecha del último informe
102-52 Ciclo de elaboración de informes
102-53 Punto de contacto para preguntas 
sobre el informe
102-54 Declaración de elaboración del informe
de conformidad con los Estándares GRI
102-55 Índice de contenidos GRI
102-56 Verificación externa
Desempeño económico
103-1 Explicación del asunto material y su 
cobertura
103-2 Enfoque de gestión y componentes
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
201-1 Valor económico directo generado y 
distribuido
201-4 Asistencia financiera recibida del 
gobierno

Impactos económicos indirectos
103-1 Explicación del asunto material y su 
cobertura
103-2 Enfoque de gestión y componentes
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
203-1 Inversiones en infraestructuras y servicios
prestados
203-2 Impactos económicos indirectos significativos

55
55
55
108-109
108-109

GRI 103: Enfoque de gestión 
2016
GRI 203: Impactos 
económicos indirectos 2016

Prácticas de adquisición
103-1 Explicación del asunto material y su 
cobertura
103-2 Enfoque de gestión y componentes
103-3 Evaluación del enfoque de gestión

55
55
55

GRI 103: Enfoque de gestión 
2016

135
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="136"><![CDATA[
soxenA / A

Página/Referencia*
Verificación 
externa
101
55
55

GRI Standard
GRI 101: Fundamentos 2016
GRI 204: Prácticas de adquisición
2016
GRI 103: Enfoque de gestión 
2016

Contenido
204-1 Proporción del gasto en proveedores 
locales
Anticorrupción
103-1 Explicación del asunto material y su 
cobertura
103-2 Enfoque de gestión y componentes

103-3 Evaluación del enfoque de gestión
205-1 Operaciones evaluadas por riesgos 
relacionados con la corrupción
205-2 Comunicación y formación sobre políticas
y procedimientos anticorrupción
205-3 Casos de corrupción confirmados y 
medidas tomadas
Competencia Desleal
103-1 Explicación del asunto material y su 
cobertura
103-2 Enfoque de gestión y componentes

55
El 100% del Grupo está obligado 
a cumplir las directrices de anticorrupción.
Ade   más Acerinox
suscribe los principios del Pacto 
Mundial de Naciones Unidas.
62
Durante 2021 no se ha registrado
información sobre incidentes 
significativos de corrupción.
55
55

GRI 205: Anticorrupción 2016
GRI 103: Enfoque de gestión 
2016

103-3 Evaluación del enfoque de gestión
206-1 Acciones jurídicas relacionadas con la 
competencia desleal y las prácticas monopólicas
y contra la libre competencia
Fiscalidad
103-1 Explicación del asunto material y su 
cobertura
103-2 Enfoque de gestión y componentes

55
Durante 2021, no se han 
registrado acciones jurídicas 
significativas relacionadas con la 
competencia des   leal, prácticas
monopolísticas ni contra la libre 
competencia.
55
55

GRI 206: Competencia 
Desleal 2016
GRI 103: Enfoque de gestión 
2016

103-3 Evaluación del enfoque de gestión

55

207-1 Enfoque fiscal
207-2 Gobernanza fiscal, control y gestión de 
riesgos
207-3 Participación de grupos de interés y 
gestión de inquietudes en materia fiscal
207-4 Presentación de informes país por país

108-109
108-109
108-109
108-109

GRI 207: Fiscalidad 2019

Materiales
103-1 Explicación del asunto material y su 
cobertura
103-2 Enfoque de gestión y componentes

55
55

GRI 103: Enfoque de gestión 
2016

103-3 Evaluación del enfoque de gestión
301-1 Materiales utilizados por peso o volumen
301-2 Insumos reciclados

55
113
113

GRI 301: Materiales 2016

136
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="137"><![CDATA[
Página/Referencia*
Verificación 
externa
55
55
55
115
115

GRI Standard
GRI 101: Fundamentos 2016
GRI 103: Enfoque de gestión 
2016
GRI 302: Energía 2016

Contenido
Energía
103-1 Explicación del asunto material y su 
cobertura
103-2 Enfoque de gestión y componentes
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
302-1 Consumo energético dentro de la 
organización
302-3 Intensidad energética

302-4 Reducción del consumo energético
Agua
103-1 Explicación del asunto material y su 
cobertura
103-2 Enfoque de gestión y componentes

115
55
55

GRI 103: Enfoque de gestión 
2016

103-3 Evaluación del enfoque de gestión
303-1 Interacción con el agua como recurso 
compartido
303-2 Gestión de impactos relacionados con 
los vertidos de agua
303-3 Extracción de agua

55
115-117
115-117
115-117

GRI 303: Agua y efluentes 
2018

303-4 Vertidos de agua

115-117

303-5 Consumo de agua

115-117

Biodiversidad
103-1 Explicación del asunto material y su 
cobertura
103-2 Enfoque de gestión y componentes

55
55

GRI 103: Enfoque de gestión 
2016

103-3 Evaluación del enfoque de gestión
304-2 Impactos significativos de las actividades,
los productos y los servicios en la 
biodiversidad
304-3 Hábitats protegidos o restaurados
Emisiones y cambio climático
103-1 Explicación del asunto material y su 
cobertura
103-2 Enfoque de gestión y componentes

55
89
89
55
55

GRI 304: Biodiversidad 2016
GRI 103: Enfoque de gestión 
2016

103-3 Evaluación del enfoque de gestión
305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1)

55
114

305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar 
energía (alcance 2)
305-4 Intensidad de las emisiones de GEI
305-5 Reducción de las emisiones de GEI
305-7 Óxidos de nitrógeno (NOX), óxidos de 
azufre (SOX) y otras emisiones significativas 
al aire

114
114
114
114

GRI 305: Emisiones 2016

137
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="138"><![CDATA[
soxenA / A

Página/Referencia*
Verificación 
externa
55
55
55
113
113
113
113
113
55
55
55
Durante 2021, no se han registrado
multas significativas.
55
55
55
118-119
118-119
55
55
55
125-126
130-132
130-132
55
55
55
Los períodos mínimos de preaviso
están de acuerdo con la 
legislación vigente y el convenio 
de la siderurgia.

GRI Standard
GRI 101: Fundamentos 2016
GRI 103: Enfoque de gestión 
2016
GRI 306: Residuos 2020
GRI 103: Enfoque de gestión 
2016
GRI 307: Cumplimiento 
Ambiental 2016
GRI 103: Enfoque de gestión 
2016
GRI 308: Evaluación 
ambiental de proveedores 
2016
GRI 103: Enfoque de gestión 
2016
GRI 401: Empleo 2016
GRI 103: Enfoque de gestión 
2016
GRI 402: Relaciones 
trabajador-empresa 2016

Contenido
Efluentes y residuos
103-1 Explicación del asunto material y su 
cobertura
103-2 Enfoque de gestión y componentes
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
306-1 Generación de residuos e impactos 
significativos relacionados con los residuos
306-2 Gestión de impactos significativos relacionados
con los residuos
306-3 Residuos generados
306-4 Residuos no destinados a eliminación
306-5 Residuos destinados a eliminación
Cumplimiento ambiental
103-1 Explicación del asunto material y su 
cobertura
103-2 Enfoque de gestión y componentes
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
307-1 Incumplimiento de la legislación y normativa
ambiental
Evaluación ambiental de proveedores
103-1 Explicación del asunto material y su 
cobertura
103-2 Enfoque de gestión y componentes
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
308-1 Nuevos proveedores que se examinaron
en función de criterios ambientales
308-2 Impactos ambientales negativos en la 
cadena de suministro y medidas tomadas
Empleo
103-1 Explicación del asunto material y su 
cobertura
103-2 Enfoque de gestión y componentes
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
401-1 Nuevas contrataciones de empleados y 
rotación de personal
401-2 Prestaciones para los empleados a 
tiempo completo que no se dan a los empleados
a tiempo parcial o temporales
401-3 Permiso paternal
Relaciones entre los trabajadores y la dirección
103-1 Explicación del asunto material y su 
cobertura
103-2 Enfoque de gestión y componentes
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
402-1 Plazos de aviso mínimos sobre cambios 
operacionales

138
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="139"><![CDATA[
Verificación 
externa
55
55
55

Contenido Página/Referencia*
Salud y seguridad en el trabajo
103-1 Explicación del asunto material y su 
cobertura
103-2 Enfoque de gestión y componentes
103-3 Evaluación del enfoque de gestión

GRI Standard
GRI 101: Fundamentos 2016
GRI 103: Enfoque de gestión 
2016

403-1 Sistema de gestión de la salud y la 
seguridad en el trabajo
403-2 Identificación de peligros, evaluación de  71-79
riesgos e investigación de incidentes
403-3 Servicios de salud en el trabajo
403-4 Participación de los trabajadores, consultas
y comunicación sobre salud y seguridad
en el trabajo
403-5 Formación de trabajadores sobre salud 
y seguridad en el trabajo
403-6 Fomento de la salud de los trabajadores

65; 71-79
71-79
71-79
71-79
71-79

GRI 403: Salud y seguridad 
en el trabajo 2018

403-7 Prevención y mitigación de los impactos 
en la salud y la seguridad de los trabajadores 
directamente vinculados mediante relaciones 
comerciales
403-8 Trabajadores cubiertos por un sistema 
de gestión de la salud y la seguridad en el 
trabajo

65
121

403-9 Lesiones por accidente laboral

120

403-10 Dolencias y enfermedades laborales

120

Formación y educación
103-1 Explicación del asunto material y su 
cobertura
103-2 Enfoque de gestión y componentes

55
55

GRI 103: Enfoque de gestión 
2016

103-3 Evaluación del enfoque de gestión

55

404-1 Media de horas de formación al año por 
empleado
404-2 Programas para mejorar las aptitudes 
de los empleados y programas de ayuda a la 
transición
404-3 Porcentaje de empleados que reciben 
evaluaciones periódicas del desempeño y 
desarrollo profesional
Diversidad e igualdad de oportunidades
103-1 Explicación del asunto material y su 
cobertura
103-2 Enfoque de gestión y componentes

128-130
128-130
128-130
55
55

GRI 404: Formación y 
enseñanza 2016
GRI 103: Enfoque de gestión 
2016

103-3 Evaluación del enfoque de gestión

55

405-1 Diversidad en órganos de gobierno y 
empleados
405-2 Ratio del salario base y de la remuneración
de mujeres frente a hombres

48-53
133

GRI 405: Diversidad e 
igualdad de oportunidades 
2016

139
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="140"><![CDATA[
soxenA / A

Página/Referencia*
Verificación 
externa
55
55

GRI Standard
GRI 101: Fundamentos 2016
GRI 103: Enfoque de gestión 
2016

Contenido
No discriminación
103-1 Explicación del asunto material y su 
cobertura
103-2 Enfoque de gestión y componentes

103-3 Evaluación del enfoque de gestión

55

Durante 2021 no se ha registrado
información s   obreincidenes  t
significativos de discriminación.
55
55

GRI 406: No discriminación 
2016
GRI 103: Enfoque de gestión 
2016

406-1 Casos de discriminación y acciones 
correctivas emprendidas
Libertad de asociación y negociación colectiva
103-1 Explicación del asunto material y su 
cobertura
103-2 Enfoque de gestión y componentes

103-3 Evaluación del enfoque de gestión

55

El Grupo Acerinox no ha registrado
durante 2021 operaciones 
y proveedores cuyo derecho a la 
libertad de asociación y negociación
colectiva esté en riesgo.
55

GRI 407: Libertad de 
asociación y negociación 
colectiva 2016

407-1 Operaciones y proveedores cuyo derecho
a la libertad de asociación y negociación 
colectiva podría estar en riesgo
Trabajo infantil
103-1 Explicación del asunto material y su 
cobertura

GRI 103: Enfoque de gestión 
2016

103-2 Enfoque de gestión y componentes

55

103-3 Evaluación del enfoque de gestión

55

El Grupo Acerinox no ha registrado
durante 2021 operaciones y 
proveedores con riesgo significativo
de casos de trabajo infantil. 
Todas las empresas del Grupo 
Acerinox apoyan la erradicación 
del trabajo infantil. Acerinox es 
firmante del Pacto Mundial de 
Naciones Unidas.
55
55

408-1 Operaciones y proveedores con riesgo 
significativo de casos de trabajo infantil
Trabajo forzoso u obligatorio
103-1 Explicación del asunto material y su 
cobertura
103-2 Enfoque de gestión y componentes

GRI 408: Trabajo infantil 2016
GRI 103: Enfoque de gestión 
2016

103-3 Evaluación del enfoque de gestión

55

El Grupo Acerinox no ha registrado
durante 2021 operaciones y 
proveedores con riesgo significativo
de casos de   trabajo forzoso
u obligatorio. Todas las empresas
del Grupo Acerinox apoyan 
la eliminación de toda forma de 
trabajo forzoso o realizado bajo 
coacción. Acerinox es firmante 
del Pacto Mundial de Naciones 
Unidas.

409-1 Operaciones y proveedores con riesgo 
significativo de casos de trabajo forzoso u 
obligatorio

GRI 409: Trabajo forzoso u 
obligatorio 2016

140
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="141"><![CDATA[
Página/Referencia*
Verificación 
externa
55
55
55
104-111
55
55
55
118-119
118-119
55
55
55
65
Durante 2021, no se han registrado
incidentes significativos relativos
a los impactos en la salud 
y seguridad de las categorías de 
productos y servicios.
55
55
55
Durante el año 2021, no se han 
registrado a través de los mecanismos
establecidos reclamaciones
significativas relacionadas 
con el respeto de la privacidad y 
con la fuga de datos personales 
de los clientes.
55
55
55
Durante 2021, no se han recibido
sanciones significativas o 
sanciones no monetarias debido 
al incumplimiento de leyes o 
normativas en los ámbitos social 
o económico.
141

GRI Standard
GRI 101: Fundamentos 2016
GRI 103: Enfoque de gestión 
2016
GRI 413: Comunidades 
locales 2016
GRI 103: Enfoque de gestión 
2016
GRI 414: Evaluación social de 
proveedores 2016
GRI 103: Enfoque de gestión 
2016
GRI 416: Salud y seguridad 
de los clientes 2016
GRI 103: Enfoque de gestión 
2016
GRI 418: Privacidad del 
cliente 2016
GRI 103: Enfoque de gestión 
2016
GRI 419: Cumplimiento 
socioeconómico 2016

Contenido
Comunidades locales
103-1 Explicación del asunto material y su 
cobertura
103-2 Enfoque de gestión y componentes
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
413-1 Operaciones con participación de la 
comunidad local, evaluaciones del impacto y 
programas de desarrollo
Evaluación social de los proveedores
103-1 Explicación del asunto material y su 
cobertura
103-2 Enfoque de gestión y componentes
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros
de selección de acuerdo con los criterios 
sociales
414-2 Impactos sociales negativos en la cadena
de suministro y medidas tomadas
Salud y seguridad de los clientes
103-1 Explicación del asunto material y su 
cobertura
103-2 Enfoque de gestión y componentes
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
416-1 Evaluación de los impactos en la salud 
y seguridad de las categorías de productos o 
servicios
416-2 Casos de incumplimiento relativos a 
los impactos en la salud y seguridad de las 
categorías de productos y servicios
Privacidad de los clientes
103-1 Explicación del asunto material y su 
cobertura
103-2 Enfoque de gestión y componentes
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
418-1 Reclamaciones fundamentadas relativas 
a violaciones de la privacidad del cliente y 
pérdida de datos del cliente
Cumplimiento socioeconómico
103-1 Explicación del asunto material y su 
cobertura
103-2 Enfoque de gestión y componentes
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
419-1 Incumplimiento de las leyes y normativas
en los ámbitos social y económico
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="142"><![CDATA[
Anexo 3. Tabla de contenidos EINF 

soxenA / A

Información solicitada por la Ley 
de Información No Financiera
Taxonomía
Breve descripción del modelo de 
negocio del grupo (entorno empresarial y 
organización)
Presencia geográfica

Criterio de reporting asociado 
(GRI Standard)
Modelo de finanzas
• 
Modelo de negocio
• 
• 
• 
• 
• 

Página/Referencia
44-47
14-19
14-19

Reglamento EU 2020/852
102-2 Actividades, marcas, productos y 
servicios
102-7 Tamaño de la organización
102-3 Ubicación de la sede
102-4 Ubicación de las operaciones
102-6 Mercados servidos

102-14 Declaración de altos ejecutivos 
responsables de la toma de decisiones

Objetivos y estrategias de la organización

• 

102-15 Principales impactos, riesgos y 
oportunidades

Principales factores y tendencias que 
pueden afectar a su futura evolución

• 

63

Mención en el informe al marco de 
reporting nacional, europeo o internacional 
utilizado para la selección de indicadores 
clave de resultados no financieros incluidos 
en cada uno de los apartados Materialidad

102-54 Declaración de elaboración 
del informe de conformidad con los 
Estándares GRI 
GRI 102-46 y 102-47

• 
• 

Este informe se ha elaborado de 
conformidad con la opción esencial 
de los estándares GRI.

Cuestiones Medioambientales
Información general
• 
• 
• 
• 

Una descripción de las políticas que aplica 
el grupo respecto a dichas cuestiones, que 
incluirá los procedimientos de diligencia 
debida aplicados para la identificación, 
evaluación, prevención y atenuación de 
riesgos e impactos significativos y de 
verificación y control, incluyendo qué 
medidas se han adoptado
Los resultados de esas políticas, debiendo 
incluir indicadores c   lave de resultados no
financieros pertinentes que permitan el 
seguimiento y evaluación de los progresos 
y que favorezcan la comparabilidad 
entre sociedades y sectores, de acuerdo 
con los marcos nacionales, europeos o 
internacionales de referencia utilizados 
para cada materia
Los principales riesgos relacionados con 
esas cuestiones vinculados a las actividades
del grupo, entre ellas, cuando sea 
pertinente y proporcionado, sus relaciones 
comerciales, productos o servicios que 
puedan tener efectos negativos en esos 
ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos 
riesgos, explicando los procedimientos 
utilizados para detect   arlos y evaluarlos de
acuerdo con los marcos nacionales, europeos
o internacionales de referencia para 
cada materia. Debe incluirse información 
sobre los impactos que se hayan detectado,
ofreciendo un desglose de los mismos, 
en particular sobre los principales riesgos 
a corto, medio y largo plazo

103-2 El enfoque de gestión y sus 
componentes
103-2 El enfoque de gestión y sus 
componentes
103-3 Evaluación del enfoque de 
gestión
102-15 Principales impactos, riesgos y 
oportunidades

55
55
63

142
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="143"><![CDATA[
Información solicitada por la Ley 
de Información No Financiera
Efectos actuales y previsibles de las 
actividades de la empresa en el medio 
ambiente y en su caso, la salud y la 
seguridad

Criterio de reporting asociado 
(GRI Standard)
• 

Página/Referencia*
63

102-15 Principales impactos, riesgos y 
oportunidades

Procedimientos de evaluación o 
certificación ambiental

103-2 El enfoque de gestión y sus 
componentes

• 

55

Recursos dedicados a la prevención de 
riesgos ambientales

103-2 El enfoque de gestión y sus 
componentes

• 

55

102-11 Principio o enfoque de 
precaución

• 

Aplicación del principio de precaución

81

Cantidad de provisiones y garantías para 
riesgos ambientales

103-2 El enfoque de gestión y sus 
componentes

• 

55

Contaminación
• 
mponentes
•  Reducción de las emisiones de 

Medidas para prevenir, reducir o reparar 
las emisiones que afectan gravemente el 
medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier
forma de contaminación atmosférica 
específica de u   naactividad, incluido el 
ruido y la contaminación lumínica
Economía circular y prevención y gestión de residuos

103-2 El enfoque de gestión y sus 
co
305-5
GEI.

55

103-2 El enfoque de gestión y sus 
componentes
306-2 Gestión de impactos 
significativos relacionados con los 
residuos
306-3 Residuos generados
306-4 Residuos no destinados a 
eliminación
306-5 Residuos
eliminación
303-1 Interacciones con el agua como 
recurso compartido
303-2 Gestión de los impactos 
relacionad  
303-3 Captació
303-4 Vertido de agua
303-5 Consumo de agua
301volumen

• 
• 
• 
• 
•  destinados a 
Uso sostenible de los recursos
• 
• 
os con los vertidosde agua
•  n del agua
• 
• 
1 Materiales utilizados por peso o  • 

Medidas de prevención, reciclaje, 
reutilización, otras formas de recuperación 
y eliminación de desechos 
Acciones para combatir el desperdicio de 
alimentos
Consumo de agua y suministro de agua de 
acuerdo con las limitaciones locales
Consumo de materias primas y medidas 
ado   ptadas para mejorar la eficiencia desu 
uso

55
90-93; 115-117
115-117

103- 2; El enfoque de gestión y sus 
componentes
302-1 Consumo energético dentro de la 
organización

• 
• 

Consumo, directo e indirecto, de energía

55

103-2 El enfoque de gestión y sus 
componentes
energético

• 
• 302-4 Reducción del consumo 

Medidas tomadas para mejorar la eficiencia 
energética

55

302-1 Consumo energético dentro de la 
organización

• 

Uso de energías renovables

115

143
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="144"><![CDATA[
soxenA / A

Información solicitada por la Ley 
de Información No Financiera

Criterio de reporting asociado 
(GRI Standard)
Cambio climático

Página/Referencia*

305-1 Emisiones directas de GEI 
(alcance 1)
305-2 Emisiones indirectas de GEI al 
generar energía (alcance 2)
305-3 Otras emisiones indirectas de 
GEI (alcance 3)

• 
• 
• 

Los elementos importantes de las 
emisiones de gases de efecto invernadero 
generados como resultado de las 
actividades de la empresa, incluido el uso 
de los bienes y servicios que produce

114

103-2 El enfoque de gestión y sus 
componentes

Medidas adoptadas para adaptarse a las 
consecuencias del cambio climático

• 

55

Metas de reducción establecidas 
voluntariamente a medio y largo plazo para 
reducir las emisiones de gases de efecto 
invernadero y los medios implementados 
para tal fin

305-5 Reducción de las emisiones de 
GEI

• 
Protección de la biodiversidad

114

304-3 Hábitats protegidos o 
restaurados

Medidas tomadas para preservar o 
restaurar la biodiversidad

• 

89

304-2 Impactos significativos de 
las actividades, los productos y los 
servicios en la biodiversidad

• 

Impactos causados por las actividades u 
operaciones en áreas protegidas

89

Cuestiones sociales y relativas al personal
Una descripción de las políticas que aplica 
el grupo respecto a dichas cuestiones, que 
incluirá los procedimientos de diligencia 
debida aplicados para la identificación, 
evaluación, prevención y atenuación de 
riesgos e impactos significativos y de 
verificación y control, incluyendo qué 
medidas se han adoptado
Los resultados de esas políticas, debiendo 
incluir indicadores clave de resultados no 
financieros pertinentes que permitan el 
seguimiento y evaluación de los progresos 
y que favorezcan la comparabilidad 
entre sociedades y sectores, de acuerdo 
con los marcos nacionales, europeos o 
internacionales de referencia utilizados 
para cada materia
Los principales riesgos relacionados con 
esas cuestiones vinculados a las actividades
del grupo, entre ellas, cuando sea 
pertinente y proporcionado, sus relaciones 
comerciales, produtos o servicios que  c
puedan tener efectos negativos en esos 
ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos 
riesgos, explicando los procedimientos 
utilizados para detectarlos y evaluarlos de 
acuerdo con los marcos nacionales, europeos
o internacionales de referencia para 
cada materia. Debe incluirse información 
sobre los impactos que se hayan detectado,
ofreciendo un desglose de los mismos, 
en particular sobre los principales riesgos 
a corto, medio y largo plazo

Información general
• 
• 
• 

103-2 El enfoque de gestión y sus 
componentes
103-2 El enfoque de gestión y sus 
componentes 
103-3 Evaluación del enfoque de 
gestión
102-15 Principales impactos, riesgos y 
oportunidades

55
55
63

144
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="145"><![CDATA[
Información solicitada por la Ley 
de Información No Financiera

Criterio de reporting asociado 
(GRI Standard)
Empleo

Página/Referencia*

•  102-8 Información sobre empleados y 
• 

Número total y distribución de empleados 
atendiendo a crite   rios representativos dela 
diversidad (sexo, edad, país, etc.)

otros trabajadores
405-1 Diversidad en órganos de 
gobierno y empleados

121-133

Número total y distribución de modalidades 
de contrato de trabajo, promedio anual 
de contratos indefinidos, de contratos 
temporales y de cont   ratos a tiempo parcial
por sexo, edad y casicación profesional

•  102-8 Información sobre empleados y 

121-133

otros trabajadores

Número de despidos por sexo, edad y 
clasificación profesional

103-2 El enfoque de gestión y sus 
componentes

• 

121-133

405-2 Ratio del salario base y de la 
remuneración de mujeres frente a 
hombr
103-2
componentes

• 
es 
•  El enfoque de gestión y sus 

Las remuneraciones medias y su 
evolución desagregados por sexo, edad y 
clasificación profesional o igual valor

121-133

Brecha salarial, la remuneración puestos 
de trabajo iguales o de media de la 
sociedad

405-2 Ratio del salario base y de la 
remuneración de mujeres frente a 
hombres

• 

121-133

La remuneración media de los consejeros 
y directivos, incluyendo la retribución 
variable, dietas, indemnizaciones, el pago 
a los sistemas de previsión de ahorro a 
largo plazo y cualquier otra percepción 
desagregada por sexo

102-35 Políticas de retribución

121-133

• 

Implantación de políticas de desconexión 
laboral

103-2 El enfoque de gestión y sus 
componentes

• 

55

405-1 Diversidad en órganos de 
gobierno y empleados

• 
Organización del trabajo

Empleados con discapacidad

75

103-2 El enfoque de gestión y sus 
componentes

Organización del tiempo de trabajo

• 

55

Número de horas de absentismo

403-9 Lesiones por accidente laboral 

120

• 

Medidas destinadas a facilitar el disfrute 
de la conciliación y fomentar el ejercicio 
corresponsable de estos por parte de 
ambos progenitores

401-3 Permiso parental

130

• 

145
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="146"><![CDATA[
soxenA / A

Información solicitada por la Ley 
de Información No Financiera

Criterio de reporting asociado 

Página/Referencia*

(GRI Standard)
Salud y seguridad

403-1 Sistema de gestión de la salud y 
la seguridad en el trabajo
403-2 Identificación de peligros, 
evaluación de riesgos e investigación 
de incidentes
403-3 Servicios de salud en el trabajo
403-4 Participación de los trabajadores, 
consultas y comunicación sobre salud y 
seguridad en el trabajo
403-5 Formación de trabajadores sobre 
salud y seguridad en el trabajo
403-6 Fomento de la salud de los 
trabajadores
403-7 Prevención y mitgación de los 
impactos en la salud y la seguridad 
de los trabajadores directamente 
vinculados 
mediante relaciones comerciales
403-8 Trabajadores cubiertos por un 
sistema de gestión de la salud y la 
seguridad en el trabajo

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

Condiciones de salud y seguridad en el 
trabajo

120-121

Accidentes de trabajo, en particular su 
frecuencia y gravedad, así como las 
enfermedades profesionales; desagregado 
por sexo.

403-9 Lesiones por accidente laboral
403-10 Dolencias y enfermedades 
laborales

• 
• 

120-121

Relaciones sociales
103-2 El enfoque de gestión y sus 
componentes

Organización del diálogo social, incluidos 
procedimientos para informar y consultar 
al personal y negociar con ellos

• 

55

Porcentaje de empleados cubiertos por 
convenio colectivo por país

102-41 Acuerdos de negociación 
colectiva

• 

71-72

El balance de los convenios colectivos, 
particularmente en el campo de la salud y 
la seguridad en el trabajo

102-41 Acuerdos de negociación 
colectiva

• 

76-79

Formación

103-2 El enfoque de gestión y sus 
componentes
404-2 Programas para mejorar 
las aptitudes de los empleados y 
programas de ayuda a la transición

• 
• 

Las políticas implementadas en el campo 
de la formación

55

La cantidad total de horas de formación 
por categorías profesionales

404-1 Media de horas de formación al 
año por empleado

• 

128-129

Accesibilidad universal de las personas con discapacidad

103-2 El enfoque de gestión y sus 
componentes

Accesibilidad universal de las personas 
con discapacidad

• 

55

Igualdad

Medidas adoptadas para promover la 
igualdad de trato y de oportunidades entre 
mujeres y hombres

103-2 El enfoque de gestión y sus 
componentes

• 

55

146
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="147"><![CDATA[
Información solicitada por la Ley 
de Información No Financiera

Criterio de reporting asociado 
(GRI Standard)

Página/Referencia*

Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley 
Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la 
igualdad efectiva de mujeres y hombres), 
medidas adoptadas para promover el 
empleo, protocolos contra el acoso sexual 
y por razón de sexo, la integración y la 
accesibilidad universal de las personas con 
discapacidad

•  103-2 El enfoque de gestión y sus 

55

componentes

La política contra todo tipo de 
discriminación y, en su caso, de gestión de 
la diversidad

103-2 El enfoque de gestión y sus 
componentes

• 

55

Respeto a los derechos humanos

Información general

Una descripción de las políticas que aplica 
el grupo respecto a dichas cuestiones, que 
incluirá los procedimientos de diligencia 
debida aplicados para la identificación, 
evaluación, prevención y atenuación de 
riesgos e impactos significativos y de 
verificación y control, incluyendo qué 
medidas se han adoptado.

103-2 El enfoque de gestión y sus 
componentes

• 

55

Los resultados de esas políticas, debiendo 
incluir indicadores c   lave de resultados no
financieros pertinentes que permitan el 
seguimiento y evaluación de los progresos 
y que favorezcan la comparabilidad 
entre sociedades y sectores, de acuerdo 
con los marcos nacionales, europeos o 
internacionales de referencia utilizados 
para cada materia

103-2 El enfoque de gestión y sus 
componentes
103-3 Evaluación del enfoque de 
gestión

• 
• 

55

Los principales riesgos relacionados 
con esas cuestiones vinculados a las 
actividades del grupo, entre ellas, 
cuando sea pertinente y proporcionado, 
sus relaciones comerciales, productos 
o servicios que puedan tener efectos 
negativos en esos ámbitos, y cómo el 
grupo gestiona dichos riesgos, explicando 
los procedimientos utilizados para 
detectarlos y evaluarlos de acuerdo 
con los marcos nacionales, europeos o 
internacionales de referencia para cada 
materia. Debe incluirse información sobre 
los impactos que se hayan detectado, 
ofreciendo un desglose de los mismos, en 
particular sobre los principales riesgos a 
corto, medio y largo plazo.

102-15 Principales impactos, riesgos y 
oportunidades

• 

63

147
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="148"><![CDATA[
soxenA / A

Información solicitada por la Ley 
de Información No Financiera

Criterio de reporting asociado 

Página/Referencia* (GRI Standard)
Información detallada

102-16 Valores, principios, Estándares y 
normas de conducta
102-17 Mecanismos de asesoramiento y 
preocupaciones éticas
410-1 Personal de seguridad capacitado 58-62
en olític p as o procedimientos de 
derechos humanos
412-1 Operaciones sometidas a 
revisiones o evaluaciones de impacto 
sobre los derechos humanos"

• 
• 
• 
• 

Aplicación de procedimientos de diligencia 
debida en materia de derechos humanos; 
prevención de los riesgos de vulneración 
de derechos humanos y, en su caso, 
medidas para m   itigar, gestionar y reparar
posibles abusos cometidos

103-2 El enfoque de gestión y sus 
componentes
419-1 Incumplimiento de las leyes y  55
normativas en los ámbitos social y 
económico

• 
• 

Denuncias por casos de vulneración de 
derechos humanos

Promoción y cumplimiento de las 
disposiciones de los convenios 
fundamentales de la Organización 
Internacional del Trabajo relacionadas con 
el respeto por la libertad de asociación 
y el derecho a la negociación colectiva; 
la eliminación de la discriminación en el 
empleo y la ocupación; la eliminación del 
trabajo forzoso u obligatorio; la abolición 
efectiva del trabajo infantil

103-2 El enfoque de gestión y sus 
componentes
408-1 Operaciones y proveedores con 
riesgo significativo de casos de trabajo  55 infantil
409-1 Operaciones y proveedores con 
riesgo significativo de casos de trabajo 
forzoso u obligatorio

• 
• 
• 

Lucha contra la corrupción y el soborno

Información general

Una descripción de las políticas que aplica 
el grupo respecto a dichas cuestiones, que 
incluirá los procedimientos de diligencia 
debida aplicados para la identificación, 
evaluación, prevención y atenuación de 
riesgos e impactos significativos y de 
verificación y control, incluyendo qué 
medidas se han adoptado

103-2 El enfoque de gestión y sus  55
componentes

• 

Los resultados de esas políticas, debiendo 
incluir indicadores clave de resultados no 
financieros pertinentes que permitan el 
seguimiento y evaluación de los progresos 
y que favorezcan la comparabilidad 
entre sociedades y sectores, de acuerdo 
con los marcos nacionales, europeos o 
internacionales de referencia utilizados 
para cada materia

103-2 El enfoque de gestión y sus 
componentes 55 103-3 Evaluación del enfoque de 
gestión

• 
• 

148
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="149"><![CDATA[
Información solicitada por la Ley 
de Información No Financiera

Criterio de reporting asociado 

Página/Referencia*

(GRI Standard)

Los principales riesgos relacionados con 
esas cuestiones vinculados a las actividades
del grupo, entre ellas, cuando sea 
pertinente y proporcionado, sus relaciones 
comerciales, produtos o servicios que  c
puedan tener efectos negativos en esos 
ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos 
riesgos, explicando los procedimientos 
utilizados para detectarlos y evaluarlos de 
acuerdo con los marcos nacionales, europeos
o internacionales de referencia para 
cada materia. Debe incluirse información 
sobre los impactos que se hayan detectado,
ofreciendo un desglose de los mismos, 
en particular sobre los principales riesgos 
a corto, medio y largo plazo

102-15 Principales impactos, riesgos y 
oportunidades

• 

63

Información detallada

102-16 Valores, principios, Estándares y 
normas de conducta
102-17 Mecanismos de asesoramiento y 
preocupaciones éticas
103-2 El enfoque de gestión y sus 
componentes
205-1 Operaciones evaluadas para 
riesgos relacionados con la corrupción
205-2 Comunicación y formación 
sobre políticas y procedimientos 
anticorrupción

• 
• 
• 
• 
• 

Medidas adoptadas para prevenir la 
corrupción y el soborno

58-62

103-2 El enfoque de gestión y sus 
componentes
102-16 Valores, principios, Estándares y 
normas de conducta
102-17 Mecanismos de asesoramiento y 
preocupaciones éticas

• 
• 
• 

Medidas para luchar contra el blanqueo de 
capitales

55

102-13 Afiliación a asociaciones
201-1 Valor económico directo 
generado y distribuido

• 
• 

Aportaciones a fundaciones y entidades 
sin ánimo de lucro

105

Información sobre la sociedad

Información general

Una descripción de las políticas que aplica 
el grupo respecto a dichas cuestiones, que 
incluirá los procedimientos de diligencia 
debida aplicados para la identificación, 
evaluación, prevención y atenuación de 
riesgos e impactos significativos y de 
verificación y control, incluyendo qué 
medidas se han adoptado

103-2 El enfoque de gestión y sus 
componentes

• 

55

Los resultados de esas políticas, debiendo 
incluir indicadores clave de resultados no 
financieros pertinentes que permitan el 
seguimiento y evaluación de los progresos 
y que favorezcan la comparabilidad 
entre sociedades y sectores, de acuerdo 
con los marcos nacionales, europeos o 
internacionales de referencia utilizados 
para cada materia

103-2 El enfoque de gestión y sus 
componentes
103-3 Evaluación del enfoque de 
gestión

• 
• 

55

149
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="150"><![CDATA[
soxenA / A

Información solicitada por la Ley 
de Información No Financiera

Criterio de reporting asociado 
(GRI Standard)

Página/Referencia*

Los principales riesgos relacionados 
con esas cuestiones vinculados a las 
actividades del grupo, entre ellas, 
cuando sea pertinente y proporcionado, 
sus relaciones comerciales, productos 
o servicios que puedan tener efectos 
negativos en esos ámbitos, y cómo el 
grupo gestiona dichos riesgos, explicando 
los procedimientos utilizados para 
detectarlos y evaluarlos de acuerdo 
con los marcos nacionales, europeos o 
internacionales de referencia para cada 
materia. Debe incluirse información sobre 
los impactos que se hayan detectado, 
ofreciendo un desglo   se de los mismos, en
particular sobre los principales riesgos a 
corto, medio y largo plazo

102-15 Principales impactos, riesgos y 
oportunidades

• 

63

Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible

103-2 El enfoque de gestión y sus 
componentes
204-1 Proporción de gasto en 
proveedores locales

• 
• 

El impacto de la actividad de la sociedad 
en el empleo y el desarrollo local

55

204-1 Proporción de gasto en 
proveedores locales
413-1 Operac
de la comunidad local, evaluaciones de 
impacto y progr
413-2 Operacion
negativos significativos –reales o 
potenciales– en las comunidades 
locales

• 
•  iones con participación 
amas de desarrollo
•  es con impactos 

El impacto de la actividad de la sociedad 
en las poblaciones locales y en el territorio

118-119; 104-111

102-43 Enfoque para la participación de 
los grupos de interés
413-1 Operacioneson participación  c
de la comunidad local, evaluaciones del 
impacto y programas de desarrollo

• 
•  

Relaciones mantenidas con los actores de 
las comunidades locales y las modalidades 
del diálogo con estos

55

150
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="151"><![CDATA[
Información solicitada por la Ley 
de Información No Financiera

Criterio de reporting asociado 

Página/Referencia*

(GRI Standard)

103-2 El enfoque de gestión y sus 
componentes

• 

Las acciones de asociación o patrocinio

55

Subcontratación y proveedores

414-1 Nuevos proveedores que han 
pasado filtros de evaluación y selección 
de acuerdo con los criterios sociales
103-2 El enfoque de gestión y sus 
componentes

• 
• 

La inclusión en la política de compras de 
cuestiones sociales, de igualdad de género 
y ambientales

55

102-9 Cadena de suministro
308-1 Nuevos proveedores que 
han pasado filtros de evaluación y 
selección de acuerdo con los criterios 
ambientales
414-1 Nuevos proveedores que han 
pasado filtros de evaluación y selección 
de acuerdo con los criterios sociales

• 
• 
• 

Consideración en las relaciones con proveedores
y subcontratistas de su responsabilidad
social y ambiental

100-103

102-9 Cadena de suministro
308-2 Impactos ambientales negativos 
en la cadena de suministro y medidas 
tomadas
414-2 Impactos sociales negativos en 
la cadena de suministro y medidas 
tomadas

• 
• 
• 

Sistemas de supervisión y auditorias y 
resultados de las mismas

121-133

Consumidores (no material)

103-2 El enfoque de gestión y sus 
componentes
416-1 Evaluación de los impactos en la 
salud y seguridad de las categorías de 
productos o servicios

• 
• 

Medidas para la salud y la seguridad de los 
consumidores

55

103-2 El enfoque de gestión y sus 
componentes
418-1 Reclamaciones fundamentadas 
relativas a violaciones de la privacidad 
del cliente y pérdida de datos del cliente

• 
• 

Sistemas de reclamación, quejas recibidas 
y resolución de las mismas

55

Información fiscal

207-4 Presentación de informes país 
por país

• 

Los beneficios obtenidos país por país

109

207-4 Presentación de informes país 
por país

• 

Los impuestos sobre beneficios pagados

109

201-4 Asistencia financiera recibida del 
gobierno

• 

Las subvenciones públicas recibidas

108-109

151
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="152"><![CDATA[
Anexo 4. Principios del Pacto Mundial 
Relación con 10 principios de Pacto Mundial 

soxenA / A

Derechos humanos 

1
«Las empresas deben apoyar y respetar 
la protección de  los derechos humanos 
fundamentales, reconocidos internacio
mente, dentro de su ámbito de influe
2
«Las empresas deben asegurarse de que 
sus empresas no son cómplices en la vulneración
de los Derechos Humanos».

Grupos de 
nalncia».

Punto 5.1 
interés y análisis de 
materialidad
Punto 5.4 Ética y cumplimiento
- Protección de 
los Derechos Humanos
Tabla del ANEXO 3 - 
TABLA DE CONTENIDOS
EINF

• 
• 
• 

Relación con ODS:

Medio Ambiente 

7
«Las empresas deberán mantener un enfoque
preventivo que favorezca el medio 
ambiente».
8
«Las empresas deben fomentar las iniciativas
que promuevan una mayor respon
bilidad ambiental».
9
«Las empresas deben favorecer el desarrollo
y la difusión de las tecnologías respetuosas
con el medioambiente».

Punto 1.2 - Quiénes
mos
Punto 8 - Comprometidos
con el Medio 
biente
Punto 8.1 
circular
Tabla del ANEXO 3 - 
TABLA DE CONTENIDOS
EINF

soAmsa-
Economía 

• 
• 
• 
• 

Relación con ODS:

152
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="153"><![CDATA[
Normas laborales
                  3
                  «Las empresas deben apoyar  la  libertad de afiliación y el reconocimiento
                  efectivo del derecho a la negociación colectiva».
                   •   Tabla del ANEXO 2 - TABLA DE CONTENIDOS GRI
                  4
                  «Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso
                  o realizado bajo coacción».
                   •   Tabla del ANEXO 2 - TABLA DE CONTENIDOS GRI
                   •   Punto 5.4 Ética y cumplimiento - Código de conducta
                  5
                  «Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil».
                    •  Tabla del ANEXO 3 - TABLA DE CONTENIDOS EINF.
                    •  Punto 5.4 Ética y cumplimiento - Código de conducta.
                  6
                  «Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación
                  en el empleo y la ocupación».
                    •  Punto 7.2 Igualdad, diversidad e inclusión
                    •  Tabla del ANEXO 2 - TABLA DE CONTENIDOS GRI
                    •  Tabla del ANEXO 3 - TABLA DE CONTENIDOS EINF
Relación con ODS:
 Anticorrupción
                                                                             Relación con ODS:
                  10
                  «Las empresas deben trabajar contra la corrupción en
                  todas sus formas, incluidas extorsión y soborno».
                   •   Punto 5.4 Ética y cumplimiento
                       - Lucha contra la corrupción y el soborno
                                                                                         153

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="154"><![CDATA[
Anexo 5. Objetivos de Desarrollo Sostenible 

soxenA / A

Objetivo 1: Fin de la pobreza
Punto 11 Comprometidos 
con 
Punto 11.1 Acción social
Objetivo 2: Hambre cero
Punto 11 Comprometidos 
con 
Punto 11.1 Acción social
Objetivo 3: Salud y bienestar
Objetivo 4: 
Educación de calidad
Objetivo 5: Igualdad 
de género

Objetivo 6: Agua limpia 
y saneamiento
Objetivo 7: Energía 
asequible y no contaminante
Objetivo 8: Trabajo decente 
y crecimiento económico
Objetivo 9: Industria, 
Innovación e infraestructura

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

la comunidad
la comunidad
Tabla del ANEXO 2 - TABLA DE 
CONTENIDOS GRI
Punto 2.3 Gestión de los efectos 
del COVID-19
Punto 7.1 Entorno social y laboral
Punto 7.3 Seguridad y Salud
Punto 11 Comprometidos con la 
comunidad 
Punto 11.1 Acción social
Tabla del ANEXO 2 - TABLA DE 
CONTENIDOS GRI
Punto 11 Comprometidos con la 
comunidad 
Punto 11.1 Acción social
Colaborando con entidades 
educativas
Tabla del ANEXO 2 - TABLA DE 
CONTENIDOS GRI
Punto 7.1 Entorno social y laboral
Punto 7.2 Igualdad, diversidad e 
inclusión

Tabla del ANEXO 2 - TABLA DE 
CONTENIDOS GRI
Punto 8. Comprometidos con el 
Medio Ambiente
Punto 8.3 Gestión del consumo 
de agua
Tabla del ANEXO 2 - TABLA DE 
CONTENIDOS GRI
Punto 8. Comprometidos con el 
Medio Ambiente
Punto 8.2 Cambio climático y 
energía
Tabla del ANEXO 2 - TABLA DE 
CONTENIDOS GRI
Punto 11 Comprometidos con la 
comunidad 
Punto 11.1 Acción social
Tabla del ANEXO 2 - TABLA DE 
CONTENIDOS GRI
Punto 9. Comprometidos con la 
innovación y la transformación 
digital
Punto 9.1 Estrategia de innovación

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

154
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="155"><![CDATA[
Objetivo 10: Reducción 
de las desigualdades

Objetivo 14: Vida submarina

Tabla del ANEXO 2 - TABLA DE 
CONTENIDOS GRI
Punto 8  omprometidos con e C l 
Medio Ambiente
Punto 8.3 Gestión del consumo de 
agua
Punto 11 Comprometidos con la 
comunidad 
Punto 11.1 Acción social

• 
• 
• 
• 
• 

Tabla del ANEXO 2 - TABLA DE 
CONTENIDOS GRI
Punto 7.1 Entorno social y laboral
Punto 7.2 Igualdad, diversidad e 
inclusión

• 
• 
• 

Objetivo 11: Ciudades 
y comunidades sostenibles
Objetivo 12: Producción 
y consumo responsables

Objetivo 15: Vida de 
ecosistemas terrestres

Tabla del ANEXO 2 - TABLA DE 
CONTENIDOS GRI
Punto 11 Comprometidos con la 
comunidad 
Punto 11.1 Acción social

• 
• 
• 

Tabla del ANEXO 2 - TABLA DE 
CONTENIDOS GRI
Punto 8. Comprometidos con el 
Medio Ambiente
Punto 8.1 Economía circular
Punto 8.2 Cambio climático y 
energía
Punto 8.3 Gestión del consumo de 
agua

• 
• 
• 
• 
• 

Tabla del ANEXO 2 - TABLA DE 
CONTENIDOS GRI
Punto 8. Comprometidos con el 
Medio Ambiente
Punto 8.1 Economía circular
Punto 8.2 Cambio climático y energía
Punto 8.3 Gestión del consumo de agua
Punto 11 Comprometidos con la 
comunidad 
Punto 11.1 Acción social

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

Objetivo 16: Paz, justicia 
e instituciones sólidas

Tabla del ANEXO 2 - TABLA DE 
CONTENIDOS GRI
Punto 11 Comprometidos con la 
comunidad 
Punto 11.1 Acción social

• 
• 
• 

Objetivo 17: Alianzas 
para lograr los objetivos

Objetivo 13: Acción por 
el clima

Tabla del ANEXO 2 - TABLA DE CONTENIDOS
GRI
Punto 8. Comprometidos con el Medio 
Ambiente
Punto 8.1 Economía circular
Punto 8.2 Cambio climático y energía
Punto 8.3 Gestión del consumo de 
agua

Tabla del ANEXO 2 - TABLA DE 
CONTENIDOS GRI
Punto 11 Comprometidos con la 
comunidad 
Punto 11.1 Acción social 
Colaborando con entidades 
educativas
Colaborando con asociaciones

• 
• 
• 
• 
• 

• 
• 
• 
• 
• 

155
]]></page>
  <page method="xml-texts" num="156"><![CDATA[
Anexo 6. Informe de verificación
  156
soxenA / A

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="157"><![CDATA[
 157

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="158"><![CDATA[
 158
soxenA / A

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="159"><![CDATA[
 159

]]></page>
  <page method="xml-texts" num="160"><![CDATA[
 Informe
 anual
 integrado
   21

]]></page>
</texts>
